紡織設計總監工作計劃（通用十三篇）。

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的紡織設計總監年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

紡織設計總監工作計劃 篇1

開始在xx設計院有限公司工作至今。到xx年x月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方最新。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案。

擴初的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

紡織設計總監工作計劃 篇2

經過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下，取得了較大成績。

xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫院各類張帖宣傳資料的'更新；廣告的設計和制作；網站的設計和制作；醫院動態的編寫和發放；策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學開展了聯誼。

數據：開展大型義診9場，發放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7。5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名（包括主任）。

存在的主要問題：

1、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區、工廠聯系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協作顧客服務。

2、醫院服務雖然有所改進，但整體服務還差，尤其是醫護人員的服務態度還存在問題。

3、醫院客戶工作流程還未建立。

4、病員客戶數據庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。

5、導醫培訓未到位。

6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。

xx年主要工作

1、建立有活力、有創新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創新、高效，明確各自職責和具體工作任務。

2、建立醫院內部市場客服體系，包括醫患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。

3、建立標準規范的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規范醫護人員語言行為。

4、創建《新健康》半月刊

5、新市醫院網站開通，及時更新最新內容條件成熟

6、進一步拓展街道路口宣傳、開發占領嘉禾地區及基地1——2個。

7、加強社區宣傳，擬在10個社區內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容。

8、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫院宣傳平臺。

9、待產科批準后，組織大型婦產科宣傳策劃。

10、完成醫院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。

11、完成vi形象設計系統，醫院宣傳按vi規范進行，及時更新院內外宣傳畫版。

12、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設計1人，網絡主管1人，市場營銷主管2人（一人兼駕駛），共計8人。另客服中心導醫10人。

紡織設計總監工作計劃 篇3

餐飲總監的工作內容

1.了解和掌握下屬各部門的情況，有的放矢地搞好管理工作。

2.負責部門工作計劃，對各部門的工作進行督導。3.抓好飲食服務質量：

（1）巡查各餐廳及出品部門，進行工作督導，發現問題呢及時解決。

（2）在重要宴會和重點客人開餐前要檢查宴會的要求進行細致的檢查，發現問題或不妥之處要及時改正。

（3）檢查各工種員工是否按操作規程進行工作。

（4）檢查員工的儀容儀表、工作效率、技術的熟練程度。

（5）與行政總廚抽檢食品質量。

(6)經常征求賓客對服務及食品質量的意見。

（7）妥善處理客人的投訴。

4.加強物資管理，提高經濟效益。

（1）了解和掌握食品原材料的市場價格，指導進行食品原材料的采購；根據飲食業的旺淡季指導增減食品原材料的進貨額，避免脫銷或積壓，造成損失或浪費；熟食庫存情況。

（2）指導生產部門和食品部加強食品的管理，防止食品發生霉壞變質。

（3）控制食品原材料的標準、規格和要求，控制成本和毛利率。

5.加強職工隊伍的教育和培訓工作，提高從業人員的素質。

（1）教育員工遵紀守法、服從領導、服從管理，培養和提高員工的酒店意識，自覺做好本職工作。

（2）了解和掌握職工的思想狀況、工作表現、業務水平和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實際問題和困難，使他們有歸宿感、責任心和事業心。

（3）抓管理的重點是要抓好領班以上管理人員的管理工作，對他們嚴格培訓和嚴格管理是提高酒店管理水準和服務水準的根本保證。

6.按照《食品衛生法》規定，嚴格遵守衛生管理制度。制定個人、崗位、操作等方面的衛生標準，實行定期和不定期的衛生檢查，保證客人的飲食安全。

多少員工，采購方式和儲存要求等，甚至還可以決定餐廳的設計、裝飾、經濟收益等。由于廚房迫不制作的菜肴是經過制好的菜譜推銷出去的，菜譜也起了推銷的作用。

設計菜譜時，應考慮以下一些因素：

（1）要了解客人的需要與要求

不同類型的客人有不同的要求，要做出調查和分析，看設計的菜譜為哪些類型的客人服務，這些客人有什么愛好者和要求。新開張的餐廳，一定要做市場分析，找出自己應該接待哪些類型的客人，或哪些客人有可能上門，他們喜歡什么口味等；還要從營養學的角度分析客人的心理，提供他們喜歡的菜式。不同國家的客人，有不同的口味，對價格也有不同的概念，但有些基本的菜是大家都可以接受的，如海鮮、雞、牛肉、豬肉等。

（2）對食品的成本控制要精打細算

對食品的成本控制需要精打細算，成本太高的菜不能計劃太多，牢記成本的標準。成本太高的食品并不一定最好賣，也不一定最能營利。成本控制與營利有著辯證的關系，成本控制得好，你選的菜適應客人的需要，價格定得合理，客人有選擇的余地，才能夠營利。

（3）食品能否買到

設計菜譜時，要了解菜譜所用的食品是否有貨，在市場上能否買到。

（4）廚房設備的限制

菜譜的設計不能超越廚房設備的使用范圍。

廚房里有多少設備？一次能炒多少菜？廚房人手有多少？廚房場地允許做多少菜等？設計人員要向廚房主人員了解爐頭等各類設備的具體情況。

（5）多樣化與吸引力

不管菜譜的范圍多么有限，不管客人來去多么頻繁，菜肴必須具有吸引力。菜的原料無非是豬肉、牛肉、雞、鴨、鵝、魚、海鮮、蔬菜等，但要從中多翻出一些花樣來。同時，上的菜要色、香、味、形俱全，才會對賓客有吸引力。

（6）營養因素

隨著人民生活水平的提高，對餐飲的營養要求也越來越高。設計菜譜時，應科學地研究營養的因素?？腿说讲蛷d就餐，并非僅僅為了填飽肚皮，還想通過進餐攝營養，增進自己的體質。

（7）書面要求

菜譜的字不要太小，防止老年人或近視眼客人看不清；字行之間要有一定的間隔，不能太密；菜譜的封面設計要精美，具有吸引力，但字不可太多；菜譜的字要工整，最好是印刷體；菜譜要保持清潔，不能有湯水痕跡或污跡，使客人惡心，最好用塑料封皮套上；酒水應標于菜譜之內，方便客人選用。

2．采購食品

菜譜上的項目是要經過采購才能逐步實行的，采購食品的價格將是決定客人付款標準的重要因素；采購的食品質量將會影響餐廳供應食品的質量。菜譜和食品標準又決定了采購的方針。

因此，采購的.職責是要用最抵的價格，買進行最好的食品。餐飲部的營利首先從采購這一關開始，采購的好壞，與利潤緊密相連。新鮮食品的需求量大，基本上每天都需要采購。但新鮮食品如蔬菜和肉類第大的價格不一，采購人員要掌握價格，把住行情。采購人員每天填寫一份采購單，單卜標明一天所需要的食品項目和數量，然后再采購回來。采購前，采購人員要檢查3件事：

第一檢查庫存食品，弄清當天需多少，還缺多少，特別是新鮮食品如水果、蔬菜等；

第二，檢查肉類供應，看當天需要多少；

第三，檢查《日常預測表》內的項目。該表格由餐飲部賬會人員制定，根據前幾星期或前幾月的營業情況，估計當天進餐的人數和食品的需要量。該表能使采購人員在廚房的幫助下，具體訂出采購食品的需量。

此外，酒店應有相當數量的庫存食品，如罐頭、調味和其他能夠存放的食品，以便用于餐廳的日常需要。此類食品一個月只需采購一兩次，大多數都用罐裝或盒裝，可以儲存一段時間。

1．對食品進行驗收

驗收要把好食品質量關和數量關，不負責任的驗收會使酒店蒙受經濟損失。因此，驗收人員要對所有采購的食品認真驗收，保質保量，一絲不茍，對不合要求的食品要立即退回；對金額不符的賬目要查問清楚。對驗收的食品也要做好記載，以便查閱或分析之用。

驗收員認為食品的質量、重量、價格合格后，在賬間上簽字，保留下發票，注明售貨人或單位、價格、數量等。然后，食品再分別送往廚房或倉庫。發票和賬單送至賬會人賬，打入成本。

2．食品購進之后，要盡快地儲存起來。

酒店慶配有足夠的倉庫用于食品的儲存。干的食品、罐裝食品、盒裝食品等應放在干燥的倉庫。倉庫的溫度要適宜，以防罐頭爆脹或其他食品霉變；倉庫要保持清潔，墻壁、地板、天花板的開口處要封好，保護好，以防蟲害；食品應置于架上；先入倉的食品應光出倉，沉重的食品應放在靠近門口的地方，便于搬運；倉庫的鑰匙有專人保管，倉庫慶采取防范措施，以免食品被盜。容易變質的食品如肉類、蔬菜等應儲存進冰庫或冰箱里。冰庫的溫度要按規定調好，庫里更應注意衛生，肉應該掛起來或放在通風地方，牛奶和奶油要與有太生氣味的食品分開放等，都是倉庫人員所要注意的。

倉庫要有嚴格的發貨制度，要填表，經經理或廚師長批準方可領出，并要貨人簽字。發貨時應盡量先發放得久的貨。倉庫的管理不善于、手續不清、措施不嚴都會導致浪費、冒領、被盜等問題，造成經濟損失。

3．預備

食物在烹調之前，一定要經過預備包括階段。預備包括清潔、除掉不可食用的部分、切開、剁碎、成形等工序。

餐飲部經量必須熟悉食品預備的方法和廚師技術，發揮廚師販積極性，提高食品的質量。對于技嫻熟的廚師，經理與他們打交道時，要盡量小心，和諧相處。廚師峭高興時，很容易撂下工作跑掉，影響餐廳的營業。廚房的工作通常由廚房長負責，他指揮所有的廚師和廚房工作人員；負責與采購人員聯系訂購食品和買菜；還須配合經理制定菜譜。廚師長要牢記食品的成本，菜譜的多樣化，工作量的平衡，有效地利用剩余食品，根除浪費現象，規定食品的配份，降低食品成本?？傊瑥N房的食品預備工作是一個重要的環節，要抓好管好。

4．服務

餐廳服務的好壞，最能影響客人的情緒。

餐廳主管對餐廳服務質量的管理起著關鍵的作用。主管應協助經理負責餐廳的營業，督導各個領班解決客人的不滿意和要求，安排員工的任務，指導訂席作業等。主管要迎接客人，安排客人就坐，檢查餐廳的工作情況和布置。主管要注視全餐廳的營業，倘若客人與服務員發生爭執，或出現了問題，應及時處理；應盡量避免產生矛盾，避免不快的事情在餐廳發生，因為這會有損于餐廳的聲譽。餐廳營業前，主管要認真地巡視一遍，確保準備就緒。主管要向服務員解釋菜譜，特別是某些服務員不了解的菜；如哪些菜可以快上，哪些菜需要時間準備等等。主管也要善于傾聽服務員的意見和建議，互相溝通，培養服務的主人翁精神。營業時，如發現有問題，要立即糾正。當服務員犯錯誤時，主管不應在客人面前進行處罰，最好離開公共場合再處置。主管要讓餐廳的服務保持在高標準?？腿送諉T發生矛盾，往往是由于誤解造成的。主管要指導服務員，多從客人的角度考慮，對有些無法辦到的事可能向客人解釋清楚，以求得到客人的諒解。酒店服務的方式有中式服務、法式服務、美式服務、英式服務、俄式服務。

（1）中式服務

大都采用圓桌，菜和酒水全部從右邊上。服務員從廚房將餐食直接端到餐桌中央，一般為多人合吃。宴會慶由服務代為分菜，分配時必須平均數量，動作輕快面帶微笑。撤臺也應從右邊撤。

（2）法式服務

法式服務，豪華、煩瑣，兩個服務員服務一個客人。除了面包。奶油、色拉及額外的菜從客人左邊上之外，其他菜都從客人右邊上。服務員將菜由廚房搬到餐室的邊桌，再搬到餐車上，推到客人面前，在酒精燈或溫熱器上，將餐食溫熱分配于客人盤碟中。在各大豪華餐廳中，常見這種服務方式。

（3）美式服務

美式服務，簡單、快捷、便宜，一個服務員可以接待多個客人；服務員經過一般培訓便可上場；所有的碗碟從右邊撤下；主人右邊的客人先上菜，其他客人按逆時針方向順序上菜；菜在廚房內分別盛好在餐盤上。直接端給客人；食物盛在大盤大，由客人分用。

（4）英式服務

英式服務，與“家庭式”相似，菜從廚房直接送到餐桌。這種方式現在已經不常見了。

(5)俄式服務

俄式服務，豪華、簡便，速度快捷。比法式服務更流行于全世界的豪華賓館和餐廳；服務員按順時針方向從右邊給客人擺碟。然后再用左手托住銀餐盤，按逆時針方向向從左邊給客人上菜。

7.飲料管理

飲料管理的程序與食品管理的程序相同，包括采購、驗收。儲存、控制等。采購人員要注意每月的需用量，不可超購；特別是酒，價格昂貴，超購的結果會使酒的庫存積壓，使得急用的資金無法周轉。

采購員要留心酒店的酒吧和餐廳銷售什么類型的酒水，據次再做采購計劃；要注意人們對什么酒水比較愛好，再多準備某類酒水以供需要。調酒員領酒，應填寫一式三份“領酒單”一份存倉庫，一份交酒吧，一份送財務。用時，調酒員要將空酒瓶送還倉庫才能領酒。

酒水倉庫要有安全措施，有的大酒店的酒水倉庫的酒水金近10萬美元價值，包括是、許多名貴的酒。這筆財產會經常被人凱睷，有的內部員工甚至利令智昏，會利用工作之機去偷竊。因此，要嚴厲防范小偷，經常查帳、核對盤存，倉庫鑰匙要妥善保管。調酒員和倉庫保管員要作風端正，忠誠可靠。調酒員要了解酒店出售的酒水目及庫存量，指導所屬員工，具有調酒及服務的經驗，盡量推銷好酒，具有良好口才和幽默感，保持酒吧的清潔。遇客人醉酒，或酒后鬧事，要及時采取措施，酌情處理。酒水飲料的銷售在餐飲中占有很大的比例，有效的管理會增加餐廳的收入。8.財會管理

餐飲部財會人員負責把類財會情況報告經理，便遇經理計劃日常的營業。財會人員的等一個職責是預測——根據前段時間的營業情況。對下一段時間的營業做出預測，使經理能夠對下一段時間買多少食品和飲料及其他事務做出決策。財會人員的第二個職責是食品成本控制——為了保證有效的吧、成本控制和營利，要保持每天食品的采購、倉庫需要、銷售的記錄。營業的日報表要一式二份，填好后分送有關部門。

中、小型酒店業餐飲成本控制

1酒店餐飲成本的產生及主要問題剖析

每個酒店餐飲企業都知道“成本控制”與經濟效益的關系，但由于受主、客觀因素的制約，控制效果不甚理想。有的則因經營不善，致使成本增加或產生了不應有的成本。其問題主要表現在：原始、機械的成本控制指標誤導企業的科學管理，制約其經營、調控能力

目前，酒店餐飲內對餐飲營業成本的管理方法很簡單，大多實行毛利控制法（成本核算的目標為銷售毛利率），該方法存在以下缺陷：①在經營中，因受不同檔次銷售產品結構變動的影響，當毛利率水平較高的種類所占的銷售比重大時，總體毛利水平較高，容易掩蓋毛利率水平較低種類的成本管理情況。②機械的追求餐飲成本率指標導致失去本可占領的市場份額。慣用的酒店餐飲成本核算方法存在缺陷

酒店餐飲成本的核算一般采用“存記耗”方法，即“實際成本”等于領用成本減去剩余成本。這種方法簡單便捷，但它存在明顯不足，即難以反映各種產品的實際成本是否合理，是否存在浪費，成本增加了也不知道，結算結果不能體現真正的“成本”，其實是一筆糊涂賬。認識上存在的誤區——不該提倡的“成本最低化模式”

“成本最低化模式”幾乎是中、小型酒店餐飲業追求的目標模式，認為進貨價格成本越低越好，從而忽視了把好原材料質量關，勢必影響餐飲質量和企業信譽。主次不清，分工不合理，考核機制不健全

有些酒店餐飲業部門之間主次不清，分工不明確，如：餐飲部只顧及質量，不管價格；財務部只顧及價格，不管質量；有的則在采購環節出現漏洞，直接抬高了產品的成本；有些產品雖然成本降低了，但是質量下降了，最終也將導致成本增加。忽視培育和建立經營“信譽”，致使產生“信譽成本”

信譽是企業的無形資產，是生存與發展的基礎。但是，在一般的中、小型餐飲企業中，“信譽”往往讓企業家們有意或無意的忽視了。而建立和培育經營信譽是需要資本投入和塑造良好企業文化的。未能很好建立良好經營信譽的酒店餐飲企業，在市場經濟條件下和激烈殘酷競爭環境中，很難找到立足點，將使企業陷入生存危機，其代價將十分慘重。

2加強成本管理，提高酒店餐飲業競爭能力的措施

為掌控好“成本控制”這根杠桿，提高中、小型酒店餐飲企業“成本控制”能力，提出如下對策：改進和應用傳統的成本控制法，實施標準化生產

利用計算機軟件技術的支持，準確計算原材料的有效利用率和銷售實際毛利率，分析定額成本與實際營業成本的差異，掌控成本管理績效，指導對原材料的成本控制。其中包含以下幾個方面：①合理控制原材料成本。②科學用料節約成本。③達到物盡其用。④提倡厲行節約，保證質量。這不僅可以保證飲食制品的質量，也可以使成本控制更加真實有效。應用現代科技實施信息化管理，提高成本管理的有效性

科技化管理已成為提高餐飲行業管理水平的發展趨勢。根據酒店的經營規模，應用導入信息技術對部門和員工實行科學定編，動態用人，全員參與，把各項經營指標分解到每一個人，定期考核，并把其考核績效與經濟利益掛鉤，有獎有罰，提高職員的積極性。在經營管理中，主要以科學、有效控制餐飲成本費用為目標，對經營中的每一個細節進行精細化管理，無論是接待大型宴會還是一般客戶，都應詳盡安排，周密測算，杜絕浪費，保證每一分付出都能獲得回報。建立有效的價格與原料質量監控體系，有效抵御市場風險

首先，選擇可靠供應商。

其次，建立抵御市場風險的定價制度。一般情況下，供應商提供的原材料價格應低于市場正常的零售價格。如因市場波動需要調整的，經雙方協商，供應商必須在調整期前2天提供報價單，采購員與成本會計協同對各種原料進行采價，填報原料市場價格表；餐飲總監、成本經理根據報價與市場價格表在合同規定的低于零售價一定比例的范圍內，確認最后定價，報財務總監、總經理備查；價格確認后，由成本會計輸入電腦執行實施。以盡可能規避市場價格波動的影響。

最后，建立嚴格的原料質量檢驗程序。在驗收過程中，驗收人員應認真檢查原料的質量，包括保質期、鮮活度、加工情況、等級等是否符合采購單的要求，貴重原料如燕窩、魚翅等必須由專業的行政總廚負責檢驗通過。

價格與原料質量監控體系的建立，能有效的抵御市場風險，幫助酒店控制進貨成本，降低了價格，很好地保證了所進原料的質量，兩全其美。耗量控制的標準化和程序化

餐飲耗量成本控制必須做到標準化、程序化，并嚴格執行。做到：

實行定量采購核定。各廚房主廚須在進貨前一天進行職業判斷，根據原料的剩余情況、次日預定用量、淡旺季狀況、菜肴受歡迎程度，提出次日原料申請單，報行政總廚審批后，交采購通知供應商次日按量送貨。進貨時必須通過驗收員、專業采購員、倉管員等按程序進貨，保證原料的數量和質量。貴重原料需報財務總監與總經理審批。

確保倉貯安全。倉庫管理員保證原料倉庫衛生，按原料貯藏特點分別處理、貯存。對積壓時間較長(一般1個月)的食品應及時上報，通過成本經理與餐飲總監的溝通，及時消化存量，避免不必要的損失。

嚴格執行原材料領用制度。一般情況下，廚師從倉庫領用原料，填寫倉庫領料單，由行政總廚審批；廚師從廚房二級庫領取，需填廚房領料單，由主廚審批。貴重原料領用需餐飲總監審批。

實行專業標準配送。應制作標準菜譜，詳細記錄每道菜肴制作所需的各種原料的數量，也是標準成本計算的基礎。在實際運用中，必須熟悉各種菜肴的標準食譜卡，嚴格按照規定的用量配送原料。這是食品耗量控制中較關鍵的一環。

建立日清月結制度。日清：由廚師各班次匯總當日使用原料的領貨量和剩余量，填寫每日食品耗量表(附電腦打印的點菜單)，由成本會計輸入電腦，計算出當日實際成本。月結：月末，由成本會計根據電腦內剩余數量盤點貯藏庫房食品是否相符合。

應用標準成本分析法有效控制成本。標準成本按成本控制子系統中的標準成本管理程序計算：調用當日銷售菜肴的標準食譜卡，根據當日菜肴銷售量，按銷售量乘以每份菜肴各種原料的配置量，計算當日各種原料的標準耗量，再調用原料的價格，按耗量乘以價格，計算出當日標準成本。并將當日實際成本數據與之對比，形成標準成本完成情況分析報表，找出差距，對于差距較大的原料，應查找原因，解決工作中存在的問題，縮小實際成本與標準成本的差距，從而實現成本的有效控制。

認真做好飲品耗量控制。主要采取“以銷計耗”方法，這樣比較簡便，但必須認真、細致，否則也會忙中出錯。科學認識和應用“成本最低化”策略

傳統觀點片面的把控制成本理解為減少成本支出的絕對額和降低成本率。不能為控制成本而降低產品質量，損害消費者利益，最終使酒店失去信譽和市場。我認為應該根據競爭形勢的要求，通過培育并發揮自身的優勢和優質、特色服務，才能增強參與競爭的能力。健全責任機制，保證經營管理運作順暢，有效控制成本。

紡織設計總監工作計劃 篇4

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

職能發展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

紡織設計總監工作計劃 篇5

(一)貫徹落實國家安全生產法律法規、公司和本單位的安全生產規章制度。

(二)協助安全生產第一責任人開展安全管理工作，建立健全安全生產保證體系、監督體系、管理制度。

(三)督促班子成員、職能部門履行安全生產職責;監督安全生產責任制及安全生產管理制度的落實和執行。

(四)定期報告本單位安全生產情況，及時報告安全生產重大事項。

(五)組織或參加安全事故的調查處理，監督處理決定的落實。

安全總監職責

1、貫徹落實國家安全生產法律法規，股份公司、公司的安全生產規章制度;

2、協助安全生產第一責任人開展安全管理工作，建立健全安全生產保證體系、監督體系、管理制度;

3、督促項目部制定各級安全責任制度和安全管理制度;

4、督促班子成員、職能部門履行安全生產職責;監督安全生產責任制及安全生產管理制度的落實和執行;

5、監督項目部安全目標考核、檢查、教育、培訓和安全信息報送事故報告等日常管理工作;

16、定期報告本項目安全生產情況，及時報告安全生產重大事項;

7、組織或參加安全事故的調查處理，監督處理決定的落實;

8、負責審定項目部安全費用投入計劃，監督安全費用投入的有效實施;

9、參與施工組織設計施工方案安全技術措施、專項安全措施方案的審查，并督促落實;

10、督促技術、設備物資、工程管理等部門履行工程施工安全技術措施方案、設備物資、工程施工等安全管理工作職責;

11、督促項目部組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監控、特種作業和特種設備的安全許可、勞動防護用品的發放使用、應急管理體系的建立運行和應急預案演練等環境、職業健康安全管理活動;

12、完成上級安委會交辦的其它工作。

項目安全總監崗位職責

1、嚴格執行國家安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準，代表分局對項目施工生產安全行使監督檢查職能，具體指導安全員工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫

2徹實施，主持編制本項目的環境與職業健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。

3、組織項目安全領導小組開展旬(周)例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。

4、督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情的有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

6、協助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監督檢查特殊作業人員持有效操作證上崗。

7、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的意見和看法，并監督實施整改措施的落實。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統計報表及各類匯報資料，按上級有關要求收集，管理各項安全管理資料。

9、完成領導交辦的其他工作

項目安全總監崗位職責

1、根據國家和行業、上級有關職業健康安全方面的法律法規和企業規章制度的有關要求，負責本項目的安全生產監督管理工作。

2、協助項目經理，負責項目安全生產保證體系的運行，安全生產監督管理的總體策劃與組織實施。

3、參與項目“施組”、專項施工方案、安全措施的編制、論證，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

4、組織、參與項目各項安全生產活動和定期、不定期安全檢查工作。

5、經常深入現場檢查指導現場安全管理工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

6、對項目日常安全生產工作進行監督檢查，對發現的重大問題，有權下令停工整改。

7、對違反項目安全生產管理制度和操作規程的有關行為，在權限范圍內直接進行處罰。

8、配合項目經理部辦公室做好新員工、特種作業人員和換崗人員的安全技術培訓、考核等。做好安全管理人員的傳、幫、帶工作。

9、監督勞動保護用品發放標準的執行和使用情況。

10、按照國家傷亡事故調查處理的相關規定，負責配合上級、地方政府對傷亡事故調查處理時的業務配合工作。

11、做好安全管理工作總結、交流、推廣先進經驗，及時分析和總結項目安全生產狀況，并提出下一步防范重點和防范措施，并督促落實。

12、組織編寫職責范圍內的應急救援預案。

13、參與事故事件的應急處置及調查、分析工作，及時、如實報告事故事件。

項目安全總監安全職責

1、主管安全工作的'安全總監是項目部安全生產工作的主管負責人，在項目經理的領導下，對安全工作負直接領導責任。

2、負責組織編制項目部的安全技術措施、勞動保護措施，保證在技術上切實可行;組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織并落實重大事故隱患的整改方案，并負責組織解決。

3、組織制定項目部安全工作目標計劃，部署并督促安全工作計劃的實施。

4、領導項目部安全環保部的工作，并對項目部下屬單位安全監督機構的建立健全和人員配備進行落實。

5、組織組織崗位生產技術培訓工作，組織制定所建項目的分布分項工程、關鍵工序、重要部位的安全技術措施;組織制定大型設備的安裝、拆除安全技術措施方案;主持本工程項目的安全技術交底工作，并督促執行。

6、參加本單位安全生產檢查和專業性檢查，督促好安全技術交底工作。

7、經常對生產操作人員進行安全生產操作技術知識教育。

8、組織開展“重大危險源監控”管理工作，定期對監控效果進行分析，針對存在的問題及時采取應對措施并督促落實。

9、檢查安全技術措施方案的事實情況，解決施工過程中遇到的安全技術問題;發現事故隱患，及時提出糾正、預防措施。

10、參加一般設備事故、重傷事故、輕傷事故、嚴重未遂事故的調查處理工作，負責分析、查明事故安全技術方面的原因，做出安全技術方面的鑒定，制定有效措施，防止事故重復發生。

紡織設計總監工作計劃 篇6

1、全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作，對經理負責；

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；負責所有工程項目圖紙的審核；

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求；

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現；

5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，負責對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷；

8、按工程進度的'“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵；

9、協助市場部經理組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；10、完成經理交予的其它工作。 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內容做得更好]

紡織設計總監工作計劃 篇7

一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監學習、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發好學的氛圍，增強財務總監的政治敏銳性，提高工作能力和業務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監管的精神，深化我市國有資產監管工作。

1、我局委派的財務總監要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2、支持財務總監參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監集中培訓，為財務總監再教育創造條件。

3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監業務交流和考察活動。

4、職能處室要關心財務總監工作及生活，積極幫助財務總監解決困難。

二、提高財務總監管理，促進國有資產監管

按照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監工作的科學性和監管水平，促進財務總監自覺深入國有資產監管工作。

1、繼續抓好每月一次的財務總監工作匯報交流會，指導財務總監工作;每半年舉行一次財務總監工作總結。定期或不定期分析研究財務總監工作中存在的問題，表揚先進并推薦優秀財務總監報告。

2、每季編發一期財務總監工作?？?，為領導提供授權經營企業營運信息;進一步做好財務總監網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監在監管工作中發現的重大事項。

3、進一步規范財務總監工作流程，及時整理財務總監各類工作報告和信息資料，做好財務總監業務檔案管理工作。

4、加強財務總監委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經營企業負責人及社會各界對財務總監工作的支持。

5、組織財務總監參加課題研究;鼓勵財務總監通過國有資產的日常監管工作，發表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發表。

三、發揮財務總監作用，維護國有資產權益

財務總監要按照我局的要求，積極參加政治理論及業務學習，緊跟時代發展的步伐，把握中央國資監管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產權益。

1、繼續抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監督任職單位及下屬企業日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的'內控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。

2、財務總監要進一步發揮現嘗即時的監管作用，積極大膽地開展工作。要善于發現問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產可能的流失。

XX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在XX年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規范達標工作，使會計工作秩序規范有序，會計基礎工作更加規范。

二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩步推進信息化建設和應用。

繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中采購工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。

對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

在不斷的發展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在XX年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

紡織設計總監工作計劃 篇8

廚房生產控制是對生產質量、產品成本、制作規范，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產性誤差。保證達到預期的成本標準，消除一切生產性浪費，保證員工都按制作規范操作，形成最佳的生產秩序和流程，計劃如下：

1、 對菜譜、菜單進行標準、標最化制訂。

2、 對三個流程的產品制作標準加以規格化，包括加工規格、配份規格、烹調規格、加工規格主要對原料的加工規定用量要求，成形規格、質量標準。

3、 按生產流程實行程序控制，每一道流程生產者，對上一道流程的食品質量，實行嚴格的檢查控制，不合標準的.要及時提出，幫助前延程序糾正。使整個產品在生產的每個過程都受到監控。

4、 按廚房的生產分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著一個方面的工作，崗位責任要體現生產責任。首先每個員工必須對自己的生產質量負責。其次，各部門負責人必須對本部門的生產質量實行檢查控制，并對本部門的生產問題承擔責任，把好菜品質量關，對菜肴產品的質量和整個廚房生產負責。

5、 對那些經常和容易出現生產問題的環節或部門，作為控制的重點，這些重點是不固定的，哪個時期，哪個環節出現質量問題，就把哪個環節作為重點來檢查控制，隨著重點的轉移，逐步杜絕生產質量問題，不斷提高生產水平，向新的標準邁進。

廚房產品質量管理計劃

廚房為了向客人及時地提供各種優質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：

一、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標準，保證質量。

二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報總廚處理。

四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

五、嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。

六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量 ，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。

紡織設計總監工作計劃 篇9

xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的'增長服務。

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

紡織設計總監工作計劃 篇10

一、年度業績回顧

1、年度銷售回款：年度銷售總回款接近x千萬.

2、開店情況：年度簽約開店經銷商數量突破xx0家（工程客戶除外），已經開業店面數量達到xx家左右。

3、工程信息：上海xx房地產開發有限公司精裝修xx00套，正在跟進之中；廣東xx別墅工程xx多套，已經進入樣板房設計。xx萬xx已經報備，預計xx年初開始制作樣板房。

二、銷售劃區及人事情況

1、全國區域劃分為6個大區，分別為xx區域，xx區域，xx區域，xx區域，xx區域，xx區域。設立大區經理6名，業務人員共計20名；

2、任務完成情況，開店目標基本完成年初制定任務，銷售回款整體完成率完成xx3%；

3、 各個區域銷售回款完成目標：xx區約xx5%，xx區xxxx%，xx區xx2%，xxxx7%，xx7xx%，xxxx3%。

三、 店面終端建店情況

1、 招商情況：

目前xx區共招商簽約xx家，開業xx家，其中重慶4店，全部建設在建材市場或賣場櫥柜區，四川5個店，貴州4個店，云南7個店；

xx區共有簽約xx個店，開業xx個店，山東省即有近xx個店，均建設在主流市場。

xx區共招商簽約xx個店，已經開業xx個店；

xx區共招商簽約xx店，已經開業6個店 ；

xx市場共有xx個經銷商，已經開業3個；

xx市場共招商簽約xx個店，已經開業2個店，xx市場目前較為弱勢。

合計 招商簽約店面約為xx0個店，已經開業店面40個 ，預計到年前開發網點數量將突破xx0家。

2、零售情況：

5月份各個經銷商店面陸續開業以來，銷售下單達到每個月xx單以上的店面有xx個店，單月下單xx單以上的店有1xx個店，月下單量5單以上的有25個店；

銷售回款：月度回款達到xx萬及以上店有5個店，每月銷售回款5萬以上的店有xx個；

板材類型：37%銷售類型為雙飾面板，1xx%為吸塑門板，xx%為烤漆板，其他類型合計約2xx%；

透過銷售數據，我們不難看出幾大問題：

1、經銷商整體參差不起，銷售波動比較大；

2、接單回款能力有待加強，單值偏低；

3、板材類型不合理，低端板材銷量大，高端不起量，這反映出內部產品結構不合理，后平臺有待提升！

四、xx年工作重點

a. 招商建店，xx年全年目標開發新店數量xx0家，更多考核單店產值，強調店面的位置，面積裝修等硬 件，切入主流市場區域，與行業內品牌同臺競技。

b. 工程目標：成功簽約5-xx個精裝修樓盤項目，并有3個左右開始供大貨。

c. 回款目標：回款目標xx萬，挑xx萬目標.

d. 團隊建設，完善各區域商務配置，對業務人員進行深入培訓。導入嚴格激勵體系。

e、鼓勵經銷商開發更多經銷渠道，公司提供了強大的政策支持，尤其將電商及團購作為突圍重點，網絡電商已經成為趨勢。年初公司成立了電商運營部，并在京東商城、美樂樂、淘寶天貓等多個平臺開設了旗艦店。采用線上接單，線下經銷商提供服務的模式， 這是對線下渠道的重要補充。

與此同時，公司與xx齊家網、北京xx等國內領先的`o2o電商團購平臺積極合作！經銷商大力進行團購渠道的開發，成為品牌新的“吸單大法”，涌現出諸如濟南店，上海店，一日瘋狂簽單xx余單的銷售業績。

xx年對年度渠道的整體規劃：

1、以精裝修工程為主，只有工程可以快速上量，面對更加嚴峻的房地產調控形勢，開發商越來越多參與進來精裝修，目前精裝修的比例逐漸攀升；

2、加大傳統零售渠道的開發與維護，將重點考核單店運營質量，不再以開店數量作為考核目標，以團購、聯盟等形式快速吸單，讓新店新品牌在新渠道發力；

3.對電商等新興平臺要加強關注與配合，電商的發展一日千里，已經是大勢所趨，不可逆轉，電商力量不容忽視，以工程、零售、團購與電商三駕馬車并駕齊驅，品牌發展必然勢如破竹。

五、xx年業績如何完成（戰術規劃）：

1、xx年節后上班即安排所有商務返程，進行封閉式大培訓，時間為xx-20天，讓全體業務學會產品核心賣點，銷售講解，簡單量尺初尺，做設計方案。

2、每2-3個月召集全體業務返回公司或在某個省開展一個區域進行小型區域觀摩會，不斷進行優質店面及優秀業務經理的經驗傳播分享，并不定期舉行小型的招商會議，吸收更多行業內經銷商加盟，以實現更快更好發展；

3、學習工程業務操作模式，跟進工程相關流程，向優秀經銷商，優秀業務學習分享工程操作經驗，多渠道廣泛開展信息搜集，工程業務公關，在工程渠道上取得突破。

4、為了實現總部要求的重點考核店面質量，要求所有業務人員做到：

a、對經銷商進行嚴格考核，判斷其經銷實力，信譽，當地市場影響力，從業經驗等等；

b、考核店面所在位置，面積，裝修等硬件，寧缺毋濫，必須要進入當地市場主流區域，直接分享成熟品牌的客源；

c、經銷商的團隊建設，協助經銷商做專業經營團隊，導入店面管理模式，將主動營銷，團購，網購模式植入每個經銷商體系；

5、展開經銷商之間交流互動，向優秀經銷商學習，多渠道開展營銷工作，計劃xx年召開3-5期小型招商大會或區域性峰會；

6、樹立每個省1-2個樣板市場，位置一流，裝修形象好，人員配置完善的店，在全省范圍內邀請意向客戶到現場進行觀摩學習，舉辦小范圍招商大會，實現快速跨越式發展。

7、實行末位淘汰，銷售及理念跟不上的客戶要逐步進行淘汰，更換優質客戶。

六、下步需要公司支持配合的地方：

1、增加網絡推廣的投入，特別是百度推廣，中華櫥柜網、中國衣柜網等行業內門戶網站，公司需要加大在網絡及其他相關渠道的推廣力度，盡快宣傳品牌。

2、經銷商展廳設計要逐步形成領尚自己獨特的產品及終端展示風格。

3、培訓體系，業務人員對于產品，市場方面的培訓需要加強，嚴格導入考核體系。

4、對經銷商信息的反饋平臺和渠道要暢通，讓經銷商暢所欲言，第一時間解決客戶需求。

5、技術、培訓人員加強對經銷商信息反饋及培訓，讓前端的工作簡化。

面對xx年繁重的工作任務，我們如履薄冰，我們任重而道遠，過去的一年感謝各位領導同事們熱心關注與支持，新的一年更希望大家緊密團結，共同開創泛家居領航品牌時代。謝謝大家！

紡織設計總監工作計劃 篇11

一、規范基礎管理，量化考核指標。

1、推行績效工資制度。個人薪酬由固定工資、績效工資和業務提成組成。

2、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎 頭蛇尾現象發生。

二、內部分工明確，促進激勵機制構建。

1、改變負責人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優選用。

2、明確每一個崗位的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入、年終獎金相結合，對成績優異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

3、對考核成績優異者同時給予升職獎勵，業務員3個月內完成50噸業績升銷售主管，3個月完成80噸業績升區域經理。

三、建立市場網絡和良好客情關系，強化服務意識，提高服務質量。

1、理順各縣分銷商資源，對客戶、市場按升值潛力分為A、B、C三類市場，對潛力大的市場予以重點開發、維護、宣傳。（A類：近期可以購買的客戶。B類：有購買需求，但要跟蹤3個月以內。C類：有挖掘潛力的原始客戶。）

2、強化終端客戶服務開發工作，配合市場開發進度做地面宣傳，配合廠家專家及當地分銷商服務于終端客戶，增加其滿意度。

3、網絡的建設以終端建設為基礎，產品進入市場并加大開發力度，結合服務工作的開展，整合自身資源優勢，幫助分銷商理順、完善開發新的營銷方案與實施及二級網絡的建設。

4、對市場各級客戶均分類建檔，有專職人員保管，并定期跟蹤監督、及時調整，增加回訪客戶頻率，加強了解，解決實際的困難，增加客戶信任度。

5、公開公司業務投訴電話，對由于業務人員自身問題造成的業務投訴，視情節予以處罰，并及時解決客戶的投訴，增加其滿意度。

四、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉化。

1、收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機制，用溝通來促進管理，融洽關系，增進理解。

3、多與終端客戶聯系，了解一線資料。

五、加強學習，搞好團隊建設。

1、建立學習型團隊，組織公司內、外部的各種培訓外，重點要加強事后的總結與運用。

2、每周六定時召開業務員例會，分析總結一周遇到的疑難問題和分享市場成功經驗，共同探討，相互促進，共同進步。

3、與業務人員主動談話式交流，對發現問題應及時解決，從中發現人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。

六、控制銷售成本

1、增設內勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公布各種業務費用數據。

2、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預測投放的效果，并提出書面建議和協議。事中加大監督事后加以落實評比，如與事先預算相差較大，則由當事人自行解決，或不予以報銷。

3、對日常招待費用嚴格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經查實當次費用不予報銷并處兩倍以上罰款。

4、對銷售的各種費用、票據、下鄉時間、路線、當地拜訪客戶的市場資料相結合，如不符不予以報銷。

5、及時處理好市場突發事件做好各職能部門的工作，制造良好的經營氣氛。

紡織設計總監工作計劃 篇12

轉眼間20xx年就像飛馳而過列車，盡管已經遠去，但聲音卻依舊環繞在耳邊?；仡櫧衲辏泊_實是這樣的一個情況在。在領導們的正確指揮下，20xx年渡過的飛快，盡管人忙碌的都忘了時間，但抬頭一看，卻發現自己已經完成了這么多的成績和收獲，這真的是讓人感到驚喜又自豪。回顧自己在這一年的情況，作為一名x部門的老員工，我在工作中依舊堅守著自己的崗位。但和大家一樣，對于自己的敢為，我無時無刻不在反思，學習!讓自己在工作中能不斷的改進。公司在不斷的進步和提升，作為員工，我也同樣要積極的改進自己，加強自己!這正是我們在工作中“學無止境”。如今，20xx年已經不見蹤影，新的一年已經到來。在此，我也憑借自身的回憶對上一年做總結如下：

一、工作情況

在工作方面，我們根據公司的發展目標，及時的調整了工作的目標和工作的方法，為新一年的自己設立了新的目標及職責。在工作中，我嚴格的遵守的公司要求，認真的管理好自己，加強工作積極性。且在x領導的指揮下，我也積極的調整了自己的工作方法，及時的處理自身的不足，提高自己的在工作中的收獲。

反思20xx，我們一路的工作并不太平，但我們卻能在工作中及時的調整自己，調整工作的目標和方向。及時的處理好工作任務。

二、工作的改進

伴隨著公司的發展，我們工作的要求也越發的提高!為了能應對這樣的情況，在工作方面，我們一直都在學習和提升，并在會議上一起討論訊息?；ハ鄮椭岣吖ぷ髂芰Α．斎?，在工作中最為重要的還是領導的培訓。一年來，每一次領導對工作的培訓我都及時認真的參加。從中，我除了學到工作的技巧，也同時在領導的分析下認識到了自己的不足。

反思這一年，在學習中我不僅提高了自己的業務能力，讓工作能加順利。還提高了自身的工作思想，鍛煉了自身的思想態度，讓自己對工作也越發的重視和嚴謹。

三、自我的不足

一年來，我在每月的時候都會對自己的工作做一次總結。遍歷這些對自己的認識，我認識到自己一年來經歷了許多的錯誤。有些問題改掉了，有些卻沒有。就如我對x業務的散漫態度，至今都沒有做好調整和改進。

但在新的一年里，隨著新年鐘聲的敲響，我一定會在工作中改進自己的不足，真真正正的讓自己圓滿的完成好自己的工作，給公司帶來更多的貢獻!

紡織設計總監工作計劃 篇13

　　一、指導思想

堅持以人為本，“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以監督指導企業切實承擔起安全生產主體責任；查改各種安全隱患為抓手，以遏制各類生產安全事故，保持安全生產形勢平安穩定為目標，緊緊圍繞國區委、區政府及區安監局關于安全生產工作的部署，依法依規公開、公平、公正履行安全生產監管監察職責，為保持全街經濟和社會良性快速發展努力創造持久平安穩定的安全生產環境。

二、總體目標

1、年內全街各類生產安全事故死亡人數等指標控制在區政府下達的控制指標內。

2、確保較大以上生產安全事故為零。

3、爭取跨入全市同類鄉鎮街安全生產先進單位行列。

三、具體目標

1、從業人員達200人以上企業安全生產組織機構，安全生產專（兼）職管理人員配備，安全生產章制、安全操作規程建立達100%。

2、企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員安全培訓教育及持證上崗率均達90%。

3、監督企業定期檢驗檢測在用各種特種設備和防雷防靜電設施，檢驗率分別達97%和100%。

4、企業職工“三級安全培訓教育”面達95%。

5、各類一般生產安全事故瞞、遲虛報情況為零。

6、各類生產安全事故定期結案率100%。

7、新、改、擴建項目“三同時”手續履行面100%。

8、建立健全規范的企業檔案、重大危險源檔案。

9、每月向區安監局報送4篇安全生產工作信息；各社區、村每月向安監站報送1篇安全生產工作信息。

10、月、季、半年、年末安監站以書面形式定期分析通報全街安全生產形勢，并將書面材料分別上報區安監局。

11、開展的安全生產大檢查不少于5次，即“兩節兩會”、“五一”、“十一”，春季、雨季，重點行業領域安全生產檢查每月不少于2次，并有實施方案，檢查結果有總結。

12、完成機械制造行業安全生產標準化企業3家，安全文化創建示范企業2家。

13、職業衛生申報企業數要達到應申報企業總量90%，接觸有害塵、毒危害崗位從業人員健康體檢達100%，并要出示體檢情況書面資料。

14、建立健全各類安全隱患排查整改檔案，并要跟蹤復查，同時，將排查、整改結果匯總形成書面材料，作為安全生產形勢分析依據。

　　四、主要工作

為確保全面完成今年的總體奮斗目標和具體工作目標，年內要重點抓好以下幾方面工作：

1、做好“參加全國安全社區創建”工作。街道各部門及社區、村要充分發揮各部門各單位的協調作用，在指導本地區、本部門安全生產管理基礎上，加大全街大檢查和重點檢查的力度，邀請街道綜合執法、工商、公安、消防、等部門和安監站開展聯合執法行為，營造大安全氛圍，既解決安全監督人力不足，起到了監察震懾作用，又進一步提高安監站安全檢查工作質量。

2、專項檢查與培訓工作相結合，實現企業安全生產基礎建設工作新突破。重點檢查轄區內各類生產經營單位安全組織機構，安全生產章制，安全操作規程建立健全及落實情況；安全管理人員配備、主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況；并做好應急救援及職業健康監管工作。在此基礎上，監督指導企業健全安全管理機構、安全生產章制、配齊安全管理人員、組織尚未取得上崗證的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員參加相應的安全培訓教育，使其經過測試合格，取得相應的證件后，持證上崗，監督指導企業加強對企業應急救援演練和職工的職業衛生申報工作，使企業職工真正掌握本崗位的安全常識、生產技能，提高安全意識，學會自我保護，以此進一步夯實企業的基礎建設，提高企業安全管理水平，實現企業安全生產。

3、重點整治與拉網式排查相結合，實現消滅監管盲點新突破。

要結合繼續深入開展危險化學品、煙花爆竹、木質家具、冶金及公共聚集場所等危險性較大行業領域安全專項整治，健全重大危險源檔案工作，建立規范詳細的監管對象檔案，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，不漏盲點。同時，要搞好跟蹤管理，建立動態監管網絡，對已關?；蜃N營業執照的.企業和新上項目、新辦企業要及時注銷和登記，做到底數清，情況明，行業分類明確，為切實做好日常安全監管奠定有利基礎。

4、嚴格執行安全準入制與依法打非相結合，實現企業依法從事生產經營建設工作新突破。

要嚴格執行新、改、擴建項目“三同時”規定，督促企業依法認真履行項目興建前的安全預評價、安全評價和建成投產前的“三同時”檢查驗收規定，并要監督已取得安全生產許可證的企業按規定進行定期安全現狀評價，使其從源頭上消除安全隱患，同時，嚴厲打擊安全生產領域非法違法生產經營建設行為，強制企業依法依規從事生產經營活動，確保全區安全生產形勢穩定。

5、事故安全隱患與實施安全生產舉報制度相結合，實現凈化安全生產環境新突破。

要通過開展各種形勢，多頻次的安全生產檢查，認真查找整改各類安全隱患，落實整改措施和責任，對拒絕整改或不具備安全生產要求的單位，聯合區安監局依法給予相應的處罰、關停、取締等強制措施。

6、案件查處與宣傳教育相結合，實現安全生產普法工作新突破。

要把日常安全檢查，事故查處與強化對企業的安全生產宣傳教育工作緊密結合，認真開展以安全隱患、安全事故議案說法工作，加強安全生產知識宣傳，推廣報道典型經驗，曝光違法違紀典型案件，使全區企業、行政職工人人講安全，處處講安全，形成濃厚的安全氛圍。加強安全教育培訓，嚴格持證上崗制度。由原來的要我安全轉變為我要安全，使安全生產法律法規深入人心，把普及安全生產法律法規工作再推上一個新臺階，努力營造持久平安穩定的安全生產態勢。