資產歸類工作計劃(精品14篇)。

在不斷進步的社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的資產管理部崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產歸類工作計劃 篇1

崗位職責：

1、負責所轄區域各產品線房源的'實堪、評估、定價、洽談、簽約、制定產品類型，房屋驗交等；

2、負責到期資產續管定價、簽約、退管手續辦理，配合收房交驗等；

3、負責維護資產信息渠道，負責渠道銷售產品培訓、標準宣講等；

4、負責信息的錄入，形成庫存，監督房屋品質及交付時間；

5、負責維護業主關系，配合其他中心工作。

任職要求：

1、統招大專及以上學歷，市場營銷、經濟、管理相關專業優先；

2、商務談判能力、促成簽單、客戶接待、咨詢；

3、具備良好的團隊合作意識；

4、抗壓能力強，具備吃苦耐勞精神；

5、具備1年以上相關行業的銷售經驗，房地產租賃相關工作經驗優先。

資產歸類工作計劃 篇2

一、完善設備管理

為了逐步實現設備管理的規范化、從經驗管理走向科學管理，我部部突出重

視完善設備管理制度的建設。對原有的設備管理制度進行了修訂和完善，并制定了一系列管理規定，如《技術改造工作管理規定》、《裝卸設備短封管理規定》、《設備維修承包合同執行工作考核標準》、《裝卸設備外委施工管理規定》《裝卸設備急停管理辦法》。

為全面推進EAM系統的應用，逐步實現設備全生命周期管理，設備管理部以EAM系統為平臺，以設備點檢和潤滑工作為基礎，以計劃性檢修、預防性維修和專業維修為手段，重點強化EAM工單管理和物資管理。通過工單合理安排人員、備件和工序等，維修過程中的總結和記錄均納入系統，形成完整的設備維修臺賬。目前各部門已將EAM工單作為日常維修工作的唯一途徑，工單填寫的質量也在逐步提升。

此外，為了規范采購及物資管理，積極推行EAM物資管理相關流程。目前裝船部、卸車部、生產保障部、設備管理部已能將物資計劃工作納入EAM系統管理，實現系統流程的流轉，逐步實現計劃管理工作的規范化。備件的領取也從原來的手工單據領取，改為現在的憑維修工單領取。一方面，備件的使用與單機的

為了便于今后單機成本的統計，我們將維修工作整合起來，并減少了中間環節，從而提高了物資出庫的效率和準確率。采購流程也被納入系統，采購合同與訂單關聯，運轉更加順暢，簡化了部門會簽的.程序，提升了采購效率。

為推進公司設備管理工作的進一步發展，開拓新的設備管理思路，提升設備管理的有效性和經濟性，設備管理部組織了“全員生產維護（TPM）管理”培訓。通過此次培訓，旨在轉變員工的思想觀念，增強自主維修的積極性和主動性；從操作、點檢、維護保養等基礎工作入手，及時排查和預防設備隱患；培養員工“愛崗敬業”和“愛護設備即熱愛公司”的主人翁精神，從而增強企業的凝聚力和向心力，提高全員設備管理水平。

二、推進設備技術改造工作

面對公司設備現狀，我部積極探索技術改造的新對策、新路子，突出重點，狠抓落實。以提高效益為中心，以解決實際問題和技術創新為重點，努力提高設備運行質量和效益，為爭創港口設備新優勢發揮了重要作用。

緊抓目標管理，加強影響生產的重點改造項目。面對設備磨合期設備不穩定，突發性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設備改造的目標管理，針對一些影響生產或環保的問題，重點進行改造。針對設備撒漏煤的問題完成了導料槽改造；針對液壓系統管路沒有保溫措施，冬季影響生產的問題，為大機及翻車機加裝了電伴熱；為了改善環保狀況，為各個轉接塔加裝了灑水系統。

完善技術改造制度建設出臺技術改造管理規定，對技術改造的范圍、工作流程進行了規范。同時為了鼓勵創新，提高技術改造的積極性，規定中制定了相關技術改造成果的內容。技術改造制度的制定與完善為公司技術改造工作逐步規范化、程序化奠定了基礎。

三、推進物資和采購精細化管理

積極落實物資計劃，保證生產維修需求。積極落實月度物資計劃，及時采購、及時驗收，最大限度地保證生產維修的需求。通過召開月度設備和物資會議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術員對物資規格型號有誤的情況進行核實，爭取及時弄清問題，滿足部門需求。截至到12月1日，EAM訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬元。

完善庫房建設，力爭物資管理標準化、規范化。目前精品庫房勞保庫及工具

庫、材料庫和油品庫已經安裝完畢所有貨架并投入使用，所有物資均已上架。綜合庫中的大件物資貨架也已安裝到位，托輥、小電機等物品已上架。對于大件庫內的所有備件，我們進行了整齊擺放。下一步將繼續完善庫房建設，努力實現公司物資管理的標準化和規范化。

組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進一步推動物資管理的精細化，組織部門內部技術員對公司現有備件情況進行了匯總整理，并組織各部門召開了專題會議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合EAM系統完善物資管理的功能。節省了各部門提報計劃的繁瑣過程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據，將有利于提高備件的流動性，減少庫存積壓，同時滿足現場需求。

四、推進部門班組建設

班組是企業的細胞，班組建設是企業文化建設的重要組成部分。設備管理部突出重視部門班組建設，以“五型班組”創建活動為契機，著力打造“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組。每月在部門月度會議后組織安排一到兩小時的班組學習。對公司規章制度、相關管理知識等進行學習交流、讀書討論活動。此外不定期進行針對專題問題的討論和學習。班組學習氛圍濃厚，學習效果良好。班組建設的良好開展，提高了員工執行力，增強了團隊的意識，為培養一只高效的團隊奠定了良好的基礎。

五、加強外委維修隊伍管理，保證維修工作順利開展

為強化對外包安裝公司的管理，提升公司各部門與外包安裝公司的協作效率，確保維修質量和巡檢工作的順利進行，設備管理部制定了一系列管理制度和考核辦法。針對外包團隊存在的人員流動性大、部分員工技能不足以及執行力弱等問題，設備管理部聯合各部門對外包巡檢人員進行了考核，并對不合格人員進行了崗位調整或替換，從而提高了巡檢人員的整體技能水平。

為滿足公司生產維修的需求，需加強對搶修隊的管理，通過合理調配人員及與生產部門的協調和組織，確保設備處于良好狀態。面對新形勢，我們今年的目標是力保1800萬，沖刺20xx萬的生產指標。在此背景下，我們充分發揮搶修隊的作用，精心安排維修和檢查，及時處理生產中的各種突發事件。

為保障生產的順利進行，需組織相關技術人員和維修人員對影響公司設備狀況的關鍵部位進行全面檢查和分析，通過發現問題并提出解決方案，對生產設備和生產流程進行必要的改進。檢查中發現的問題應及時反饋至各基層部門，確保各部門心中有數，并協同解決。此外，還需提升搶修隊伍的應急反應能力，優化搶修工藝，提高搶修效率，力求在故障發生后的最短時間內恢復生產。未來，在推進6S和TPM工作的同時，將進一步提升人員素質和技能，以滿足設備管理的需求。

除此之外，還配合其他部門完成：審核工程款項結算；審核預留工程可行性報告；安排設備使用及相關人員技術培訓；配合軌道衡檢定工作；完成翻車機房接觸網改造及海關免稅等事項。

在人員較少、任務繁重的情況下，我部門通過團隊協作，充分發揮集體智慧和力量，全面貫徹公司20xx年“夯實基礎，落實管理”的方針，順利完成公司設備管理年度工作計劃和部署，確保了設備工作從建設期到運營期的平穩過渡。目前，設備運行狀況良好，已逐步實現長周期穩定運行。

資產歸類工作計劃 篇3

（一）部門經理

崗位職責：

1、組織研究制定具有規范性和可操作性的集團運營管理工作流程以及配套的部門工作規范；

2、依據集團戰略目標，組織研究板塊企業年度經營計劃，組織審核板塊企業年度運營計劃以及運營計劃執行情況，對板塊企業的業務考核提出考評建議；

3、審核板塊運營經理的運營分析報告，提出對重大事項的處理建議，并及時反饋給板塊企業；

4、根據板塊企業的定位，不同程度地給板塊企業提供運營協調和支持；

5、指導板塊運營經理對重大項目進行動態跟蹤，提供相應的支持和協調，指導板塊運營經理對重大項目進行績效考核；

6、負責組織項目運營過程中的風險管理工作，對集團資源的分配和利用進行合理安排；

7、對板塊企業限額以上投資項目提出評估意見；

8、負責組織制定部門年度工作計劃和預算方案；

9、組織對板塊企業戰略規劃進行初審和跟蹤，并適時提出建議；

10、制定部門的人力資源規劃和培訓計劃，負責對部門人員的日常管理和工作協調，提出業績考核指標和評價建議；

11、根據集團戰略，制定部門年度工作計劃和預算方案；

12、負責部門與集團其它部門、部門與板塊企業之間的工作協調；

13、對公司任職資格及條件：

1、10年及以上國家機關或大型企業工作經歷，至少3年以上的中高層企業管理工作經驗；

2、熟悉現代企業的經營管理模式，精通大、中型企業的經營運作流程；

3、具有較強的業務能力與豐富的的行業專業知識；

4、善于溝通、交流，有較強的書面和口頭表達能力，有較強的團隊領導能力、分析判斷能力、業務規劃能力和綜合協調能力；

5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業文化，忠誠敬業，使命感和責任心強，具有適應現代大型企業要求的創新精神和敬業精神；

6、研究生以上學歷，具有投資經濟、企業管理和財務管理類中高級專業技術職稱，項目管理碩士或MBA優先。

（二）板塊運營主管

崗位職責：

1、協助部門經理，做好運營計劃管理工作流程及其配套工作規范的研究、制定和撰寫工作；

2、協助部門經理，參與板塊企業年度運營計劃的組織、協調和匯總工作；

3、收集、匯總和分析分管板塊企業運營情況，定期提交板塊企業運營綜合分析報告；

4、對板塊企業的重大項目實施跟蹤、管理和服務，及時收集重大項目的經營、財務和管理層等重大信息，并定期提交重大項目運營分析報告；

5、對板塊企業運營績效進行考核，并提出年度業績考核報告；

6、協助板塊企業運營過程中所涉及的集團內、外部業務關系協調，協助辦理重大項目的報審、報批工作；

7、完成部門經理安排的其他工作。

任職資格及條件：

1、大、中型企業8年以上工作經歷，其中有3年以上從事經濟管理、投資管理或財務管理工作背景；

2、具有與本職崗位相關的行業專業知識（科技、酒店或貿易）、以及良好的企業管理意識；

3、較強的項目管理分析、市場分析能力、經營績效評估能力，掌握企業戰略管理、計劃管理、內控管理和績效管理等方面知識，并能實際運用；

4、較強的書面和口頭表達能力、溝通協調能力，具有與時俱進的學習能力和開拓創新能力；

5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業文化，忠于職守，勤懇敬業，具有團隊協作精神；

6、研究生以上學歷，經濟管理、企業管理或項目管理專業；經濟、財務或管理類中級以上專業技術職稱；或本科以上學歷，具有一定投資管理經驗及行業工作經歷者可優先考慮；熟練操作辦公軟件，英語4級以上水平。

（三）板塊運營助理

崗位職責：

1、協助板塊運營經理，收集、匯總板塊企業的運營數據，參與分析板塊企業運營情況、財務狀況和管理層情況等，及時提供運營分析意見、建議；

2、協助板塊運營經理，參與對板塊企業的運營計劃、運營過程管理和績效管理中相關信息的收集和匯總，并參與相關方案的'組織實施；

3、收集板塊企業重大投資項目的經營財務信息及其進展情況，協助板塊運營經理完成重大項目運營分析報告；

4、協助組織集團、部門和板塊企業各種會議的聯絡、策劃工作，為部門業務工作的開展提供有效、及時的服務；

5、協助集整理，及時分類歸檔，形成部門項目管理檔案信息庫，同時負責管理部門各類文檔。

任職資格及條件：

1、大、中型企業5年以上工作經驗，其中3年以上企業管理工作經驗；

2、具有與本職崗位相關的行業專業知識（科技、酒店或貿易）、以及良好的企業管理意識；

3、了解企業戰略管理、計劃管理、項目管理、績效管理和行政管理知識；

4、較強的書面和口頭表達能力，良好的溝通、協調能力；

5、理解公司使命和價值觀，忠實、敬業，有較好的團隊協作精神；

6、研究生以上學歷，企業管理，投資經濟或項目管理專業；經濟、財務或管理類中級專業技術職稱、或本科以上學歷，具有一定投資管理及行業工作經歷者可優先考慮；熟練操作辦公軟件，英語6級以上水平。

資產歸類工作計劃 篇4

在局領導的正確領導下，在市統計局投資科的正確指導下，在其他科室的協助下，緊緊圍繞投資工作目標和工作重心，努力學習，勤奮工作，以提高數據質量為核心，不斷提高優質服務水平，求真務實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務。

一、全年主要工作

1、高質量完成了法定報表任務。第一，年報工作。年報工作好比農民經過一年勞作收獲的果實，所以我們今年和以往一樣精心準備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點完成年報工作起了關鍵作用。從市局投資科年報會議開始到年報資料最終提供，每個環節我們都認真對待，做到環環相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產、建筑業定期報表逐筆進行審核，發現問題及時核實，確保定期報表能夠按時、準確上報。通過這一套完整的工作程序，按時高質量完成了全縣xx年年投資、房地產、建筑業統計年報和定期報表任務。

2、繼續做好統計服務工作。一是每月及時提供卡片數據;二是完成《孫吳縣統計年鑒》和統計公報建設領域部分資料的'編審工作，每月及時提供卡片數據。三是全方位、多角度開展統計分析，為領導科學決策提供統計服務，全年共完成統計分析4篇。四是積極參與編寫我縣開發建設30年統計資料匯編工作。

3、疏通渠道，繼續加強各部門的溝通協調。隨著各級領導對投資工作的重視，我們感到擔子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來，我們加大了對外協調力度，與發改委、經委、建設局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯系渠道，每月都通電話聯系，通過他們及時了解掌握項目信息。

4、認真完成縣局布置的建設領域統計數據質量檢查工作。

二、明年工作指導思想和主要任務

投資科統計工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持以統計數據質量為中心，狠抓統計業務基礎規范化建設，強化服務意識，依法制統，圓滿完成各項任務。具體工作分以下幾個方面：

1、加強數據質量評估。對投資和建筑業增加值同期數和增長速度的內容進行細致的分析,把好數據質量,為領導宏觀決策提供科學的數據。

2、努力提高統計服務水平。要繼續增強服務意識，不斷提高服務水平。一是繼續加強對建設領域情況的監測分析，提高進度分析水平，增強敏銳性，善于發現和把握新情況、新問題，及時提出正確的分析建議，當好各級黨政領導的參謀和助手；二是發揚求真務實作風，深入實際調查研究，進一步提高專題分析能力；

一年來，我們以高度的責任感和使命感，服務大局，統籌兼顧，大力加強統計監測工作，認真搞好各項統計調查和分析研究，不斷提高統計數據的準確性、科學性、及時性，為實現我縣經濟社會全面、協調、可持續發展作出應有貢獻

資產歸類工作計劃 篇5

1、在財務經理的直接領導下，負責低值易耗品、固定資產、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業購買力的申報、記賬和報表工作

2、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產物資的使用保管情況，注意發現和處理財產物資管理中存在的問題，確保企業財產物資的合理使用和安全管理

3、負責審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業務的登記、結賬、對賬工作

4、負責收集審核各部門的物資購置計劃，根據庫存情況核定購買量，按規定報有關領導批準后，組織安排采購。

5、財務制度對固定資產賬面與實物一致性、可用性進行檢查核實，對貨幣資金進行管理

6、負責固定資產投資方案的制定與可行性分析

7、對存貨進行清查，負責存貨最佳數量、訂貨的分析與控制

8、負責固定資產折舊基金定期提取工作的報表審核

9、組織全公司的低值易耗品和固定資產的清查、盤點和不定期的`抽查工作

10、每月負責匯總各部門的物資領用計劃，督導采購部門和倉庫落實計劃的實施情況

11、完成領導交待的其他事項

資產歸類工作計劃 篇6

一、工作態度：

本年度本人擔任固定資產管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養學生愛護學校財產，勤儉節約的好品質。

二、政治思想：

認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論;積極參加學校組織的政治、業務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執行《中小學教師職業道德規范》中的各項條例

三、業務水平：

作為學校固定資產管理員，本人積極參加區財政局和區教委對中小學固定資產管理員的各項培訓;認真學習學校固定資產管理業務知識;認真學習《區中小學、幼兒園及教育系統其它事業單位固定資產管理辦法》和《xx市行政事業單位固定資產管理暫行辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx年xx市率先實現教育現代化和中小學標準化建設中的小學規范化工程對學校固定資產管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、業務。固定資產管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學辦學條件管理系統》、《xx市行政事業單位資產清查系統》、《xx市行政事業單位資產動態管理系統》等三套資產管理軟件業務，為科學、規范管理校產奠定基礎辦公設備、圖書等資產的配置標準，又要熟悉固定資產的'日常實物管理。

四、工作業績：

做好學校固定資產管理工作要求負責學校固定資產管理的固定資產管理員要在學校固定資產領導小組統一領導下與財務部門、技術部門及固定資產使用部門團結協作，共同完成對學校固定資產的監督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領導、學校領導的關心支持和同事們的團結協作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度20xx年9月，根據區教委20xx年48號文件和20xx年6月區教委中小學固定資產管理員培訓精神，我校實現了對學校固定資產實行統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產領導小組統一領導下的學校固定資產管理員和實驗室設備管理員、圖書室管理員、后勤資產管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區教委裝備站《關于規范教育系統固定資產手工帳目管理工作意見》和《關于規范教育系統固定資產出入庫手續管理工作意見》。建立了規范的教學資產、圖書資產、辦公資產三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產的出入庫手續。學校固定資產管理框架初步確立并投入運轉，為小學規范化建設工程和2014年率先實現教育現代化的辦學條件。

2、本年度與教學資產、圖書資產、辦公資產等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產和辦學條件達標建設調撥資產，完成了對所接受資產的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。

3、本年度20xx年11月完成了對辦學條件軟件數據核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增、減少資產?；跀祿浫霚蚀_、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎。

4、本年度20xx年10月在《xx市行政事業單位資產動態管理系統》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎數據維護，完成了現有資產分類錄入，為對校產實施卡片動態管理奠定了基礎。

5、財產物資是貨幣資金的轉化形式。傳統管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相結合。

6、本年度20xx年6月與教學資產管理部門和現代教育技術使用部門合作，完成了對學校現代教育技術類資產的清查核實，落實了區教委裝備站關于加強對現代教育技術類資產管理的指示精神。

7、后勤工作事務性、機動性強，本年度本人參與了學校預案、教育系統房屋土地調查確權、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務性、臨時性工作完成。

回憶一年的工作，感覺相當充實。今后，一定在學校領導、教委裝備站領導關心支持和同事們團結協作配合下，更加勤奮工作，為學校發展做出自己應有貢獻。

資產歸類工作計劃 篇7

一、制定學校資產管理的各種規章制度和具體實施辦法，并認真抓好落實，使學校資產逐步實現科學化、制度化、規范化管理；

二、負責學校貴重設備、精密儀器和大宗物資購置計劃的審核，參與基本建設和大型修繕項目的論證等工作；

三、負責審核和承辦固定資產增加、調劑、報廢處置及對外租出借用等具體手續；

四、會同校辦、教學、總務等歸口管理部門和使用部門合理配置相關的固定資產；

五、負責監督、檢查全校固定資產的管理、維護和使用情況；

六、參與學校大型構建項目的質量監督，負責一般資產購置后的驗收、入庫和登記；

七、負責培訓、考核各單位（部門）兼職資產管理員，指導其管理好單位所屬資產，認真的進行登記、保管和維護；

八、及時了解、掌握各單位（部門）資產管理工作情況，并對固定資產使用部門和個人提出意見或獎懲建議；

九、完善資產分類，綜合建立分部門的'明細賬簿，搜集資料，有條件時建立資產管理微機處理系統，逐步實行管理自動化；

十、指導校區加強資產庫房建設，落實庫房管理制度，堅持學期末盤點和月報庫存資產統計表；

十一、定期組織對全校資產實施嚴格的清查、統計，為學校資源統配決策提供可靠依據；

十二、詳細掌握學校資產管理情況，經常分析資產管理工作形勢，綜合匯報并提出資產管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現資產“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調配使用好、服務保障好”的管理目標。

資產歸類工作計劃 篇8

一年來在辦領導的正確帶領下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務，現將本人20xx年工作總結如下：

一、固定資產管理方面

在固定資產管理工作中我嚴格遵照《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》認真履行工作職責。

第一，新增固定資產及時入賬責任到人；本年新增固定資產元；

第二，對于損壞報廢調撥資產及時處理，首先會同財務核查落實后經主管領導批準撰寫資產報廢申請報告，報國有資產管理局審批，嚴格規范資產處置程序，本年報廢固定資產110218元；調撥固定資產89634元；

第三，完成了單位固定資產的全面盤點對所有的固定資產黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。

第四，每月按照國有資產管理局要求按時完成資產月報工作。

第五，落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

截止20xx年底單位固定資產總計938583元，共計612條。

二、財務管理方面

嚴格遵照社區發展項目執行手冊，世行財務管理辦法認真做好各項財務管理工作。

第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務管理培訓，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業務水平和綜合潛力不斷得到提高。

第二，按照世行財務管理要求，根據本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。

第三，及時準確的.完成每月的記賬、結賬和財務處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。

第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。

第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

第六，努力鉆研業務知識，提升業務技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業務經辦技能掌握不足，對各項業務政策的理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。

資產歸類工作計劃 篇9

1、主持企業管理部全面工作。

2、根據集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃。

3、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，幫助企業解決生產經營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產經營計劃，報總經理批準后組織實施；對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查；主持召開經濟活動分析會議，研究解決生產經營中存在的問題。

5、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產流失，盡力確保資產保值增值。

6、負責集團公司下屬企業的經營業績考核，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據。

7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。

8、根據公司事業發展需要，擬定機構改革和部門職能設計方案，報總經理批準后組織實施。

9、主持責任范圍內的業務會議，處理業務管理方面存在的'問題。

10、根據集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。

資產歸類工作計劃 篇10

一、固定資產管理制度的標準

固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的'物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理制度。

二、固定資產管理制度的分類

固定資產類別 折舊計提年限 凈殘值率

1、房屋及建筑物 2010%

2、機器設備 1010%

3、運輸工具 1010%

4、計算機設備 510%

5、辦公家具及設備510%

三、固定資產管理制度的部門

根據內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由IT部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。

各具體管理部門應：

1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。

2、對固定資產進行統一分類編號

3、對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組）

四、固定資產管理制度的核算部門

1、財務部為公司固定資產的核算部門

2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳

3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

五、固定資產管理制度的購置

1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1），由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。

2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”（格式后附2），報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填。

資產歸類工作計劃 篇11

1.1負責社會治安綜合治理工作，落實綜合治理責任制，開展創建安全單位等有關活動，營造安全、文明、有序的工作、生活環境。

1.2負責“普法”工作的日常管理，制訂計劃，組織和督促實施，總結交流經驗，做好建檔工作。

1.3負責辦公區域的日常勤雜事務和門衛、治安、綠化等管理，積極配合派出所、城管、環衛等地方部門做好轄區內治安保衛、文明創建、環境衛生等工作。

1.4協助一體化管理體系有關程序文件的運行管理。

1.5執行房地產管理政策，分類做好公有住房、土地證書的`日常管理工作。負責零星基建和維修等工作。

1.6負責公司代管的公有資產的日常管理，分類建立臺帳。

1.7統籌安排公司物業管理的各項工作，結合實際研究制定公司《物業管理》的有關規章制度，積極探索房改房住宅區的物業管理工作新路子，適應分離企業社會化職能的形勢要求。

1.8負責公司代管的有關公有住宅戶水費、電費、住房租金收繳管理工作，并建立相應臺帳。

1.9負責做好來信來訪、雙擁、屬地管理等工作。

1.10負責公司機關辦公用水、電費的繳納與管理工作。

1.11負責對公共戶口薄的保管和使用管理工作。

1.12負責內退員工在公司內部的日常管理，及時配合人力資源部辦理內退員工的退休手續等，負責退休職工社會化管理的移交。

1.13負責五、六十年代下放人員和職工遺屬定補費用的發放及管理，做好相關的信訪處理工作。

資產歸類工作計劃 篇12

一、月末結項

1.客戶使用情況回訪

電話回訪客戶是否使用E店寶ERP等產品，使用過程中是否遇到問題、是否有未解決問題等。

2.實施工程師實施項目結項確認

通過回訪了解實施工程師的工作態度、責任心及是否符合公司結項標準，是否給予結項發放提成。

3.檢驗實施工程師實施方法論的使用情況

通過回訪掌握實施工程師對實施方法論的理解及使用情況是否正確，以便地區管理人員對實施方法論進行改進優化工作。

4.積分表統計

針對結項通過的項目，地區管理人員進行統計，提交給人力部門，便于核算實施項目提成。

5.全國及各大區實施月度報表

根據大區考核標準進行月度報表統計，包括全國及大區實施考核表、實施人員績效表、當月提交的項目結項情況整理表、當月提交的回訪表。

6.全國及各大區實施季度報表

根據大區考核標準進行季度報表統計，包括全國及大區實施考核表、實施人員績效表、當季提交的項目結項情況整理表、當季提交的回訪表。

二、項目交付管理

1.收集地區項目交付跟蹤表收集地區項目交付跟蹤表，進行整合。

2.統計分析大區項目情況

根據大區項目排期情況，對項目情況進行環比，人員安排是否合理，暫停項目如何處理，大區人員是否需要借調等進行分析。

三、任職評審

1.評審啟動計劃制訂

對本年度評審工作前期進行宣貫并對制定評審工作的啟動計劃。

2.評審過程跟蹤

對四大區實施服務人員、呼叫中心客服人員的評審答辯進行考核得分。

3.評審總結

針對本次評審人員的優缺點進行逐一分析和總結。

四、老客戶續費跟蹤管理

1.月度續費收入預算管理

每月初對本月續費做續費收入預算管理，將四大區的續費收入預算下達上傳，并形成制式文檔。

2.每周續費回款跟蹤管理

每周與四大區核對本周預計回款客戶數及金額，跟四大區審議本周續費工作是否合理高效，且督促四大區續費回款。

3.流失預警及流失客戶跟蹤管理

對存在流失風險的客戶做流失預警原因分析，找出應對的方法，挽留客戶、降低流失率；對已經流失的客戶做流失原因的`分析，避免在以后的工作中由同一原因流失客戶，并對流失客戶的去向進行統計。

4.客戶續費跟蹤管理周總結

每周與四大區核對完本周預計回款客戶數及金額、流失及預警客戶原因分析做本周客戶續費周總結報告。

五、呼叫中心和四大區聯合培訓及考核

1.培訓計劃安排

每月底做次月整月培訓計劃，安排呼叫中心和四大區的培訓講師及培訓課程。

2.培訓過程跟蹤

每周四晚上八點組織和主持呼叫中心和四大區人員參加培訓，監督和統計培訓的參加人員和培訓的課程質量。

3.協調其他部門人員培訓資源

對于近期一線客戶和實施服務人員面臨的問題，協調產品和技術部人員有針對性的對一線人員提出的問題進行解答和培訓。

4.培訓考核

每月協調產品部對本月培訓的內容進行考核，安排四大區實施服務人員參加考核并將考核成績核算到季度KPI中。

5.培訓總結

每周培訓完成后，在次日對本周培訓進行培訓總結，對人員培訓考勤和培訓過程進行公示。

六、區域管理

1.大區管理

對大區各項事務進行協管，對總部出臺的各項政策下達上傳。

2.Bug追蹤

針對日常地區出現的客戶問題，協調技術人員及時處理，使客戶對售后工作滿意，增加客戶粘度，提高客戶續費率。

3.協調地區與總部各部門資源

對于地區日常需要跟總部其他部門溝通的事務進行協調。

七、增值產出跟蹤管理

1.獲取工作任務的數據并分配四大區

通過部門總監與小產品部門總監溝通得到獎勵機制并由小產品部門提供跟蹤的客戶資料，由工作負責人分發給四大區實施服務負責人并指導大區實施服務負責人如何進行工作開展。

2.跟蹤四大區跟進情況并統計分析

制訂工作推進反饋計劃，定期收集數據，由工作負責人進行匯總、分析并生成報表，提交給相關負責人。

八、預算管理

根據部門人員出差計劃進行統計交通費、住宿費、招待費等的預算。

九、報銷管理

根據公司費用標準對四大區報銷人員的費用進行審核。

十、實施方法論

1.實施方法論的改進計劃制訂

通過結項工作總結出實施工程師實施過程中出現的常見問題進行分析，得出優化改進實施方法論的方法；根據體系對實施方法論新一高度戰略規劃的指導方針，制訂編寫計劃。

2.實施方法論改進后的推廣計劃及策略制訂

實施方法論優化后需要對大區實施工程師進行推廣指導，制訂推廣計劃及考評策略。

3.改進后實施方法論的推廣總結及新改進計劃的制訂

推廣結束后，收集反饋結果或通過結項總結，找出值得借鑒或不足之處，完善實施方法論或制訂新的推廣改進計劃。

十一、雙十一、雙十二活動安排

1.活動計劃制訂

梳理活動需要做的事項，參考往年經驗制訂活動計劃，安排各大區配合工作。

2.活動過程跟蹤、指導

協調總部及大區各方資源，定期召開大區會議，了解各事項完成情況，若有延遲，找出解決方法，以保障活動順利圓滿結束。

3.活動總結

各節點事項完成后，總結得失，以便新一年活動中不再出現相同問題。

資產歸類工作計劃 篇13

一、井下開關完好標準

（一）屬下列情況之一的罰款50―100元

1、開關未達到：外殼無浮煤（巖）塵，無油污，有完好牌、標志牌、銘牌、檢修牌，接線室（腔）衛生干凈、整潔；開關接線工藝不符合規定的。

2、井下開關設備未上臺上架（使用專用支架或方木）、支架大于設備四周輪廓50mm，開關未立直、放平，小型電器未集中上板，間隔大于150mm，布局不合理、不整齊，整個板不牢固，發生搖晃的。

3、開關外殼及輔助接地極未使用符合標準接地線的。

4、開關擺放處有淋水，工作地點3臺以上開關未設局部接地極的。

（二）屬下列情況之一的罰款100―300元

5、開關保護投入不正確，無保護運行的。

6、外殼不完整（達到無損），有裂痕和變形的。

7、外殼的緊固件、密封件、接地件不齊全、不完好的。

8、接線盒內裸露導電芯線毛刺，上緊接線螺絲不能壓住絕緣材料，外殼內部隨意增加元部件。

9、接線盒內接地芯線必須比導電芯線略長，即使導電線被拉脫，接地芯線仍保持連接，接線盒內要清潔無雜物和導電線絲。未達到此項要求的。

（三）屬下列情況之一的罰款300―500元

10、隔爆面的間隙超過0。5mm，接合面上的小針孔10mm2范圍內超過5個的。

11、螺紋隔爆結構擰入深部少于8mm，低于5～6扣的。

12、電纜接線盒引線裝置不完好，零部件不齊全，缺損，電纜連接不可靠（不牢固）；一個電纜引入裝置連接超過一條電纜的；閑置的電纜引入裝置未用厚度不小于2mm的鍍鋅鋼板堵緊的；110mm以上的閑置電纜引入裝置未用厚度不小于3mm的鍍鋅鋼板或堵板未堵緊、生銹的。

13、連鎖裝置功能不完整，不能保證電源接通打不開蓋，開蓋送不上電。內部電氣元件保護裝置不完好，動作不可靠的。

二、電纜懸掛標準

未達到下列標準之一的罰款100―300元

1、電纜不能掛在風管或水管上，不得遭受淋水，電纜上不準懸掛任何物品，電纜的接頭部分不得受力。

2、電纜與壓風管、供水管在巷道的同側時，必須在管子上方并保持300mm以上的距離。

3、通訊和信號線掛在動力電纜上方100mm以上的地方。

4、高低壓電纜之間的距離應大于100mm，高壓于高壓、低壓與低壓電纜之間的距離不得小于50mm。

5、垂度：相鄰電纜懸掛點間的電纜中心偏移量應小于電纜外皮直徑的兩倍。

6、井下巷道內的電纜，沿線每隔200米、拐彎或分支點處，以及連接不同直徑電纜接線盒的兩端、穿墻電纜的墻兩邊都應設置注有編號、用途、電纜截面的標志牌。

7、新增電纜懸掛點間距離不得大于2米，用編織網帶懸掛的電纜，最多每隔6米必須用電纜鉤或用鐵絲穿膠管進行可靠懸掛；電纜不得直接用金屬絲懸掛。

8、盤圈或盤“∞”字型電纜不得帶電，但給采、掘機組供電的電纜除外；多出的電纜可以弧形或“U”形進行懸掛，但應依照以上標準。

9、在接線設備（含接線盒）的一端電纜應有300—500mm的余量，以便于設備的維護及檢修。

10、電纜在穿過風門時必須用金屬穿墻套管防護，電纜在井下使用時嚴禁打死彎。

三、緊固件完好標準

未達到下列標準之一的罰款100―200元

1、緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全、緊固無銹蝕。

2、同一部位的螺栓、螺母規格一致。平墊、彈簧墊圈的規格應與螺栓直徑符合，緊固用的螺栓、螺母應有放松裝置。

3、用螺栓緊固不透眼螺孔的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應不小于螺栓直徑，但鑄鐵、鋼、鋁件不應小于螺栓直徑的1.5倍。

4、螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1—3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。

5、緊固在護圈內的螺栓或螺母，其上端平面不得超出護圈高度，并需用專用工具才能松緊。

四、接線完好標準

未達到下列標準之一的罰款100―200元

1、接線裝置齊全、完整、緊固，導電良好，并符合下列要求：

⑴絕緣座完整無裂紋。

⑵接線螺栓和螺母的螺紋無損傷、無放電痕跡，接線零件齊全，有卡爪、彈簧墊、背帽等。

⑶接線整齊，無毛刺，卡爪不壓絕緣膠皮或其它絕緣物，也不得壓或接觸屏蔽層，芯線裸露距卡爪（或平墊圈）不大于3—5mm。

⑷隔爆開關接線室不允許由電源側進線至負荷側接線，或由負荷側進線至電源側接線。

2、固定電氣設備的接線應符合下列要求：

⑴設備引入（出）線的終端線頭，應用線鼻子或過度接頭接線。

⑵導線連接牢固可靠，接頭溫度不得超過導線溫度。

3、地線長度適宜，松開線嘴卡蘭拉動電纜后，三相火線拉緊或松脫時，地線不掉。

4、接地螺栓、螺母、墊圈不允許涂絕緣物，使用扁鐵的連接的卡爪（或平墊圈）要鍍鋅或鍍錫。

五、接地裝置完好標準

未達到下列標準之一的罰款50―200元

1、接地螺栓應符合下列標準：

⑴電氣設備接線盒的金屬外殼和鎧裝電纜接線盒的外接地螺栓應齊全完整，并有標“Ξ”符號（運行中移動的采掘機械設備除外）。

⑵電氣設備接線盒應設有內接地螺栓，并標有“Ξ”符號。

⑶外接地螺栓直徑：

容量小于或等于5KW的不小于M8。

容量大于5KW至10KW的不小于M10。

容量大于10KW的不小于M12。

通訊、信號、按鈕、照明燈小型設備不小于M6。

⑷接地螺栓應進行電渡防銹處理。

2、接地線應符合下列規定：

⑴主接地極的接地母線，其截面應不小于：鍍鋅鐵線100mm2；扁鐵25x4mm2；銅線50mm2。

⑵電氣設備的外殼同接地母線或局部接地極的聯線和電纜接線盒兩端的鎧裝、鉛皮的連接接地線，其截面應不小于：鍍鋅鐵線25mm2；扁鐵25x4mm2；銅線25mm2。

六、安全防護標準

未達到下列標準之一的罰款50―100元

1、機房（硐室）和電氣設備，一切可能危及人身安全的裸露帶電部分及轉動部分，均須設防護罩、防護欄，并懸掛危險警告標志。

2、機房（硐室）不得存放煤油、汽油、絕緣油和其它易燃物品。用過的棉紗（破布）應存放在蓋嚴的`專用容器內，并放置在指定地點。

3、涂飾

⑴設備表面應涂防銹漆。開關箱、接線盒內壁應涂耐弧漆，顏色與出廠顏色一致。

⑵設備的防護欄、油標、油孔及油塞等的外表應涂紅色油漆。

⑶設備表面脫落油漆的部位應及時補漆。

4、設備環境

⑴設備表面無積塵、油垢。

⑵機房（硐室）清潔，應無雜物、淤泥、積水、滴水、油垢，工具、配件、材料等要存放在固定地點，擺放整齊。

⑶機房（硐室）通風良好，照明設施亮度合適，符合安全要求。

5、記錄、資料

固定電氣設備場所必須具備下列記錄及資料：

①電氣系統圖；

②檢查、修理記錄，實驗整定記錄；

③運轉記錄、交接班記錄、事故記錄。

七、皮帶機、刮板機完好標準

未達到下列標準之一的罰款50―200元

1、各傳動滾筒的表面應光滑，無損壞，運轉靈活，滾筒邊緣無毛刺。

2、膠面滾筒的膠層應與滾筒的表面緊密貼合，不得有脫層和裂口。

3、驅動滾筒直徑應一致，其直徑差不得大于1mm。

4、托輥應運轉靈活，無卡阻現象。

5、緩沖托輥表面橡膠層磨損不得超過原凸起高度的一半。

6、機頭架、機尾架和拉緊裝置架，不得有開焊現象，如有變形，應調平、校直。

7、轉載機運行軌道應平直，每節長度上的彎曲，不得超過全長的5‰。

8、機尾架滑靴應平整，連接緊固可靠。

9、中間架應調平、校直、無開焊現象，中間架連接梁的彎曲變形，不得超過全長的5‰。

10、牽引絞車制動裝置應操作靈活，動作可靠。

11、清掃器調節裝置應完整無損，清掃器橡膠刮板的高度不得小于20mm，并有足夠的壓力。

12、每班機電修維修人員應對以上重要部件詳細檢查一遍，并填寫檢修記錄。

13、每班應檢查機頭壓鏈器架子、電動機減速箱等各處連接螺絲是否齊全緊固；各種防護罩是否齊全可靠；聯軸節皮子是否損壞及聯軸節是否刮罩子。

14、檢查信號是否可靠；接頭連接是否緊固；聯軸節里油量是否符合要求；電源電纜、操作線有無受擠壓。

15、檢查輸送機搭接情況和鏈子松緊情況，搭接過低和鏈子過松要及時處理，防止帶煤。

16、對檢修過的電氣設備應建立檢修質量卡片，將檢修人員、設備編號、絕緣電阻和存在問題記錄下來。

17、檢修過的電氣設備在正常運行條件下，投入運行24小時內發生電氣故障，檢修人員負主要責任。

18、對已檢修過和未檢修的電氣設備要分放整齊，保持設備存放室和工作室的整潔。

19、機頭附近的浮煤、矸石、雜物及電動機減速機箱上的煤塵要消除干凈，保持清潔。

20、皮帶機尾隨時檢查時不準有積煤，保持機尾皮帶清潔不磨損；皮帶底部200以下不準有積煤。

八、井下供電系統繼電保護完好標準

未達到下列要求之一的罰款300―500元

1、選擇性：要求保護裝置僅將故障線路切除。

2、迅速性：要求保護裝置動作盡量快。

3、靈敏性：要求保護裝置對正常工作狀態和故障狀態的反應能力。

4、可靠性：對故障線路能可靠跳閘。

本制度由機電運輸科監督執行。

資產歸類工作計劃 篇14

一、醫療設備、醫療器械及有關醫療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價值在二百元以上的均屬固定資產范疇，應按固定資產管理。

二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關手續，并根據憑證或管理作價，載入固定資產總賬和明細分類內。

三、各科增加設備時，均應事先按規定做出計劃，經門診主任審批后，方可購置。

四、凡屬固定資產管理的物資，需無償調撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。

五、領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調配時，須經有關部門辦理過戶手續。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調出，以防止物資財產積壓和浪費。

六、器械倉庫每年應對固定資產全面清查核對一次，發現余缺應及時作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調整，并追究責任。

七、建立固定資產管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。

八、固定資產管理和使用應納入科室工作的'重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節按有關規定處理。對隱情不報者應嚴加處理。

九、各科室所使用的醫療器械發生故障時，未經批準不得將儀器帶往外地修理。

十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤，方可保管。

十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫院檔案室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續。器械科和有關科室，如因操作維修需經常使用的，可復印副本。

十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉，下班前仔細檢查，以確保安全。