人力資源總監工作總結（推薦六篇）。

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。下面是小編收集整理的人力資源總監工作總結（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源總監工作總結 篇1

在這辭舊迎新之際，我非常榮幸地向大家呈上本年度的人力資源工作總結報告。2023年對我們來說是充滿挑戰和機遇的一年，在全體員工的共同努力下，我們取得了一系列令人鼓舞的成績。以下是我對本年度工作的總結和展望。

一、人才發展與管理

今年，我們更加注重人才的培養和管理，通過定期的培訓和發展計劃，為員工提供了更多的成長機會。我們成功地引入了新的績效評估制度，更好地激勵了員工的工作積極性和創造力。同時，我們也加強了對高層管理人員的`培訓，提升了領導團隊的整體素質和管理水平。

二、員工福利與關懷

為了更好地關心員工的身心健康，我們增加了福利待遇，改善了員工的工作環境。此外，我們還建立了員工心理咨詢服務，為員工提供了更多的關懷和支持。這些舉措不僅提高了員工的幸福感，也增強了員工的歸屬感和忠誠度。

三、企業文化建設

我們積極倡導企業文化建設，通過舉辦各種文體活動和員工志愿者服務，增強了企業凝聚力和團隊精神。我們的企業文化建設不僅讓員工更好地融入企業，也為企業形象樹立了更加積極向上的形象。

四、招聘與人才引進

今年，我們通過多種渠道積極招聘人才，成功引進了一批高素質的員工。同時，我們也加強了與各大院校的合作，為企業引進了一批年輕有為的人才，為企業的長遠發展奠定了良好的人才基礎。

展望未來，我們將繼續致力于人才發展與管理，不斷提升員工的素質和能力；繼續關心員工的福利與關懷，創造更好的工作環境；繼續推動企業文化建設，不斷提升企業的凝聚力和戰斗力；繼續加強招聘與人才引進，為企業的發展壯大注入新的活力。

最后，我要感謝全體員工對人力資源工作的支持與配合，也要感謝各位領導對我們工作的信任和支持。在新的一年里，我期待著與大家攜手并進，共同創造更加美好的明天！

人力資源總監工作總結 篇2

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的'工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

人力資源總監工作總結 篇3

作為一名人力資源總監，我在過去一年中負責管理公司的人力資源部門，為公司的發展和員工的成長做出了努力和貢獻。在這篇工作總結中，我將回顧過去一年的工作，并對未來的工作提出建議和計劃。

一、工作回顧

1. 人員管理

作為人力資源總監，我負責管理公司的人力資源部門，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的工作。在過去一年中，我與我的團隊一起完成了以下工作：

招聘：我們成功地招聘了一批高素質的人才，為公司的發展注入了新的動力。

培訓：我們開展了一系列的培訓課程，幫助員工提升了技能和能力。

績效管理：我們建立了完善的績效管理制度，對員工的表現進行了評估和激勵。

薪酬福利：我們優化了薪酬福利制度，提高了員工的滿意度和忠誠度。

2. 戰略規劃

作為人力資源總監，我還參與了公司的戰略規劃和決策。在過去一年中，我與其他部門的同事一起制定了公司的發展戰略和人力資源戰略，并積極推動了這些戰略的實施。

3. 員工關系

作為人力資源總監，我也負責維護公司和員工之間的良好關系。在過去一年中，我與員工保持了密切的聯系，聽取了他們的意見和建議，并及時解決了他們的問題和困難，提高了員工的滿意度和忠誠度。

二、工作建議

1. 加強招聘

雖然我們在過去一年中成功地招聘了一批高素質的人才，但是面對激烈的市場競爭和人才的緊缺，我們需要進一步加強招聘工作，提高招聘效率和質量。

2. 深化培訓

培訓是員工成長和公司發展的重要保障，我們需要進一步深化培訓，開展更多的技能和管理培訓課程，提高員工的能力和素質。

3. 改進績效管理

績效管理是激勵員工和提高工作效率的重要手段，我們需要進一步改進績效管理制度，使其更加科學和公正，同時也要加強對員工的激勵和獎勵。

4. 提高員工滿意度

員工滿意度是衡量公司人力資源管理水平的重要指標，我們需要進一步提高員工的滿意度，加強員工關系管理，提供更好的工作環境和福利待遇，吸引和留住優秀的人才。

三、工作計劃

1. 制定招聘計劃

我們將制定詳細的招聘計劃，明確招聘目標和要求，加強招聘渠道的開發和管理，提高招聘效率和質量。

2. 開展培訓課程

我們將開展更多的培訓課程，包括技能和管理培訓，提高員工的能力和素質，同時也加強對新員工的培訓和引導。

3. 完善績效管理制度

我們將完善績效管理制度，建立科學的考核指標和評估體系，加強對員工的激勵和獎勵，提高員工的工作積極性和效率。

4. 加強員工關系管理

我們將加強員工關系管理，建立健全的溝通機制和反饋機制，及時解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度。

總之，作為一名人力資源總監，我將繼續為公司的發展和員工的成長做出努力和貢獻，與我的團隊一起，不斷提高人力資源管理水平，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

人力資源總監工作總結 篇4

行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡要總結：

一、行政管理方面

1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總人數x人，離職x人，20xx年度招聘部人數x人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4、確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2、對現場清潔衛生進行巡查。

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

三、20xx年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內部的監、管理（如環境、衛生等的檢查）不力。

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

4、員工培訓機制的待完善和加強。

5、對外接待能力有待提高。

6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的`綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。

6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人力資源總監工作總結 篇5

作為公司的人力資源總監，我在過去的一年里，致力于為公司提供全面、高效的人力資源管理，為公司的發展提供了有力支持。在此，我向大家匯報一下我們團隊在過去一年的工作情況和成果。

一、工作總結

1、招聘與配置

在過去的一年里，我們團隊成功完成了多個崗位的招聘工作，為公司注入了新的血液。我們注重招聘渠道的多元化，通過線上線下相結合的方式，吸引了眾多優秀的人才加入公司。同時，我們還建立了完善的面試流程和評估體系，確保了招聘的質量和效率。

2、培訓與發展

我們團隊注重員工的培訓與發展，通過制定個性化的培訓計劃和課程，幫助員工提升專業技能和綜合素質。我們組織了多場內部培訓和外部培訓活動，為員工提供了豐富的知識和技能。同時，我們還建立了完善的晉升機制和激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。

3、績效與薪酬

我們團隊建立了完善的績效和薪酬體系，確保了員工的績效和薪酬與公司的戰略目標相一致。我們注重績效的評估和反饋，及時發現并解決員工在工作中遇到的問題和困難。同時，我們還建立了合理的薪酬體系，為員工提供了具有競爭力的薪酬待遇。

4、員工關系與企業文化

我們團隊注重員工關系的維護和企業文化建設。我們建立了完善的員工溝通機制，及時了解員工的需求和意見，積極解決員工在工作中遇到的問題和困難。同時，我們還積極參與企業文化建設，通過組織各種活動和交流活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

二、工作成果

1、員工滿意度提升

通過我們的努力，公司的員工滿意度得到了顯著提升。員工對公司的認同感和歸屬感不斷增強，工作積極性和創造力不斷提高。

2、招聘效果顯著

我們的招聘工作取得了顯著的效果。我們成功吸引了一批優秀的專業人才加入公司，為公司的發展注入了新的動力。

3、培訓效果顯著

我們的培訓工作取得了顯著的效果。通過培訓和發展計劃，員工的技能和素質得到了提升，為公司的發展提供了有力支持。

4、績效管理有效

我們的績效管理取得了有效成果。通過績效評估和反饋機制，我們及時發現并解決了員工在工作中遇到的問題和困難，提高了員工的工作效率和質量。

三、經驗教訓

在過去的一年里，我們也遇到了一些問題和挑戰。其中最大的問題是招聘工作的難度越來越大，市場競爭日益激烈。為了解決這個問題，我們采取了多種措施，包括加強招聘渠道的開發、提高招聘人員的專業素質等。通過這些措施的實施，我們成功地提高了招聘工作的效果和質量。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續努力推動公司的人力資源管理工作。我們將繼續加強招聘工作，為公司注入更多的優秀人才；加強培訓和發展工作，提高員工的技能和素質；加強績效管理，提高員工的工作效率和質量；加強員工關系和企業文化建設，增強員工的歸屬感和凝聚力。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會取得更加輝煌的成就。

人力資源總監工作總結 篇6

作為人力資源總監，我在過去一年里負責了公司的人力資源管理工作。在這一年里，我和我的團隊一起努力推動了公司的人力資源戰略，為公司的發展提供了重要支持。以下是我在過去一年里的工作總結：

1. 招聘與招聘策略：我和招聘團隊一起制定了招聘策略，確保公司能夠吸引到高素質的人才。我們通過優化招聘流程和提升候選人體驗，成功招聘了一批優秀的員工，為公司的發展提供了重要支持。

2. 培訓與發展：我負責制定了公司的培訓與發展計劃，幫助員工提升技能和能力。我們開展了一系列的培訓課程和活動，幫助員工不斷學習和成長，提高了公司的整體績效。

3. 績效管理：我和團隊一起建立了全新的績效管理體系，確保員工的工作表現能夠得到公平評價，同時也為員工提供了成長和發展的機會。

4.員工關系管理：我負責處理公司內部的員工關系問題，確保員工之間的合作和溝通順暢，同時也關注員工的福利和工作滿意度，幫助公司建立了一個和諧的工作環境。

5. 法律與政策遵從：我負責確保公司的人力資源管理工作符合相關法律法規和政策要求，同時也為公司提供了法律咨詢和支持。

總的來說，我在過去一年里的工作主要是圍繞著招聘、培訓、績效管理、員工關系管理和法律政策遵從展開的。通過我的努力和團隊的協作，公司的人力資源管理工作取得了一定的成績，為公司的發展提供了重要支持。在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展貢獻更多的力量。