企業文化墻設計方案(系列11篇)。

企業文化墻，是借辦公環境和空間對企業文化進行表達和傳播。以下是小編為大家整理的企業文化墻策劃方案（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業文化墻設計方案 篇1

一、項目背景與目標

隨著公司規模的不斷擴大和業務的快速發展，我們認識到企業文化墻在塑造企業形象、傳播企業文化、增強員工凝聚力等方面具有不可忽視的作用。本項目旨在通過精心策劃和設計，打造一面集教育性、藝術性、互動性于一體的企業文化墻，使其成為展示企業精神風貌、傳播企業價值觀的重要平臺。

二、策劃原則

1、教育與展示相結合：文化墻內容應既能體現企業的歷史、成就和愿景，又能對員工起到教育和引導的作用。

2、藝術性與實用性并重：設計要具有藝術性，同時考慮其實用性，如信息更新、空間布局等。

3、互動性與參與性：文化墻應具備一定的互動性，鼓勵員工參與和留言，增強員工的歸屬感和參與感。

三、內容規劃

1、企業簡介與歷程：展示企業的創立背景、發展歷程和重要里程碑。

2、核心價值觀與愿景：明確闡述企業的核心價值觀和長遠愿景，引導員工行為。

3、榮譽與成就：展示企業所獲得的榮譽和成就，增強員工的自豪感和榮譽感。

4、員工風采：展示優秀員工的事跡和照片，樹立榜樣，激發員工潛能。

5、互動留言區：設置留言板或電子屏幕，供員工留言、分享心得和提出建議。

四、設計與布局

1、整體風格：以簡約、現代、時尚的設計風格為主，體現企業的年輕活力和創新精神。

2、色彩搭配：采用企業標志的主色調為基礎，搭配其他輔助色彩，形成統一的視覺風格。

3、布局規劃：合理規劃各板塊的位置和大小，確保整體協調性和美觀性。

五、實施步驟

1、前期調研：了解企業文化特點和員工需求，為策劃提供有力支撐。

2、方案設計：根據調研結果，制定詳細的設計方案，包括內容、色彩、布局等。

3、制作與安裝：選擇合適的材料和工藝，按照設計方案進行制作和安裝。

4、效果評估：在投入使用后，定期對文化墻的效果進行評估，根據反饋進行調整和優化。

六、預算與時間安排

1、預算規劃：根據項目的實際需求，制定合理的預算方案，包括設計費、材料費、制作費、安裝費等。

2、時間安排：明確項目的各個階段和關鍵節點，制定詳細的時間安排表，確保項目按時完成。

七、后期維護

1、定期更新：對文化墻的內容進行定期更新，保持其新鮮度和時效性。

2、維護保養：定期對文化墻進行清潔和維護，確保其保持良好的狀態。

3、反饋收集：積極收集員工對文化墻的反饋和建議，為今后的改進提供依據。

企業文化墻設計方案 篇2

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規格：用A4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)、關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的'作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

3、在廠區內樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5S管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計xx天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故xx天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

企業文化墻設計方案 篇3

一、前言

酒店企業文化是酒店發展的靈魂，是酒店員工行為和價值觀的凝聚體現，是酒店品牌建設的重要支撐。因此，酒店企業文化建設是酒店管理的重要任務之一。本方案旨在通過制定酒店企業文化建設方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動酒店品牌建設，提高酒店的綜合競爭力。

二、酒店企業文化的定義

酒店企業文化是指酒店在長期的經營過程中所形成的一種獨特的文化氛圍和價值觀念，是酒店員工行為和價值觀的凝聚體現。酒店企業文化是酒店的靈魂，是酒店品牌建設的重要支撐。

三、酒店企業文化的價值

1、提升員工凝聚力和向心力。

2、推動酒店品牌建設。

3、提高酒店的綜合競爭力。

四、酒店企業文化的建設目標

1、形成具有酒店特色的企業文化。

2、提升員工的凝聚力、向心力和歸屬感。

3、推動酒店品牌建設。

4、提高酒店的綜合競爭力。

五、酒店企業文化的建設策略

1、制定酒店企業文化建設規劃。

2、加強酒店員工的教育培訓。

3、建立酒店員工的獎懲機制。

4、加強酒店員工的.溝通交流。

5、營造酒店良好的工作環境。

6、加強酒店員工的團隊合作意識。

六、酒店企業文化的建設實施

1、制定酒店企業文化建設規劃。

（1）確定酒店企業文化的核心價值觀。

（2）制定酒店企業文化的宣傳方案。

（3）建立酒店企業文化的評估機制。

2、加強酒店員工的教育培訓。

（1）開展酒店員工的文化培訓。

（2）加強酒店員工的職業培訓。

3、建立酒店員工的獎懲機制。

（1）建立酒店員工的績效考核制度。

（2）建立酒店員工的獎勵機制。

（3）建立酒店員工的懲罰機制。

4、加強酒店員工的溝通交流。

（1）建立酒店員工的溝通渠道。

（2）開展酒店員工的溝通交流活動。

5、營造酒店良好的工作環境。

（1）提高酒店員工的工作待遇。

（2）改善酒店員工的工作環境。

6、加強酒店員工的團隊合作意識。

（1）開展酒店員工的團隊建設活動。

（2）加強酒店員工的團隊合作意識。

七、總結

本方案旨在通過制定酒店企業文化建設方案，提升酒店員工的凝聚力、向心力和歸屬感，推動酒店品牌建設，提高酒店的綜合競爭力。在實施過程中，需要不斷總結經驗，不斷完善和調整方案，以達到最終的目標。

企業文化墻設計方案 篇4

企業文化墻是企業文化的重要展示窗口，它承載著企業的核心價值觀、使命和愿景，同時也是員工自我認同和凝聚力的重要象征。一個優秀的企業文化墻可以激勵員工，傳遞企業的理念和文化，增強員工的歸屬感和認同感，提升企業的凝聚力和競爭力。下面是企業文化墻的策劃和設計方案。

一、企業文化墻的定位

企業文化墻的定位是企業文化建設的第一步，它要體現企業的核心價值觀、使命和愿景，同時也要符合企業的發展戰略和員工的需求。企業文化墻應該是一個集中展示企業文化的空間，通過圖文結合的形式，展示企業的歷史、發展、成就和未來規劃，同時也要突出企業的核心價值觀和文化理念，激勵員工積極向上、團結奮進。

二、企業文化墻的內容

1.企業歷史：展示企業的發展歷程、重要事件和里程碑，讓員工了解企業的起源和發展歷程，增強員工的歸屬感和認同感。

2.企業使命和愿景：展示企業的使命和愿景，激勵員工為實現企業的愿景而努力奮斗。

3.企業價值觀：展示企業的核心價值觀和文化理念，引導員工樹立正確的價值觀念，促進企業文化的傳承和發展。

4.員工風采：展示員工的風采和成就，讓員工感受到企業的關懷和支持，增強員工的自豪感和榮譽感。

5.企業文化活動：展示企業舉辦的各類文化活動和員工參與的情況，讓員工感受到企業文化的活力和魅力。

6.企業榮譽和獎項：展示企業獲得的各類榮譽和獎項，展示企業的實力和成就，增強員工的自豪感和認同感。

7.企業發展規劃：展示企業的發展規劃和未來展望，激勵員工為實現企業的戰略目標而努力奮斗。

三、企業文化墻的設計

1.設計風格：企業文化墻的設計風格應該符合企業的文化特點和員工的審美需求，既要簡潔大方，又要富有創意和活力，讓員工一目了然、易于理解。

2.色彩搭配：企業文化墻的色彩搭配要符合企業的品牌形象和文化內涵，既要突出企業的主題色彩，又要具有視覺沖擊力，吸引員工的注意力。

3.版式布局：企業文化墻的版式布局要合理分割，內容豐富多樣，既要注重整體的統一性和協調性，又要突出重點，突出企業的核心價值觀和文化理念。

4.裝飾元素：企業文化墻的裝飾元素要與企業的文化內涵相呼應，可以采用企業標識、企業口號、企業形象等元素，增強視覺效果和文化表達。

四、企業文化墻的制作

1.選材質：企業文化墻的制作材料要選用環保、耐用的材料，如亞克力、PVC、金屬等，既要具有良好的質感和視覺效果，又要具有一定的防水、防塵、防潮性能。

2.制作工藝：企業文化墻的制作工藝要精細、專業，可以采用數碼印刷、噴繪、雕刻等技術，保證圖文清晰、色彩鮮艷、效果逼真。

3.安裝方式：企業文化墻的安裝方式要牢固可靠，可以采用掛鉤、吸盤、螺絲等方式，保證企業文化墻的穩固和安全。

五、企業文化墻的維護

1.定期清潔：企業文化墻要定期清潔，保持清潔整潔，避免灰塵、污漬等影響視覺效果。

2.定期更新：企業文化墻要定期更新，根據企業的發展和員工的需求，更新內容、調整版式，保持新穎和活力。

3.定期檢查：企業文化墻要定期檢查，及時發現問題，及時處理，保證企業文化墻的完好和美觀。

企業文化墻設計方案 篇5

一、總則

企業文化的關鍵在執行

在昆明東電十多年的高速發展過程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價值觀、思維方式、行為習慣和經營理念，這些集合形成了公司企業文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實際執行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執行力、構建企業文化成為當前面臨的一大課題。

為了將公司全體員工達成共識的良好習慣、傳統、規矩等行為規范發揚廣大，同時擯棄一些在企業中中形成的亞文化，進一步補充和完善優良的企業文化體系，20xx年公司將積極有序推進企業文化建設，現就公司20xx年企業文化建設工作提出如下建設方案。

二、建設目標

讓具有昆明東電的企業理念（企業使命、愿景、核心價值觀行為規范等）深入人心，全體員工對公司企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

三、建設思路

執行力不強態度多半是：對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。

20xx年企業文化建設思路：

1、建立執行型的文化，首先樹立責任，學會承擔責任。

2、提高責任意識和學會承擔責任應當從高、中層管理人員開始。他們是建立執行力文化的承擔者。

3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應的.責任，使管理人員充分認識到自己應有的責任。

4、通過管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應的示范效應，在全體員工中開展了責任承擔，使每個人都成為自己責任的承擔者。

四、職責

成立企業文化建設領導小組和工作小組：

企業文化建設領導小組成員：

組長：總經理

成員：副總經理、總經理助理、運營中心總監、人力資源部負責人

職責：

負責全面推動企業文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；

負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，并負責執行情況的檢查、落實和反饋；

負責指導企業文化活動方案的制訂與組織實施。

負責企業發展歷史資料的收集、整理。

企業文化建設工作小組成員：

組長：運營中心總監

副組長：人力資源部負責人

成員：中高層管理干部、各部門企業文化建設委員

職責：

企業文化建設的倡導者、傳播者、示范者和推動者

落實企業文化建設的方法、措施，深入地開展目標學習和教育，不斷提高職工對企業文化的認識

五、建設內容

1、主攻精神文化

1.1目標內容：明確企業使命愿景、確立公司的核心價值觀向員工傳達。

1.2完成時間：20xx年7月—9月

1.3落地執行：

1.3.1歸納執行文化理念。執行文化的建立是建立企業文化的基礎，鑒于公司執行力問題今年企業文化建設工作主要為建立執行文化。量化員工行為規范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。

1.3.2開展企業文化培訓灌輸。

1.3.1.1對中高層管理人員的企業文化培訓，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用，以及如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

1.3.1.2對一般員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，使其加深對執行文化理念的理解和自覺履行文化理念。

1.3.1.3凡是新來的員工，上崗前必須有人力資源部進行執行文化的培訓。

2、推進制度文化

2.1目標內容：加強企業文化平臺，營造的企業文化氛圍。

2.2落地執行：

2.2.1每月開展樹典型，發現并提煉出能夠代表文化理念的先進人物或典型事件，以先進任務為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習。

2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動文化的構建，把文化同管理制度結合起來，推動理念文化向制度文化轉變，促進兩者有機融合，促進文化氛圍的形成。

2.2.3大力開展職工文化娛樂活動，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，使企業文化“寓教于樂”之中。各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。

2.2.4開展“傳、幫、帶”活動。為進一步提高職工隊伍的整體業務水平，充分發揮優秀管理和技術技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過老員工對新員工的業務指導，使新員工直接獲得與業務密切相關的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質量，達到提高崗位技能的目的?？梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強活動效果。

2.2.5組織開展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動。此活動以企業生產、經營為中心，緊密圍繞公司所提各項工作任務目標，針對企業工作重點和員工關心的熱點問題，廣泛征求企業員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有公司高管以及相關部門負責人組成評審工作小組，對建議內容進行認真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當的獎勵。

2.2.6 12月份完成企業文化建設考核辦法，把企業文化與績效考核相結合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。

3、提升物質文化

3.1目標內容：精神載體建設。

3.2完成時間：20xx年7月—9月

3.3落地執行：

3.3.1網站建設。是傳播企業文化、打造企業品牌、提升企業形象的窗口，在擴大公司內外宣傳、加強內部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰略規劃部負責。

3.3.2企業宣傳資料的編輯。編輯《企業宣傳畫冊》以及音像同步的企業文化和企業概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰略規劃部負責。

3.3.3宣傳長廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優化；

六、企業文化建設實施要點

1、全員參與，高層推動

2、各部門協調配合

3、領導帶頭，正人先正己

4、言而有信，獎懲兌現

5、提供溝通的平臺

6、多種方法有機結合

七、企業文化建設實施中需要注意的問題

1、領導重視是關鍵；

2、需要大量的宣傳推廣；

3、文化的形成需要時間；

企業文化墻設計方案 篇6

為充分發揮廉政文化在企業管理、經營、生產中的作用，主動開展以“誠信廉潔、依法經營”為主題的廉政文化進企業活動，結合我公司實際，就廉政文化進企業活動提出如下實施方案：

一、工作目標

通過努力，使公司干部職工進一步認識廉政文化建設的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業生產經營和企業文化建設之中；使廣大企業經營者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進一步提高，反腐倡廉的企業環境和～氣氛得到改善；使企業經營者樹立起誠信經營、守法經營、廉政經營的理念，建立以廉政理論為統領、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業廉政文化體系。

二、內容和形式：

公司以黨組織為核心，以群團組織為依托；根據“通過宣揚～的正面導向和警示教育相結合；有關部門與各企業上下聯動相結合；典型引路和兼顧面上推開相結合；規范企業生產經營行為與建立長效機制相結合”的“四個結合”進行活動。利用電子屏幕、公司內部局域網、等陣地開展常常性的宣揚，有條件時還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展，建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業經營管理人員在潛移默化感受廉政文化，培育～紀、講道德、守誠信的.文化氣氛和健康向上的精神境界。重點建好“七個一”：

1、建立和完善一套保障企業黨員廉政自律規章制度；

2、每季度開展一次廉政電化教育；

3、每半年開展一次廉政宣揚教育課；

4、建立一本廉政文化建設工作臺帳；

5、建立一支企業廉政文化宣揚員和黨風廉政監督員隊伍；

6、建立和完善企業工作規范運轉的廉政管理制度和探究企業管理中簡單出現弊錯的對策；

7、設立一批廉政警示牌。

企業文化墻設計方案 篇7

為進一步提升企業的管理水平，促進企業管理的科學化、制度化、規范化，加快建立現代企業制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據集團實際情況，今年集團重點組織開展“企業文化建設年”活動，通過加強企業文化建設，不斷夯實集團各項基礎管理工作，努力創建學習型企業，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現代企業。

一、指導思想

以集團開展“企業文化建設年”活動為契機，大力弘揚“優質、高效、誠信、創新”的企業精神，圍繞“以人為本，服務社會”的企業經營理念抓好企業形象、經營、管理、人本、環境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過“外塑形象，內強素質”的具體措施，逐步形成一個管理比較規范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的集團公司，引導集團各級領導干部和廣大員工增強對企業的歸屬感、認同感，逐步實現員工價值取向與企業核心價值觀相一致，員工行為與企業利益相一致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物流企業集團最終目標而努力。

二、加強企業文化建設的具體措施

1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外公開征集企業標志、企業旗和企業歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、船方貨主宣傳企業良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業精神宣傳牌匾、企業旗，企業員工統一佩戴企業標識。辦好《福州港報》、集團網站、福建省“文明風”集團子網站，及時更新網上內容，充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會上的知名度。

2、經營文化。強化集團的服務功能，堅持誠信經營、以德治企，確立以客戶為中心的服務理念和服務體系，建立船東貨主客戶檔案系統，發調查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動，增進感情，改善服務。有計劃開展與口岸查驗單位共建，增強公關意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關環境的優化。

3、管理文化。積極推進集團iso9002質量體系認證，以適應現代企業的規范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設，統一窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統一風格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務標準，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創建品牌服務。建立企業激勵制度，設立管理創新獎。

4、人本文化。創建學習型企業，建立企業培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發展戰略、企業精神、經營宗旨和企業重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專業技術人員和操作人員等進行分類培訓，培養高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動，為職工創造一個寬松的工作生活環境。設立員工示范崗位，在一些對外服務崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業爭先創優的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續開展企業領導與困難員工結對幫扶活動，弘揚企業互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，加強企務公開，完善監督機制，提高分配“透明度”。建立企業內部良好溝通渠道，通過開設員工論壇、熱線、對話會、接待日、現場辦公會等形式有效實現企業各層次人員之間交流溝通。

5、環境文化。以創建花園式港區為目標，完善港區的功能規劃，合理劃分港區的辦公區域、作業區域和生活區域，并保持相對獨立性。修訂港區愛國衛生管理制度，落實衛生包干區和檢查制度，保持辦公場所、碼頭現場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區環境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實行總體規劃、分塊實施，劃定重點綠化區和一般綠化區，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優化港區環境。

6、安全文化。建立企業安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強員工安全質量培訓力度，定期組織相關人員開展安全制度和操作規程學習，加強對現場作業人員和流動作業人員的安全教育和檢查。健全和完善港區安全標識，重點部位安全責任制度落實到位，增加必要的安全防范設備和技術。最大限度地增強全員的`安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。

7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術和設備，大力推進集團信息化，實現集團管理方式和運作模式的現代化。建立創新機制，推行創新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調動一線操作人員學技術、學本領的積極性，深入開展“小發明、小創造、小革新”等活動，打破職工身份界限，對優秀工人技師可以享受特別津貼。

8、文體文化。組織成立集團文體協會，設立企業文化周，在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀念日或節假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關人員、志愿者等開展義務勞動與公益活動，展示集團員工的風采。依托集團思研會、文學社等組織開展調研、采風活動，出版論文集和文學作品集，以先進文化引導員工。

三、活動要求

1、各級黨政工團組織要充分認識到開展企業文化建設活動的重要意義，認真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。

2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發動，不斷增強廣大員工對企業文化重要性的認識，鼓勵調動他們參與企業文化建設的熱情，形成良好的活動氛圍。

3、各單位要認真做好活動方案的組織實施，加強領導，明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進，通過這次企業文化建設年活動不斷提高企業的管理水平和員工的素質，為實現集團的可持續發展奠定基礎。

企業文化墻設計方案 篇8

目 錄：

內強素質，外樹形象，開創企業發展新局面

——企業文化建設規劃綱要

緒 言

公司始建于1992年，秉承“社會效益第一、經濟效益第二”的發展宗旨，本著“培育市場、創新觀念、信譽第一、服務至上”的發展理念，堅持“一業為主、多元化發展”的發展戰略，經營領域不斷擴大。隨著******等新項目的動工興建，**企業經營規模的不斷擴大，企業正處在轉型的關鍵階段。

公司體制的改革，企業文化建設也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業發展服務的；對外是一面旗幟，代表著企業的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標，我們對**公司企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：

一、我們為什么需要建立企業文化？

二、公司企業文化現狀

三、我們需要建立一個什么樣的企業文化？

四、怎么建立我們自己的企業文化？

1、企業核心競爭力

2、企業廣告語

3、企業價值觀體系

4、企業心理意識

5、步驟、方法與途徑

6、企業文化建設組織、職能與運作機制

7、企業文化建設制度

8、企業文化建設配套措施與環境氛圍

五、結語

第一章：我們為什么需要建立企業文化？

什么是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 這樣是專業的解釋企業文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要了解什么是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應企業文化就可以說，人類也就是因為有了文化才能延續幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業，正是有了企業文化，才能成長為百年企業甚至千年企業并不斷發展！

可以說，中國企業在短短二十年的時間里，在企業文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發現這些企業口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運系于一人之身，是以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振了。

企業文化的作用

我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為可以歸納為一句話：即企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。

1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。

其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯合，對環境的適應力就會增強，如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

2．企業文化是為了企業經營績效的提高

企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，并且適應能力越強就提高的越多，被動的'適應則會造成經營的停滯或危機。

企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經喪失了主動，你的競爭對手說不準已經超過你了。

3．企業文化是為了將企業的生命周期延遲長SxW9.com

任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個周期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

總而言之，我們為什么需要企業文化？因為我們有把“**企業”打造成“百年企業”的長遠愿景，有了這個目標，我們就要讓企業有不斷適應復雜多變的社會環境的生存能力，讓企業立于長期立于不敗之地。這種企業適應環境的能力其實就是企業文化，建立企業文化，己是刻不容緩！

第二章：公司企業文化現狀

我們公司的企業文化到底是個什么現狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經歷來看：**有企業文化嗎？有，絕對有，要不**企業也不會在短短十多年的時間發展成為規模數十億，擁有十多家專業市場的大型企業集團。那么，我們的企業文化到底處在一個什么樣的階段，或者說它又有哪些優劣呢？

憑心而論，我認為**企業的企業文化還處于初級階段，我們還只是天天在喊“企業文化”，卻并沒有真正的建立系統的企業文化。隨便叫一個基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業文化現狀可想而知。

企業文化墻設計方案 篇9

為全面貫徹落實全省農發行分支行行長會議精神，深入到到推動前進我行企業文化建設工作，結合我行實際，制定20xx年全年企業文化建設實施方案。

一、20xx年企業文化建設主要任務

今年企業文化建設的主要任務是：加大核心理念訓練宣布傳達力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專業文化內涵；強化規章制度學習，推動前進制度文化建設；落實員工行為守則，規范員工職業行為；加強辦公環境整治，塑造良好的外部形象。

二、20xx年企業文化建設內容要求

（一）視覺文化再提高。

1、系統呈現企業文化建設成果。

（1）制作企業文化建設呈現板。黨群工作辦公室負責制作我行企業文化建設成果呈現板，反映我行企業文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長會議前完成。

（2）對“五個一”工程進行“回頭看”。對比工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施狀況進行全面自查，查漏補缺，進一步充實完善內容，重點抓好市分行和各縣支行企業文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

2、開展辦公環境整治。

（1）補充完善視覺形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣布傳達品、老辦公用品；對仍不符合規范的視覺形象工程進行完善或改建。

（2）進行辦公環境整治，保持辦公和營業場所干凈、有序；

辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌潔凈；柜面人員實現統一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員依據要求統一著裝。

市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關各部室進行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。

（二）專業文化再提煉。

1、開展企業文化調研。

（1）征集特色文化理念。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實際，圍繞鹽城農發行愿景目標、業務經營、風險防控、隊伍建設等方面進行深入到到思索，提煉一條符合鹽城農發行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。

（2）舉辦企業文化征文活動。各行和機關各部室要組織核心理念和企業文化學習爭辯，并圍繞鹽城農發行需要什 么樣的企業文化、如何建設企業文化、怎樣踐行企業文化開展調研，自選角度撰寫調研報告，各支行至少推舉上報2篇，機關各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進行評比，擇優在市分行簡報上刊發。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。

2、完善專業文化理念。

（1）提煉專業條線理念。對現有的專業條線理念進一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發宣布傳達冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣布傳達。此項工作在3月底前完成。

（2）勵志格言征集展評。組織員工結合個人崗位要求對現有勵志格言進行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優參預省行評比。此項工作在4月底前完成。

3、組織專題講座。8月份，市分行邀請專業人士舉辦一次企業文化講座，解讀宣布傳達農發行核心理念，系統介紹企業文化理論學問。此項工作由人力資源管理部負責。

（三）制度行為文化再規范。

1、制度學習宣布傳達。從3月份起，各支行要建立班前班后學習制度，每周支配一次制度學習，市分行機關要每月組織2次制度學習，圍繞總行下發的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度方法，重點學習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、 各部室學習狀況進行檢查，并與縣級支行行長、機關中層干部目標責任考核掛鉤。

2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行全部員工參預測試。此項工作由人力資源部負責。

3、編印制度匯編。結合實際，補充和完善近幾年市分行制定的制度方法，按專業分門別類整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學習和檢查對比。此項工作在4月底前完成。

4、落實行為規范。各支行、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著裝、文明用語、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發后1個月內完成

（四）文化載體再豐富。

1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業務經營中涌現出來的先進事跡和感人故事為素材，選擇實行歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個文藝節目，參預省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。

2、開展“爭先創優”創建活動。各支行、機關各部室對比要求，開展“條線樹標兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創建活動，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優推舉省行評比。此項工作在12月底前完成。

三、切實加強領導，抓好組織落實

（一）高度重視，加強領導。企業文化建設是一項戰略性工作，事關我行的長遠進展。各支行、機關各部室要高度重視，細心組織，抓好落實。各行“一把手責任，認真爭論推動前進工作措施，準時協調解決推動前進工作中遇到的困難和問題，選擇實行切實有效措施，主動推動前進，確保企業文化建設各項工作任務按時保質完成。

（二）職責明確，分工協作。企業文化建設是全行性的工作，在企業文化推動前進過程中，各行和機關各部室都要依據自身擔當的企業文化工作任務，各負其責、分工協作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業文化建設考核方法，將企業文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制，實行掛鉤考核，不按時完成企業文化建設工作任務的，縣支行要取消爭先創優評比資。

企業文化墻設計方案 篇10

咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實力，社會地位及其影響力不斷得以提升與增強，在弘揚xx文化上有了良好的開端。為了進一步提高咸寧xx的社會知名度、企業美譽度、團隊忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程項目，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產生必然聯想，從而抬高公司的品位。同時，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發展，特制訂本規劃方案。

一、目的與意義

旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深入人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當中。同時高位打造xx強勢品牌，提高xx與通界高速的關聯性，讓外界了解xx，讓xx盛名遠播，讓xx及xx人令人刮目相看?？傊_到內強素質，外樹形象的宣教目的。

二、指導思想

以xx文化為引領，堅持科學發展觀，倡導全體職員認真學習企業文化，結合日常管理及中心工作、創優爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際，落實、踐行核心價值觀，加大宣傳教育力度，對內武裝頭腦、統一思想、規范行為，對外強化識別、贏得認同、求得共識、增強美譽，形成共建共享xx文化的文化氛圍，并堅持求真務實，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導公司運營管理工作的精神動力與意識形態，從而在我公司能一以貫之地持續發展。

三、工作舉措

主要是通過建設學習陣地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、舉辦培訓講座等重要途徑與方式予以展開。

具體方式方法有：

1、從公司本部辦公樓到項目部全面導入xx統一形象的VI系統，據此進行規范設計與布置。如招牌、制度、標語等。

2．主辦宣傳欄、展板、墻報等多種形式的企業文化陣地建設，充分展示組織及個人形象與風采，并使之成為大家學習與交流的園地。

3、建好圖書閱覽室、員工活動室、電子教室等，建設學習型、知識型組織。

4、辦好《咸寧xx》內刊，以簡報形式，季刊或雙月刊，設置新聞動態、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風采、工程前沿等主要欄目。向內部及相關渠道免費投放。

5、建設內部網站，掛在xx局總部下面作為其分支網頁，并與行業有關網絡媒體、地方網絡媒體等進行鏈接，讓外界更好地了解我公司。

6、攝制紀錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關方面贈送光碟，或在合適的重要場合連續播放。

7、編印xx文化讀本。

8、設計印發一年一度的宣傳畫冊。

9、運用好媒體組合，如有償聯辦或爭取政府支持，以重大事件與活動為由頭，策劃新聞題材，充分利用媒體進行通訊報道以吸引受眾視聽，提高上鏡率，擴大社會關注度，增強公信力與影響力，可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網開展合作，同時，以專欄專版協辦、活動贊助、冠名承辦等方式進行軟文宣傳。

10、鼓勵內部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關報刊上投稿發表，提高公司見報率。

11、積極參與本地及行業內的有關文化活動，如春晚、競賽、聯誼、公益等。

12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動。

13、采取請進來形式開展相關培訓講座，如：邀請公司企業文化部專職人員來公司講解xx文化，請管理專家就員工管理等課題進行主講；采取走出去的形式組織相關人員外出參觀、學習與考察。

四、工作目標

通過領導支持、全員參與、上級重視、專家指導，在共同努力下，力爭我公司在企業文化建設方面實現以下目標：

1、二至三年內在xx局系統內獲得企業文化建設先進單位。

2、在一至兩年內在湖北省乃至全國行業內獲得企業文化建設的相關榮譽

3、所主辦的內刊、網站等三年內獲得xx局及有關領域獲得優秀企業內刊、網站稱號

4、年內內部投稿及通訊報道評比進入局系統及省市級先進行列。

5、年內信息稿件、通訊報道見報率力爭全局前列。

6、年內各級各類活動參與數不少于二次，在各級各類公開活動中參與獲獎率30%以上。

7、在黨建、創優爭先等專項工作中取得先進。

8、二年內發起主辦一次市級或局內、行業內企業文化交流會或高峰論壇。

五、工作建議與請求

1、成立咸寧xx企業文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開展工作。

2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發光招牌，以吸引過往人流特別是銀山廣場游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風頭的招牌效應。

3、在公司內部及項目部選拔培養一批通訊員、聯絡員，兼職成為基層宣傳干事。負責收集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。

4、成立團組織，發展團員，開展青年活動，并參加各級優秀團員評選。

5、吸收發展積極分子入黨，并鼓勵參評各級優秀共產黨員。

企業文化墻設計方案 篇11

為深入發掘、樹立先進人物和先進集體，傳播先進文化，弘揚模范精神，調動和激發廣大員工愛行如家、干事創業的積極性，根據上級行有關工作要求，結合繼續開展服務“海西”思想大討論部署，決定開展“踐行文化理念，學習先進典型”演講活動。現將有關事項通知如下:

一、活動主題

“感動工行”——尋找、學習、推廣身邊踐行我行企業文化核心理念，開創改革發展偉大事業的先進人物和先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞中國工商銀行企業文化核心理念，深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進人物、先進集體的感人事跡。參考內容如下:

（一）情系“三農”———為“三農”事業貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。

（二）服從、服務工商銀行改革發展大局——默默無聞，無私奉獻，犧牲小我，成就大業的感人事跡。

（三）追求和創造價值——時刻關注市場變化，積極探索盈利模式，勇于開拓，積極進取，努力實現價值創造最大化的感人事跡。

（四）服務典范——以客戶為中心，用心服務、文明待 客、始終如一的感人事跡。

（五）善于風險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的.感人事跡。

（六）人才理念的真正踐行者——以人為本，關心員工成長，為員工搭建事業平臺的感人事跡。

（七）工商銀行優秀領導干部、優秀管理者的典范人物。

（八）踐行企業社會責任的工行人。

（九）長期宣傳、教育、推廣企業文化理念，致力工商銀行文化事業的感人事跡。

（十）其他方面的先進典型。

三、比賽要求

（一）各行要高度重視，充分認識開展“踐行文化理念，學習先進典型”演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程，切實加強組織領導，確?；顒禹樌_展。

（二）演講內容要圍繞中國工商銀行企業文化核心理念及釋義展開，突出我行企業文化核心理念在各級行、各部門、各崗位的具體體現。

（三）演講事跡要言之有物，真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采，核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿，演講時間控制在15分鐘以內。

四、評分方法

評分采取百分制由評委當場評分，去掉一個最高分和一個最低分后的平均得分（取小數點后兩位，分數相同者取小數點后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演講內容（30分）

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

（二）演講技巧（45分）

1、語言表達（25分）：普通話標準，吐字清楚準確；語言生動形象，能準確、恰當地表情達意；語調、節奏富于變化，注意輕重緩急。

2、神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。

3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。

（三）演講效果（15分）

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

（四）時間控制要求（10分）

不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為12-15分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。

五、獎項設置

本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個。

六、組織領導

為確?；顒佑行蜻M行，成立演講比賽活動組委會，由行長擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術管理部、財務會計部負責人擔任；組委會下設辦公室，設在綜合管理部內，具體負責比賽活動的實施。各成員部室要高度重視本次比賽活動，落實專人分工負責相關工作。

具體事項有：

（一）評委擬定8個人。

（二）主持人由工委辦擔任；

（三）場所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；

（四）電腦技術支撐由信息技術部負責；

（五）參賽選手引導員；

（六）選手名單、講稿上報；

（七）獎狀制作；

（八）拍照、攝影等宣傳報道。

七、經費預算

（一）獎金分配：一等獎：1000元 二等獎：800×2＝1600元

三等獎：600×3＝1500元

鼓勵獎：300×28＝2800元

（二）其他開支：

伙食：6000元

評委及主持人報酬：20xx元工作人員：500元

（三）以上共計：15400元