精裝修預算工作總結(錦集九篇)。

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編精心整理的精裝修項目年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精裝修預算工作總結 篇1

時間一晃而過，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業績，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結：

我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的喜愛使我選擇了，在沒有來工作以前，我是沒有家裝裝修閱歷的，僅憑對家裝的喜愛，而缺乏家裝裝修設計施工閱歷和行業學問，為了快速融入到這個行業中來，到了公司以后，一切從零開頭，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他閱歷豐富的同事，在同事的關心下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業績雖不精彩，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學到了如何開展業務，也相應的進行了實踐，也對文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業有了初步的熟悉。

通過不斷地學習產品學問，收取同行業之間的信息和積累市場閱歷，現在對家裝市場有了一個初步的熟悉和了解，雖然我的成果遠不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現在我漸漸可以清楚、流利的應對客戶所提到的問題，精確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的基礎。

這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深化，對公司產品的技術問題把握過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋工藝要求，業務上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，本公司的工藝、產品了解還遠遠不夠，這些還需要連續學習。

總結下來，在公司工作的這段時間，接觸到了很多事物，產生了很多新問題，也學習到了很多新學問，新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。

展望新的工作年度，盼望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業學問技能，樂觀汲取新的觀念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結閱歷，吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的不足，為明年的工作做好預備！

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰！我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與公司共同成長！

轉瞬間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望將來，20xx年即將到來，以下是我明年的工作方案：

目標：加強家裝設計專業的學習與討論，了解本行業市場信息，從而順當實現從市場部向設計部過度。

設計師是我始終的幻想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實習設計師，能否成為合格的.家裝設計師，首先要有扎實的專業學問以及良好的業務水平，專業學問主要是靠平常的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實的專業功底，對于設計師來說才能更加得心應手。

好的業務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功，一個好的設計師不光設計力量要好，更重要的是要有精彩的溝通力量，所以在沒有轉成設計師之前，還需在市場部好好鍛煉。

詳細表現在以下幾個方面：

1、俗話說，"三人行，必有我師焉在空余時間，與同行之間進行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2、通過對設計師、工長、監理的溝通與學習，已達到對材料、施工工藝等專業學問的深化了解。

3、一個勝利者的勝利不在于8小時之內在干什么，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習，不斷充電，這樣才能使自己永久立于不敗之地。

2%的引導+98%的個人努力=合格的設計師在學習工作中，遇到不懂的地方準時去請教設計師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖，扎實基本功。

營銷學里講過這樣一段話，思路打算一個的出路，心志打算一個人的動態行為可以看出一個為人處事的風格，勤奮能給一個人帶來財寶。

20xx年的號角已經吹響，對于市場部的我們來說肯定要知道，市場部人員的任務永久是"只有逗號，沒有句號如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的狀況下爭取到更多的準客戶，這些問題對于我們每一個業務員都是一個考驗，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手，我盼望，大家可以而自信的向同行說"我們在路上。

精裝修預算工作總結 篇2

精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產公司這個市場還是少之又少，并未真正進入過這個領域。所以在進入之前我做了一些調查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經是現今房地產的大勢所趨。據我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達到16％，20xx年達到35％，20xx年達到50％，如今已經將達到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。

進入這個領域，我就想干好這個工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內容：從審核設計圖開始，到施工單位和物資招標，場地移交，進入施工流程，把控和管理進度及質量，再到整改驗收和成品保護，到最后移交等等，這是一個很大的綜合工程項目。對于這個綜合體，我從縷順每一條項目開始。

剛來的那段時間，認真了解了下陽光100公司的項目情況，主要負責一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發現了許多問題，在汪工和劉總的指導支持下對每個問題認真分析，慎重考慮，逐個解決。其中對業主投訴、要求、我都認真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個客戶的好評和尊重；對于總包和分包責任問題，我都和監理公司廖工配合做好相關責任的劃分，每個指令都實事求是地讓相關責任單位承擔費用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負責人配合融洽。做人做事讓人心服口服?！網Ww.36Gh.cOM 合同范本網】

十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負責團隊中，為了對三期E地塊工程總體而細致的了解，把控每一環節。我對這些總包和分包單位進行了一定了解之后，我開始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現場進行多次考察，其中發現了一些問題，比如陽臺洗衣機下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽臺防水原設計沒有考慮等問題，在工程總監劉總的指導下，通過與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個基礎，我覺得真正的管理是在這開始的。

工程開始，我主要負責2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的'統一：

1、戶型：戶型較多，且相對分布統一。

2、施工現場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行。

3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應商獨立分包組成，施工單位多達十幾家，所以最重要的也是工作中的難點就是對這些單位的施工現場管理及組織協調。

對于這些問題，我現在的認識是：分層管理，交叉進行；開會協調，指導管理；逐層落實，獎懲并用。

遇到“麻煩”

進入工程管理階段，問題并不是那么簡單。

首先是圖紙。根據以往的經驗，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術條件能達到，工程中也可以應對自如。但精裝修房并非與此。工程中發現設計問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現多次設計變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛生間防水不合格，衛生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統一美觀問題等等。對于個別戶型，這種問題可以不費精力就可避免，但對于整個樓，要到達統一效果和標準，就得統一做法，統一美觀，統一標高。總的來說要統一。這也是精裝修房的統一標準。

還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實施性，費用大小，涉及到的其他變更和費用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標準層公共區域過道因為有梁，無法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協調各部門來確定修改統一方案。

施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標采購，施工臨時設施等不可避免的問題的出現，也成了作為精裝修工程師工作的主要內容，也是工程管理中的重中之重。

對于這些問題，我也有了一定的心得體會。

解決“麻煩”

解決這些問題，不得不提的是公司的基礎流程操作。我覺得基礎流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質的`文檔。這樣我能更準確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統是一個非常好的交流平臺，和每個部門、領導的交流。

施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關系。甲方就像一個杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達到各方的統一，從而使事情辦下去，使各方按照統一的標準執行甲方所要求的標準。這一點，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個杠桿，每個施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標。各方都希望達到自己的品質保證，也希望達到自己的利益最大化，這一點是造成工程中出現配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責任人，才能把控整個工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個工程的進度，工程的質量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質量，但各種問題會使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時間，損失質量，甚至損失信譽等等。對他們的管理包括經常和他們溝通，定時組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創造一定的作業環境，甚至關心他們內部的管理。比如江蘇住建這樣的企業，衛生間防水問題一直是住建公司“拖后腿”的老問題，作為總包住建的吳經理也使盡渾身解數，雖然在衛生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導致冬天來臨無法繼續施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導他組織加班加點施工。最后雖然耽誤了一些時日，但已經起到了很大的效果。對于木門廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門、書柜顏色必須統一定做，富煌門業的只做戶內門而不做隱藏門的背景墻，這樣就達不到原設計好的效果，后來在領導的指導下確定了由另一家陽光100集團長期合作的華府門廠來負責這兩個戶型的戶內門和背景墻木飾面，從而完善解決了設計施工統一的效果。

對于不按照協調建議實施的單位，我也采取了措施，對各單位實施獎懲政策，各單位按照要求逐個實施，最后慢慢整體調動起來。對于落實和執行，確實是一件比較難把控的事情，我的想法是把監理也拉入此政策的實施單位，調動起每個部門應該發揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個管理策略貫徹到監理部門，并和監理進行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監理組織各專業監理師開始整樓檢查，包括質量問題和扯不清的糾紛，經過一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個施工單位都是一個不小的警示，對監理也算是開了頭。

機、料、法是工廠化作業，材料管理，和技術管理。對于櫥柜這樣大規模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現場尺寸切割，成品無法保證美觀和質量，我要求櫥柜廠家分幾個尺寸生產，到現場測量安裝，利用他們廠家的優勢彌補現場切割的不足。在技術管理這方面我的方式是經常巡查各施工環節，這是避免出現錯誤和造成成本浪費的必要手段。如有不好確定的技術問題，就和劉總和各專業工程師探討，和領導和各部門探討，我又不得不說OA是個很好的平臺，非常好用。

仍很欠缺還需努力

雖有一點的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自己。到現在還面臨很多需要解決、完善的問題：

1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術做法，工藝要求，還需多學習，不斷了解和充實；

2、土建與機電專業間協調。很多專業方面的知識需要儲備；

3、進度、質量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

4、執行力度不夠。對下發的文件和要求，有些施工單位未執行，未能有效管理。這些還需要多學習管理方面的知識，自我充實。

吸取經驗做的更好

精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經驗，避免今年出現的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點質量問題，少一點客戶投訴，少一點后期維修，多一點品牌信譽，提高陽光100武漢項目的知名度和美譽。

精裝修預算工作總結 篇3

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。

作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的.印象。

3、完善制度，強化了施工管理。

沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推進了工作進程。

在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的.圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；

二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；

三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

精裝修預算工作總結 篇4

過去的一年，作為精裝修項目的項目經理，我深感責任重大且充滿挑戰。在此，我想對我所負責的精裝修項目進行一次全面而深入的年終總結。

首先，在項目管理方面，我們成功執行并完成了多個精裝修項目，從前期設計規劃、施工組織、材料采購到后期質量驗收和售后服務，全程嚴格按照預定的時間節點和預算目標進行。通過精細化管理和科學調度，有效提升了工程效率，確保了項目的順利推進。

在質量管理上，我們始終堅持“品質至上”的原則，對每個裝修環節都進行了嚴格的質量把控，嚴格執行國家相關規范和標準，力求將每一個細節做到極致。今年，我們的項目不僅得到了客戶的高度認可，也在業內樹立了良好的口碑。

團隊建設與協作方面，我們強化內部溝通機制，優化資源配置，提升團隊凝聚力和執行力。同時，注重培養員工的專業技能和服務意識，使整個團隊在應對各種復雜問題時能迅速反應、協同作戰。

盡管取得了一定的成績，但我們也清楚地看到存在的.不足與挑戰。部分項目中，由于外部環境變化和不可預見因素的影響，我們在進度控制和成本管理上仍需進一步加強和完善。未來我們將持續引入先進的項目管理理念和技術，提高風險預判和應對能力。

新的一年，我們將繼續秉承專業、高效、誠信的服務理念，以更高的標準要求自己，力求在精裝修項目上實現新的突破，為公司創造更大的價值，為客戶帶來更優質的生活體驗。

再次感謝公司領導的支持與指導，感謝團隊成員的辛勤付出。讓我們共同期待新的一年，攜手共進，共創輝煌！

精裝修預算工作總結 篇5

20xx年是xx裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的'戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xxxx最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

精裝修預算工作總結 篇6

我是土建及精裝修工程施工員，回顧已過去的4月份現總結如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項目部的一員，在日常工作中強抓質量管控，提高質量意識。做好事前溝通協調。加強對材料及施工過程進行檢查監督。為各項工作能夠順利實施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質量來促進工程進度的順利推進。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領導溝通。

通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經后工作的重點，不斷加強自身建設。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，隨時根據工程進展情況，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好。

作為一名土建工程師，在今后的工作中進一步加強自我改造，提高綜合素質，要加強專業學習，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建筑施工管理工作是個技術性強、責任大的工作，必須要求自身有過硬的技術、素質和很強的責任心，也更加需要團結奮進的團隊，這是一切工作的重要保證。

公司給了我們一個成長及增強能力的平臺，我們在受益的同時也應維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學習，加強團結，加強責任心，增強事業心，做好本職工作，為本項目能夠按時交工而努力。

精裝修預算工作總結 篇7

新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝B裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

今年基本全年在C項目上，通過C項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。

在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的'工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。

下面是我對本年度工作總結和下一年度工作打算。

通過C項目得到的經驗和收獲：

通過在C項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

通過C項目發現自身存在的不足與缺點：

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

下一年的工作打算：

針對今年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

（五）加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

（六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

精裝修預算工作總結 篇8

我在此對我負責的精裝修項目進行2023年度總結報告。

一、項目概況

本年度內，我們成功完成了共計xx個精裝修項目的施工與交付，涉及總面積約xx萬平方米，涵蓋了住宅、商業、辦公等多種業態。每個項目在設計階段都充分考慮了用戶需求和空間美學，力求實現功能性與藝術性的完美結合。

二、工程進展與質量控制

在項目實施過程中，嚴格按照合同約定的時間節點推進各項工序，并引入精細化管理手段，確保各環節質量可控。全年未發生重大質量和安全事故，所有竣工項目均通過驗收，工程質量得到了甲方以及相關監管部門的一致認可。

三、技術創新與應用

我們在精裝工藝上積極探索新材料、新技術的`應用，如環保材料、智能家居集成系統等，使項目呈現出鮮明的時代特征和高品質生活體驗。此外，我們還運用BIM技術對項目進行全面三維建模和模擬分析，提高了施工效率，減少了設計變更，有效節省了成本。

四、團隊協作與人才培養

團隊成員在項目執行中展現出高度的責任心與專業素養，形成了良好的團隊合作氛圍。同時，注重內部培訓和人才梯隊建設，組織了一系列專業技術培訓和分享會，提升了全員的專業技能和服務水平。

五、客戶服務與滿意度

以客戶為中心的服務理念始終貫穿于我們的工作之中，從設計方案溝通到施工過程中的問題解決，再到后期的維護服務，我們都力求做到細致入微，及時響應。本年度客戶滿意度調查顯示，我們的整體滿意度達到98%，成績斐然。

六、反思與展望

雖然取得了一定的成績，但我們深知仍存在提升空間。在面對市場競爭日益激烈的環境下，我們將持續優化流程，加強技術創新，提高服務質量，力求在未來一年打造更多優質精裝修項目。同時，也將進一步強化售后服務體系，以期獲得更高的客戶口碑和市場影響力。

感謝公司領導和同事們的鼎力支持與無私奉獻，讓我們共同期待新的一年里，在精裝修領域創造新的輝煌！

精裝修預算工作總結 篇9

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：

1)8月30日的soho辦公樓的交付;

2)11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。

這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的'任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從20xx年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。