2025從嚴要求工作心得體會（熱門11篇）。

我們在一些事情上受到啟發后，通常就可以寫11篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的企業從嚴管理心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

從嚴要求工作心得體會 篇1

企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業戰略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的；有了這個戰略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。

二、戰略研究要加強

之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由于短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的`戰略也絕非易事。

四、全社會都要關心企業戰略

加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。

各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創造出更好的成績！

從嚴要求工作心得體會 篇2

每天都覺得自己有很多的事情要忙，但是一天下來項目卻沒有什么進展，暈乎乎的過了一天?；仡欁约阂惶焖龅墓ぷ?，工作的安排，工作的`優先級；各個事情上所花費的時間，都存在問題。所以重要的工作卻沒有什么進展。

現在我改變了方法，改變了思路。如下幾個方面進行：

1）每天一到辦公室就把今天計劃要做的事情都列出來，然后把每件事情拆分成細小的步驟，也就是這件事情做完了，下一步行動，下一件事情做什么，怎樣做，都有清晰的規劃。

2）工作劃分優先級，優先級高的、領導重視的事情、緊急的故障等等，優先處理。

3）免打擾。避免不必要的在網頁上游蕩；不要老是在MSN，QQ上來回的切換。每天的7個半小時是非常寶貴的，一定要集中精力，沉下心，靜下來，專心做事。

4）大腦也像CPU一樣，最好每一時刻只專心處理一件事情，這樣的效率會更高。

5）在做每一件事情之前都有一個完整的規劃，分析如何去做好這件事情，不要力求完美。有了比較好的思路，那么盡快開始動手干，不要瞻前顧后，不要憂柔寡斷，婆婆媽媽的，做事情干脆利索點。

6）明確做事情的目標。有了目標追求，才有追求，才能把事情做好。

從嚴要求工作心得體會 篇3

為深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石 化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。

“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的'百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在 不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

從嚴要求工作心得體會 篇4

萬事學為先，只有學得明白，才能干得明白。作為一名綜合科室的年輕干部，在面對起草全委整體工作材料等任務時，常會對審查調查辦案程序等業務感到“一知半解”“本領恐慌”。此時開展“能力作風建設年”活動學習培訓可以說是一場“及時雨”，是一次打好基礎、練好內功的良機，我將倍加珍惜此次學習培訓機會，針對個人存在的'短板弱項，如饑似渴學習，一刻不停提高。

一是堅持目標導向，做到學得準、有收獲。此次培訓課程安排，既有紀檢監察干部應知應會知識等黨規黨紀和法律法規，又有心理輔導、科技金融等知識，要對照“干什么學什么、缺什么補什么”，有針對性地補短板、強弱項，以學促思、以思促行、以行促效，全面提升政治素質與履職能力。

二是堅持問題導向，做到態度實、有方法。學習是解決“本領恐慌”的根本途徑，在具體操作上，堅持向書本學習，圍繞學條例、學法規、學實務，先學一步、學深一層;堅持向優秀學習，勤向身邊領導同事取經求教，帶著問題學，針對問題改;堅持向實踐學習，學干結合，學以致用，切實把學習成效轉化為工作實績。

三是堅持結果導向，做到體會新、有進步。學之愈深，知之愈明，行之愈篤。要把這次全員學習培訓當作充電加油的寶貴機會，以飽滿的熱情投入到學習培訓中，做到學習、總結、整改、提高有機結合，努力練好內功、提升修養、增強本領，練就擔當盡責的鐵肩膀、硬脊梁、真本事。

從嚴要求工作心得體會 篇5

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者，也就是人力資源。他們是企業所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

廣東在經歷完“民工荒”之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優勢已經變成了制約企業持續發展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內在的`因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環節就當是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

從嚴要求工作心得體會 篇6

“對大家、對自己怎么愛護?只有嚴管。嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己?！痹谄焦确ㄔ黑w軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。

一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分數至上，疲于應對各類考試，考試前忙于復習，畢業前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。現在回過頭來，才恍然間意識到當時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標擺在那里，論文不通過拿不到畢業證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當時能對人生或者未來有更清晰的規劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學到了基本的、初步的專業知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業知識，甚至這一些基本的專業都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。

“自律”就是高標準、嚴格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發現自己解決實際問題的.能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應工作的需要。但是，在發現了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關鍵點。在業務庭室每天接觸案件，接觸當事人，當時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調研素材，好像每次都有理由推托?，F在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識。“謙虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因為你進入了誤區，你對工作發怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應環境，迎合趨勢。”現在就我自己而言，在工作中發現了自己的問題，比如理論聯系實際的能力不強，遇到問題想當然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當事人溝通的時候明顯發現自己能力還有欠缺，掌握當事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發現之后是應該正視的，并且應該在現有的環境內逐漸的改善，而不應該逃避。

從嚴要求工作心得體會 篇7

“從嚴管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產保障，關乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我1 認識到從嚴管理涉及到叁個方面：規矩管理者職工。

規矩，是管理活動標準?！盁o規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動執行者。關系著整個管理活動執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”現象出現，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產不僅僅是維護企業利益，還關乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過參數變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安佺快速完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊安佺生產出一份力，盡一份心。

從嚴要求工作心得體會 篇8

近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的'員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如進入廠區公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。亨通光電歷經多年的發展，公司的各項管理和規章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體系內容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

從嚴要求工作心得體會 篇9

圍繞“治庸強本領、治懶提效率、治散提精神、治貪揚正氣”的活動主題，結合“鑄魂行動”，加強黨性檢查，強化作風建設，切實做到轉變作風抓落實、服務群眾聚民心、創先爭優促發展、團結協作建佳績。

1.堅持理論學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。

在學習方法上，要積極參加縣委辦組織的政治理論學習，同時在保證學習時間上，要堅持業余時間自學與單位集中學習結合起來，努力鉆研政治理論、業務理論，學習經濟知識、科技知識、歷史知識，夯實基礎，拓展視野，堅定信念，提高素質。

2.強化工作的責任意識、進取意識、服務意識

工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，要以高度的責任感做的工作，嚴于律己，始終堅持堅定的`政治立場。要站在全局的高度思考問題，站在全縣發展大局的高度思考工作，積極創新，更好地為全縣經濟社會發展服務。

3.進一步更新觀念，樹立四個意識。

要牢固樹立政治意識、大局意識、中心意識、服務意識，進一步落實科學發展觀，在工作中展現史志部門良好的工作作風，解放思想，富于創造性，把握規律性，不斷開拓史志工作新局面。

4.廉潔奉公，從嚴律己，爭做勤政廉政的表率。

要把干凈自身作為工作底線、道德底線，牢固樹立為人民服務的人生觀，淡薄名利，克己奉公，慎言、慎行、慎微、慎交友，遠離低級趣味，抵制歪風邪氣，遠離享樂主義和奢靡之風，堅持堂堂正正做人、干干凈凈做事、清清白白履職，始終保持好黨員干部的浩然正氣。

從嚴要求工作心得體會 篇10

“從嚴管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴管理重要性。從嚴管理是安佺生產保障，關乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到叁個方面：規矩管理者職工。

規矩，是管理活動標準?！盁o規矩不成方圓”，有明確合理規矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條2 理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動執行者。關系著整個管理活動執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”現象出現，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產不僅僅是維護企業利益，還關乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現在主要工作是記錄參數，我深知這份工作重要性，只有詳細準確記錄各項參數，才能通過參數變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安佺快速完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統一管理，才能更快更好完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊安佺生產出一份力，盡一份心。

從嚴要求工作心得體會 篇11

“嚴是愛，寬是害?！惫茉纭⒐苄?、管在平時，從嚴管理監督干部，表面上看是套上“緊箍咒”，實際上是對干部最大的關心和愛護。

早打“預防針”、常敲“警示鐘”，多當“保健醫生”，才能少動“外科手術”。從嚴管理，認真起來就會使干部懂規矩、守規矩。這樣看來，“緊箍咒”還是多念為好。

當然，從嚴治吏，關鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止；手握戒尺，舉才有所慮。否則，施展才能的舞臺越大、干部的'能力越強，或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導干部實干的滾滾大潮中，要大有作為，更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在，實干之風才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊。