最新制度執行情況自查報告（必備6篇）。

在日新月異的現代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的制度執行情況檢查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

制度執行情況自查報告 篇1

根據省郵政公司黨組《關于對貫徹落實<關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》，省報刊發行局遵照規定，認真開展逐項自查活動?，F就執行“三重一大”自查情況匯報如下:

一、執行“三重一大”基本情況

我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來，著力提高為民服務爭先創優的本領，充分發揮共產黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用，促進效能建設得到較大提升。

(一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》文件精神，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一出發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。

(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的'程序進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

1、根據省公司文件精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程)。

2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。

3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規定，報省公司批復后進行。

4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。

一是按月在報刊發行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。

二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調查分析，內容包括：欠費用戶明細、結構、帳齡等，通過調查分析，發現問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。

二、自查存在的問題和不足

為了更好地查找問題，我局結合實際，采取多種方式進行問題查找。

一是通過發放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;

二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面。

存在的問題和不足：

一是宗旨意識需要進一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;

二是學習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念仍待增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力需要提高;

三是領導干部帶頭深入基層、調查研究，切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。

制度執行情況自查報告 篇2

尚志市公安機關將全面實施領導案件審核責任制，對領導審核案件情況實行量化考核，并實行終身問責責任制。這將有力地增強尚志市公安機關執法源頭管理，提高執法辦案水平，解決群眾最關心的公安機關執法辦案問題。

一、現今工作流程介紹

以事例作介紹：派出所教導員田銘是派出所的兼職法制員，上報分局案件都要經過他的審核簽字。實行領導案件審核責任制后，教導員田銘在對案件審核后，還必須填寫《科所隊領導審核案件意見表》，如實記載審核所發現的問題，督促辦案民警加以整改。這張表格還必須附卷上報分局法制、預審部門。由分局法制、預審部門根據尚志市公安局制定的個案質量評分標準，對領導審核案件質量進行評分，并將情況上報局領導。這一作法，把基層案件審核關口從分局移到了派出所，真正實現了派出所初審、分局審核、市局抽檢的案件質量三級審核制度。

2009年初，尚志市公安局法制部門由分管法制副局長牽頭組成調研組，對全市公安執法規范化建設進行評估調研。調研發現制約警方執法質量和執法水平最大的瓶頸問題是執法工作源頭管理存在不足，特別是一線科所隊領導未能切實擔負起監督、指導執法執勤工作的`重要職責。審核案件只簽字、不看案件材料的現象比較普遍。

經過前期大量試點摸底，醞釀籌備后，杭州市公安局在8月初召開局長辦公會議，審議出臺杭州市公安局科所隊領導案件審核責任制，要求各級公安所科所隊正副職領導，對所管轄部門行政、刑事案件按照“誰審批誰負責、誰簽字誰負責”的原則落實審核責任，嚴把案件質量關。

根據制度規定，科所隊領導案件審核主要包括公安機關刑事、行政案件受理、立案；治安、行政案件報批；采取、變更或者解除刑事強制措施、提請批準逮捕、移送起訴和撤銷案件報批；未破、未處刑事、行政案件歸檔等四個環節。內容主要是筆錄制作，現場勘驗，調查取證，定性量處等實體問題及受理、立案手續，采取強制措施、偵查（調查）措施是否合法等程序問題。

一旦在案件審核中發現影響執法辦案質量的相關問題，科所隊領導必須立即向辦案民警指明，提出具體整改要求，監督落實整改。

二、領導審核案件實行終身問責制

根據制度明確規定，公安機關領導對所審核案件質量實行終身問責。負責最終案件審核的領導對全案負責，對案件某個具體環節審核的領導對該環節負責。

為了保障制度落實到位，杭州各級公安機關還分批建立起科所隊領導審核案件質量執法檔案，每月上網公布。在一年中累計3次月排名末位的，暫停其審批案件的資格。存在嚴重執法過錯的，依照《浙江省公安機關人民警察執法過錯責任追究辦法》追究案件審核者的執法過錯責任。

三、加強民警和領導干部聯系

尚志市派出所民警小潘在辦結一起數額很小的治安盜竊案后，在報批分局前將材料交由派出所所領導審核。沒想到所領導和他探討案件細節，一談就是兩個多小時。所領導在審核案件中，對扣押物品登記和筆錄細節存在不同意見，便和辦案民警進行了細致深入的探討。

案件質量沒有大小，我們要求民警把每一起案件都辦成鐵案”。派出所平均每個民警兩天要辦理4起案件，隨著公安機關執法規范化進步和群眾法制意識增強，民警執法能力的個體差異等問題對公安基層辦案要求越來越高。

四、新制度有利于執法源頭管理

尚志市公安分局近日組織全局科所隊領導進行了一次法制能力筆試考試，專門挑挑這些案件審核員的執法毛病。不合格，不能上崗。這讓分局科所隊領導大為緊張，紛紛精心準備應考。

明確科所隊領導案件審核責任，有效改觀以前法制部門保姆式的個案辦理指導，讓法制部門有更多的精力投入到全局執法規范化建設和疑難案件辦理業務指導上，有利于提高分局整體執法辦案質量。

在實行科所隊領導審核案件制度后，公安機關在規范執法辦案、減少執法過錯、減少信訪投訴、增強科所隊領導執法工作責任心和業務水平等方面具有明顯成效。在最近一次執法檢查中發現，基層案件筆錄更為規范和到位，證據調查取用更為及時、全面、合法，在執法辦案程序上暇疵問題明顯減少。

制度執行情況自查報告 篇3

興義市財政局認真開展財經紀律執行情況專項自查工作根據《貴州省財政廳關于在財政部門開展財經紀律執行情況專項檢查工作的通知》(黔財辦〔20xx〕21號)要求，興義市財政局對此項工作高度重視，嚴密組織各部門按省廳要求開展自查。召開專門會議進行了工作安排部署，成立了以局長肖勇同志為組長的財經紀律執行情況自查自糾工作領導小組。擬定了工作實施方案，將自查自糾等相關工作具體分解落實到局黨組成員和各部門負責人，要求涉及到的人員站在財政反腐倡廉的政治高度，增強責任意識，加強溝通協調，通力合作，按要求圓滿完成此次迎檢工作。

自查工作主要圍繞以下幾個方面進行：

1、財政部門內部控制制度建設;執行《會計法》及機關財務會計制度;

3、工作流程、工作職責分工、廉政風險防控等;

4、財政監督管理情況;

5、現行財政體制執行情況;

6、財政收入質量管理情況;

7、地方政府性債務管理情況;

8、財政國庫管理基礎工作情況;

9、財政結余結轉資金管理情況;

10、縣級財政管理績效綜合評價情況;

11、鄉鎮財政財務管理情況。

自查亦針對存在的問題進行查找和分析，確立了今后努力的方向，一是認清形勢，不斷提高對財經紀律執行工作重要性的認識;二是堅定目標，把財經紀律執行工作的.各項任務落到實處。嚴格遵守有關財經紀律的法律法規，建立健全財務管理，合理編制開支預算，預防各種違法、違紀、違規行為的發生，扎實推進財經紀律執行工作再上一個新臺階。

制度執行情況自查報告 篇4

根據公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度?，F將有關情景報告如下：

一、“三重一大”團體決策制度建設情景

“三重一大”團體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關于印發《集團“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項；就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自己就能夠拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發腐敗問題。置業公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的`開會紀律、發言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業實際情景，制定了《中國新興置業公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”團體決策制度執行情景

制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，并在置業公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經置業公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經過總經理辦公會審議批準執行。

4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構建分級授權體系?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

4、進一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

制度執行情況自查報告 篇5

為切實保證黨的的路線方針的執行，有效制止亂收費的行為，開學初我校組織相關人員學習有關的收費政策及上級要求，通過學習相關的法律法規，提高了教師對此項工作的認識。

一、建立機構，指導工作

為使減輕學生負擔、治理亂收費工作落到實處，學校成立了以校長為組長，工會主席、各分部主管、財務人員為成員的'“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負責對上級文件的執行情況進行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會監督。

二、執行標準，落實收費

1、學校在收費公示欄張帖收費標準，讓全社會知曉收費標準，并接受社會監督。

2、學校嚴格按“一費制”標準對學生進行收費。

3、設舉報箱和舉報電話，收費一律開據區財政局規定的票據，嚴肅財經紀律，領導小組不定期抽查工作開展情況。

4、我校嚴格按上級規定、標準向學生收取費用，未向任何學生收取其它任用費用。

三、領會精神，落實政策

1、認真落實上級對農村子女減免政策，學校根據相關通知減免書雜費。

2、實行公示制度，對收取學生的各項費用進行了公示。

制度執行情況自查報告 篇6

根據市財政局和市審計局聯合印發的《關于印發<開展違反財經紀律問題專項整治工作實施方案>的通知》要求，我單位高度重視，迅速研究部署，認真對照專項整治內容對20xx年-20xx年6月期間的財經紀律情況開展了自查和重點檢查?，F將具體情況匯報如下：

一、加強組織，領導強化責任

為確保財經紀律問題專項整治工作扎實有序開展，我單位成立了以所長為組長、分管副所長為副組長、相關責任科室負責人為成員的專項整治領導小組，同時召開專題會議，傳達文件精神，積極安排部署對私設“小金庫”、違規發放津貼補貼、公款吃請、公款旅游和公款送禮等14條違反財經紀律的行為進行專項整治，對照自查情況表認真檢查，確保專項整治不走過場、不留死角。

二、認真自查，建立監督機制

按照專項整治要求，對20xx年-20xx年6月期間的所有收入及各類帳戶、帳據進行了認真細致的清查。我單位通過深入自查，財務管理均按照國家有關財經法規執行。

一是嚴格執行“收支兩條線”規定，嚴防私設“小金庫”行為。我單位收入、支出全部納入本單位財務科法定帳目統一核算，未隱瞞、侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設任何形式的“小金庫”。

二是嚴格執行中央八項規定，落實公務卡管理制度。我單位強化了對公務接待的規范管理，嚴格執行《公務接待管理辦法》，有效杜絕了公款吃喝、公款旅游、違規接待、吃請的'現象;進一步規范了公務支出，杜絕了違規發放津貼、補貼、獎金和實物現象;強化了對公務用車的使用和管理，實行公車派車單制度，在節假日對公車進行了封存，未出現超標準配備車輛行為;收支清楚，資金明確，不存在違規發放加班費、值班費和未休年假補貼;嚴格按照《公務卡管理規定》使用公務卡，未發現應使用公務卡結算的公務支出項目改用其他結算方式的行為。

三是嚴格執行財經紀律各項規定，完善財務制度。我單位目前尚未發現違規違紀現象：無違規將公款轉入個人賬戶、個人借用公款長期不還、借用公款進行營利活動等行為;無違反賬戶管理規定開設單位銀行賬戶的行為;不存在違反會計法律、法規，偽造、變造會計憑證、會計賬簿、銀行對賬單或者隱匿、銷毀會計憑證、會計賬簿的行為;無違規使用財政票據的行為;無擅自占有、投資、出租、出借、處置國有資產的行為;無違反政府采購有關規定的行為，無其他違反財經紀律的行為。

通過此次專項整治自查工作的開展，進一步嚴肅了財經紀律，強化了財務管理，確保了我單位經費的合理使用。今后，我單位將進一步完善相關財務制度，嚴格經費管理，加強制度建設，確保我單位各項工作順利開展。