部門考核方案。

為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的工程部績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門考核方案 篇1

一、考核原則

1、以績效為導向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結合的原則。

4、實事求是、改進提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經理、總經理助理。

2、機關全體員工。

3、項目部生產經理以上領導。

4、項目部全體員工。

三、考核機構

1、公司董事長、總經理是年終績效考核總領導。

(1)負責批準年終績效考核實施方案。

(2)監督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結果等工作。

3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考核第一責任人。

(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結會議。

四、考核等級分布

考核結果匯總后確定

B +

B -

C +

考核分數

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級

A

B

C

D

權重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分數85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。

2、考核分數75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經濟損失、不良影響的。

(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。

5、領導并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為xxx7年度考核，考核及考評時間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

1、xxx7年12月20日前，部門總經理、副總經理、總經理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結交部門總經理。

2、xxx7年12月20日——12月25日 行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經理溝通，告知考核流程及考核安排。

3、xxx7年12月25日——xxx8年1月5日 各部門總經理及項目經理與本部門全體員工單獨談話，并認真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，并認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為(部門總經理：項目經理3 ：7)

5、xxx8年1月5日——1月9日 各部門召開年終工作總結會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結會議。工程總承包部年終工作總結會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產經理以上領導進行民主測評，測評結果供部門總經理及項目經理對生產經理員工考核打分時參考。

6、xxx8年1月10日——1月11日 召開部門總經理、副總經理、總經理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領導考評打分。

7、董事長、總經理負責對部門總經理、副總經理、總經理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經理負責對部門總經理及總經理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為：董事長、總經理6 ：無記名投票4。

8、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統一匯總，并報公司董事長及總經理。

9、xxx8年1月13日 召開公司年終工作終結大會。

六、考核結果應用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場，扎扎實實進行。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質的飛躍，為公司規范化管理，向現代化企業邁進，探索新路。

3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。

八、被考核者對考核結果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領導。

九、本實施方案由行政部負責解釋。

部門考核方案 篇2

為了提高酒店工程部員工的工作積極性和工作效率，確保酒店設施設備的正常運行，提升賓客滿意度，特制定本績效考核方案。

一、考核目的

1.激勵員工積極工作，提高工作效率。

2.客觀評價員工工作表現，為晉升、薪酬調整提供依據。

3.發現員工工作中的不足，制定改進措施，實現持續改進。

二、考核對象

工程部全體員工，包括主管、工程師、技術員等。

三、考核周期

采用季度考核與年度考核相結合的方式。季度考核以每季度為單位，年度考核以每年為單位。

四、考核內容

1.工作質量：評估員工在設備維護、故障處理、巡檢記錄等方面的工作質量，包括工作準確性、完整性和規范性。

2.工作效率：考核員工在響應速度、完成時間、工作進度等方面的工作效率，確保工作按時完成，提高工作效率。

3.服務態度：評價員工在溝通協作、客戶滿意度、投訴處理等方面的服務態度，確保良好的工作氛圍和客戶滿意度。

4.創新能力：鼓勵員工提出改進建議、參與技術創新、節能減排等活動，提升工程部的整體創新能力。

五、考核方法

1.定量考核：根據員工完成工作的'數量、質量、效率等指標進行量化評分。

2.定性考核：通過員工自評、同事互評、上級評價等方式，對員工的工作態度、能力、團隊協作等方面進行評價。

3.綜合評分：將定量考核和定性考核的得分進行加權平均，得出員工的綜合評分。

六、考核流程

1.制定考核計劃：在考核周期開始前，制定詳細的考核計劃，明確考核內容、方法和時間節點。

2.組織實施考核：按照考核計劃，組織員工進行自評、互評和上級評價，收集考核數據。

3.匯總考核結果：對收集到的考核數據進行匯總和分析，計算員工的綜合評分。

4.反饋與溝通：將考核結果反饋給員工，與員工進行面對面的溝通，了解員工對考核結果的看法和建議。

5.制定改進措施：針對考核中發現的問題和不足，制定具體的改進措施，并跟蹤實施情況。

七、獎懲措施

1.獎勵：

季度考核優秀員工：根據季度考核綜合評分排名，對優秀員工進行表彰和獎勵，如發放獎金、頒發榮譽證書等。

年度考核優秀員工：根據年度考核總評分排名，對優秀員工進行晉升、加薪等獎勵，以激勵員工繼續努力。

特別貢獻獎：對在技術創新、節能減排等方面有特別貢獻的員工進行表彰和獎勵，以鼓勵員工積極參與創新活動。

2.懲罰：

季度考核不合格員工：對季度考核綜合評分較低的員工進行約談、輔導或調整崗位，以幫助他們改進工作表現。

嚴重失職員工：對嚴重失職、造成重大損失的員工進行嚴肅處理，包括降職、降薪、解除勞動合同等。

部門考核方案 篇3

一、總則。

1、制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

2、適用范圍：

供應部采購人員的績效。

3、權責單位：

（1）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

4、考核獎懲依據：

《鳳來儀酒業公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

二、采購績效評估辦法。

1、采購績效評估的目的。

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

（1）確保采購目標達成。

（2）提供改進績效的依據。

（3）作為本部門的獎懲參考之一。

（4）作為評優、提拔和培養的參考。

（5）提高采購人員的積極性和主動性。

2、采購人員職責概述：

（1）執行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。

（2）負責采購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期。

（3）執行并完善成本降低及控制方案。

（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。

（5）對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責。

（6）處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續。

（7）負責不合格品的處理。

（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業合作關系，協助部長處理與供應商的各種糾紛。

（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。

（10）配合設計部、銷售部開發新產品。

（11）完成供應部安排的其它工作。

3、供應部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字。

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。

（3）產品入庫前采購員首先通知質監部和物管各倉庫，等質監部出據質量合格單后，物管各倉庫確認數量后方可入庫。

（4）采購員對質檢合格、數量審核無誤后的產品辦理入庫單，（）附發票辦理入庫手續，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款。

（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據和辦理入庫手續。

（6）采購員要有完整的'采購記錄、采購合同及供應商檔案。

（7）采購員要及時完成采購報表。

4、采購績效評估的指標。

采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

（1）紀律績效。

由以下指標考核紀律管理績效：

①個人出勤表現。

②遵章守紀情況。

（2）管理績效。

①采購物料的程序管理。

a、采購數量不能超出上下限。

b、采購計劃、審批、合同、質監和入庫手續齊全。

c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。

②采購物料的質量合格率。

a、進料品質合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③采購物料及時性。

a、新品打樣時間及完成時間。

b、合同交貨期和實際交貨期的差額。

c、新開發供應商的數量。

d、采購完成率。

e、錯誤采購次數。

f、訂單處理的時間。

g、其它指標。

④生產、銷售支持。

a、采購產品的及時率和正確率。

b、采購產品使用過程不良率。

c、采購產品配套率。

d、特殊采購（急需品）的及時率。

⑤異常問題處理及時性、協調速度和效果。

a、異常問題出現次數。

b、問題處理時間與領導或部門要求時間的差額。

c、同一問題再次發生加重處理。

⑥采購物料價格合理性。

a、實際價格與標準成本的差額。

b、實際價格與過去平均價格的差額。

c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

d、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較

⑦采購原則。

a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。

b、采購中是否堅持價格/品質的可比性。

c、采購立場是否站在本公司角度上。

⑧個人管理有效性。

a、交期預警及采購交期進度反饋及時處理。

b、供應商信息資料管理完整性。

c、供應商付款處理情況。

d、問題記錄、解決及溝通。

e、詢比價工作的執行情況。

f、呆料和退貨及時處理。

g、合理庫存量控制。

h、和供應商關系及協調能力。

（3）其它考核績效。

①執行力。

a、部門工作在規定時間內完成情況。

b、上級部門布署的工作在規定時間內完成情況。

②協作性。

a、部門內部配合情況。

b、和其它部門配合情況。

c、和供應客戶配合情況。

（4）獎勵。

①特殊貢獻獎勵。

②采購成本大幅降低。

③對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議。

④對公司發展有益的合理化建議

（5）采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

①績效評估說明。

績效分數（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。

②績效管理考核規定。

a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據。

b、年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優、提拔和獎罰依據。

c、每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。

③績效評估獎懲規定。

a、每月或年度依據供應部績效考核分數，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分數80分以上的人員，可取得評優資格，85分以上者可作為供應部后備人才。

c、年度考核平均分數低于60分者，應調離采購崗位。

d、年度考核平均分數在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

部門考核方案 篇4

為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調動部門員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，特制定本績效考核方案。

一、考核對象

工程部內的所有合同員工。

二、考核內容和方式

(一)考核時間：每月。

(二)考核績效標準：按順延方式根據季度集團公司對公司的考核結果確定總體績效系數，再據此確定部門的績效發放標準。

(三)考核內容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現;部門的進度。

(四)考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核;

2、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評;

3、考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核。

(五)考核流程：

1、制定工作計劃：

(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領導審核。

(2)計劃的變更修改須公司分管領導批準。

2、作考核

(1)考核領導小組：個人考核由考核領導小組執行。

(六)考核績效工資的發放：

1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據本季度總公司的'考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。

2、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經理及以上領導不參與分配;

3、統人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統計匯總，確定本季度的個人績效工資發放標準。

(七)考核領導小組的組成及職責

考核領導小組由閆xx任分管領導，蘇xx任組長，易xx、張xx任副組長，陶xx、何xx成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發放安排。

三、考核的實施

(一)對部門的考核;

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況;項目個數;代建產值;立項、招標、開工等節點控制;質量、進度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗收時間;工程結算報審;財務決算(歷年遺留項目的`收尾列入考核范圍);部門內部管理及同事之間協作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數及工作量應與職級相對應，體現多勞多得。

2、考核實施辦法：

對部門員工的考核：考核領導小組根據個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統籌分配。

此外，員工季度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

四、考核執行程序

(一)計劃制定和返回：

考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、考核領導小組評定評定兩個部分組成。

(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核;

(2)部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定;

(3)考核各階段，應進行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前(遇節假日順延)，各部門將員工考核表交考核領導小組評定。

(三)結果反饋

(1)每月5日前(遇節假日順延)，公司考核領導小組完成《員工月份考核匯總表》并送辦公室;

(2)根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

五、其他事項

(一)考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關領導提出申訴。

(二)本辦法自20xx年6月起執行。SXw9.Com

(三)本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。

部門考核方案 篇5

一、引言

隨著市場競爭的日益激烈，企業對于采購的要求越來越高。為了評估采購團隊的工作表現，提高采購決策的科學性和準確性，需要建立一套完善的采購績效考核方案。

二、指標設置

1、根據企業的戰略目標和采購團隊的職責，確定適合的指標體系。例如，采購成本控制、供應商績效評估、采購周期等。

2、指標的設計應具備可度量性、可比性、可操作性和有效性。同時，要避免指標之間的沖突和重疊。

三、績效評估方法

1、采用定性和定量相結合的方法進行績效評估。定性評估可以通過采購團隊的日常工作表現、供應商調研和采購項目評估等方式進行。定量評估則可以通過指標數據的統計和分析進行。

2、績效評估應建立科學的評分體系，為采購團隊提供明確的評估標準。評分體系可以采用等級評估法、得分評估法等形式。

四、獎懲機制

1、建立獎勵機制，對績效優異的采購團隊進行獎勵，激勵其持續提高績效。獎勵可以是物質性的，如薪酬增加或獎金發放；也可以是非物質性的，如晉升機會或學習培訓的機會。

2、建立懲罰機制，對績效不佳的采購團隊進行懲罰，促使其改善工作表現。懲罰可以是口頭警告、降低績效評分或減少獎勵機會等。

五、實施與監控

1、在實施采購績效考核方案之前，需要進行全員培訓，使所有參與人員都能理解方案的目的'和要求，并掌握評估方法和操作流程。

2、考核方案需要定期進行監控和評估，及時發現問題并采取相應的改進措施。同時，要與采購團隊進行溝通和反饋，以提高方案的可操作性和有效性。

建立和實施科學合理的采購績效考核方案對于企業的采購管理具有重要意義。通過合理的指標設置、績效評估方法和獎懲機制的建立，可以提高采購團隊的工作效率和質量，為企業的采購決策提供有力支持。同時，方案的實施和監控也是保證其有效性和持續改進的關鍵。