SMT操作工工作總結（系列八篇）。

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候抽出時間寫寫工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的smt工藝工程師工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

SMT操作工工作總結 篇1

本學期我任教農機班電焊技術應用，通過一個學期的手工電弧焊的實訓，同學們對手工電弧焊的基本知識有了一定的了解，掌握了一定的操作技術，可以說從一個門外漢已經邁入了大門，取得的成績和效果是明顯的，同學們會有很多的體會，通過大家的努力，達到了大綱對知識掌握、能力訓練方面的要求，同時加強了同學們的勞動觀點、組織紀律性，團結協作精神、文明生產和意識，善于理論聯系實際，指導實踐操作的能力得到了提高，使同學們認識到要做好任何事情，必須要有嚴謹的`、精益求精的、踏踏實實的、認真的工作作風和態度，在這幾方面同學們經過這次實習都得到了鍛煉和提高。在實訓中，同學們拓寬了知識面，鍛煉了電焊應用能力，綜合素質得到了較大的提高。同時實訓也為推動我校實訓教學改革提供了豐富的'經驗。在忙忙碌碌不知不覺中又渡過了一個學期，回顧本學期教學工作，我感到：

一、能認真上好每節課。

課前備課，對于我以前未有進行專業理論課教學來講，就是一次學習的過程，把對專業理論知識點的理解，用板書，語言或手勢等方式準確的告訴學生。是把知識與實踐經驗結合的產物。

在實踐教學上，這是我的強項，遵循教學環節，集體指導個別指導，課后小節環環緊扣，同樣成果是非常明顯的。

二、能針對學生特點進行教學。

中職學生特點，決定了對焊接乏味，空洞的理論知識沒有興趣，上課無精打采擔不起精神，怎么辦？一般情況下，我不會強制學生怎做。整頓課堂秩序是需要耗掉課時的！語言是授課的根本，板書再好，語言表達不清、不準也難以達到教學效果。十幾年工作實踐、經歷，所見所聞，也為上課舉例、旁證索引提供了豐富的資料來源，也吸引了學生的注意力。這是關注理論學習的重要手段。

三、用理論指導實踐教學，用實訓體會驗證專業理論。

由于我是理論實訓一人挑，在規定的總課時內，可以根據需要調整課時，這就為教學提供了優越的條件。從講焊接應力、焊接變形的原因和防止方法，到實訓中去體驗。實訓焊縫出現氣孔，再在課堂上講產生的原因等等，如此反復，學生在不經意中學到了知識，也提高了操作技能。如果說理論知識教學是一個由淺入深，循序漸進的教學過程，那么，專業技能教學除此之外，還是一個養成教育的過程。在教學中，除按規律，按環節等等，在職業操守，職業道德的教育上更是如此。從勞動保護用品穿戴，到焊接操作的一招一式，一舉一動，示范引領，嚴格要求，使學生對專業更加熱愛，勞動和實訓積極性非常之高。少數同學操作姿勢儼然就象工作多年的老焊工，令我感到欣慰。

四、今后努力的方向和采取的措施

本學期教學積累了很多的經驗，為今后再次開展工作提供了很好的財富。經過師生的共同努力，教學圓滿結束，效果良好。今后，我會加強實訓教學的組織工作，使之更加周密細致，日常管理應更加及時而有效，并沿著產、學、研方向良性發展。

SMT操作工工作總結 篇2

20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客戶為質量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了全年產品質量各項工作任務?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標根本完成。

1、節省挖潛狀況：

2、質量三項指標：

3、生產規劃完成狀況：

4、質量達標狀況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考核與企業文化推廣結合進展，員工面貌煥然一新。

質量績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,根據車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳質量績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。

將質量績效考核的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考核的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的`質量事故。

三、以人為本，以質量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

2、質量治理。生產工藝上，我們在連續執行公司擬定的`工藝標準的根底上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反應。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發覺的問題，要求班組長組織員工進展了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順當、質量達標的保障。工藝執行取決于員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組治理外，同時我更強化了個人治理，進一步對其進展單獨進展工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝信息反應制度，要求操作工加強對掌握的工藝指標隨時進展檢查，并班班作好工藝執行反應記錄，以便質檢科準時解決。對記錄狀況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進展。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：

1、9月外部客戶反響m欠流，引起的質量反應事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數沒有到達優級標準。

2、由于車間操作大多數是人工進展，沒有更好的降低生產本錢，4月份就消失了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結在公司、車間的四周，奮勉作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特殊是工藝質量的嚴格執行，為公司更快更好進展做出自己的奉獻。

SMT操作工工作總結 篇3

今年轉瞬即逝，一年的工作在緊張忙碌中度過了，新的一年新的起點，我會更加努力學習，提高我的工作能力，不辜負大家對我的期待，為企業做貢獻。

自從參加工作以來，我認識到自己的很多不足之處，理論知識和操作水平太低，技能還不是很強。我知道作為一名合格的操作工，就要學會各項生產工藝參數、設備操作技能、安全防護知識，缺一不可，在思想上不得松懈，抓好自身安全教育和工藝培訓，加強和領導溝通請示，提高自身的業務水平，搞好同事間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。

DMTO裝置開車我已參加六次，在開車過程中，同事們任勞任怨，以飽滿的熱情對待開車中的工作，但是暴露的問題也是很多，下面我談談對自己的看法：[讀書筆記吧 DsBj1.cOm]

1、內操操作時經驗不足，調節手段太少，對運行參數的變化趨勢不夠敏感，往往參數偏離太多才發現問題，造成運行波動太大，給上、下游裝置造成被動。

2、外操作業時對現場流程不夠熟悉，就拿調節三塔PH值為例，PH值忽高忽低，我們班調好了，上下個班了又亂了，找出問題所在，對癥下藥。

3、對特殊作業的危險性意識不夠深刻，化工行業本身就是一個危險行業，我們必須要牢記鎂業公司十大保命條例，認識履行一線操作工的六嚴格，堅持動火作業的.六大禁令，遵守鎂業公司勞動紀律和相關法律法規，遵守安全操作規程，催化裂化是一項危險系數較高的工作，安全工作要在第一位。

回顧今年的工作，我覺得“用心做事、踏實做人”是基礎，不能說干什么就去干什么，安排一項工作，你先得想想怎么干，為什么這么干，而不是人家說怎么干就怎么干，不動腦子想。要把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題，大家一起討論解決，是經驗的，大家一起共享。

明年

1、我會努力端正學習態度，轉變思想，從被動學習到主動學習，對于不懂的問題想方設法的搞明白，虛心請教，勤于思考，踏踏實實的做好每一件領導安排的工作。

2、發揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、退勤、腦勤”，各項工作想在前、干在前充分起到了模范帶頭作用。在平凡的工作崗位上默默無聞，腳踏實地，用實際行動守護著公司一步步走向繁榮。

3、堅持班組安全教育，不斷提高員工安全責任意識，持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織同事學習、分析、總結生產中出現的隱患，并根據實際情況查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組人員得安全責任心，將班組員工安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針。積極開展新員工崗位技能培訓，組織同事學習各項分廠規章制度，使同事從“要我安全”到“我要安全”、“要你安全”上的轉變。強化規章制度的落實，把安全落實到每個崗位和每一個環節。

SMT操作工工作總結 篇4

堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規章制度成為日?；?，經?；?，常態化，自覺化。為適應新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪流授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產現場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節一練，一學一考，從整體上提高了職工的業務技能和安全防范意識。

車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點區域有各班長負責，作業環節有維修人員卡控，保證了責任區內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場次數多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態做到心中有數。特別是進入13年車間領導深入一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產任務的`完成受到公司的高度評價。

一、抓完善，找準著力點，打造閃光點

今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節。安全問題一直是制約企業發展的大問題，為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態，車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時發現和查找存在的安全隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發現的問題及時進行整改，培養正確的安全行為和個人規范，使全員認識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

二、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做。

SMT操作工工作總結 篇5

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將20XX年的工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的`生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

SMT操作工工作總結 篇6

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海鴻特機電技術有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標“深孔鉆領域里的世界第一”做出了一點小貢獻，但是作為一個剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是欠缺，工作中出現了很多的問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作；為了北京工廠能快速發展；為了我們共同的目標“深孔鉆領域里的世界第一”特對階段性的操作工人工作進行一下總結。

剛到上海鴻特河北分公司時，對深孔鉆一點也不了解，對于新環境；新事物；新切削領域一點也不熟悉，還好公司的團隊互助合作的精神好，在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的事物，在此感謝北京工廠的所有領導，員工。作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全，保證質量的完成領導安排下來的所有工作，并在工作中提高自己的技能。作為公司的操作工，最基層的人員，所有外協加工的工件都出自我們的手中，所以安全與質量這兩個方是最重要的。在提高自己技能的基礎上牢記：不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品的“三不原則”。為成為公司里的一個合格的員工而努力。

針對一年當中的工作在以下四個方面做一個年終的總結：

一、 自己全年工作中的質量問題：

我是20xx年4月19日那天進入上海鴻特河北分公司的。全年中有4啟質量事故，分別是 亞能的無磁不銹鋼工件；京威利的鋁板；元馳液壓的軸；力準的模具。

先說一下這些質量事故造成的原因，

1、元馳液壓的軸。在批量加工時，由于第四件工件壓偏了造成入口方向偏了1.5 mm造成工件的.報廢，大意造成的。要是再細心一點點就不會有事。

2、京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔，由于在輸入程序時一個孔的Y項多輸了0.2mm造成報廢。一快鋁板的價值比我一個月的工資還多，我也害怕出現問題就找了兩個人互檢，但是還是沒有檢出來。自檢不到位，不細心造成的。

3、力準的模具。在加工時多設了6 mm,造成工件有問題，后來給補上了。主要原因，大意，夜班犯困了。

4、亞能的無磁不銹鋼工件。由于孔半徑設錯直接加工造成報廢。說實話我是按著工藝做的，但是工藝出現問題我沒發現。對于這次的質量事故一共有三人加工第三個人發現問題并改正工藝，如果一開始是我發現工藝出問題了那就不會出現工件報廢。還是不夠細心。所以報廢單由我來寫，扣我的工資，由一開始的氣憤變成了理解。

這些質量事故的原因大都是不夠細心，在以后的工作中的細心一點，踏實一點，我的領導經常說我不夠細心，毛毛躁躁，他說得對。我也在默默的改正著。在下一年的工作中盡量不報廢，加工出質量有保證的工件。不求有創新，只求保質量。

二、斷刀的感悟：

說道斷刀我只想說，都是人為原因造成的。為了更快一點加工我就斷了3把刀 ，其他的都是操作機床失誤造成的。要是能按著正確的切削數據，正確的操作不會出問題。明年爭取全年沒有斷刀現在問題發現了，就有改正的方向了。

三、對自己所在分公司的意見與建議：

我們的公司現在做的還是很不錯的，但是我就發現一點對于公司的企業文明這一塊缺少宣傳欄。別的沒什么了 總體上挺好的。

四、個人成長：

說到成長，那就是學到了很多以前不知道的東西，一個人在外租房會悟出很多道理。當然了對于外出打工的鄉下人，我們出來只有一個目的那就是多掙點錢。在工資待遇上還是適當的加一點吧，現在租房子水電暖都需要花很多錢，雖然說工資發下來不少，但是交完這些費用剩下的也不太多了。明年我計劃為攢4萬塊錢。一年的時間。我想努力工作應該能實現。

以上是本年度簡短的粗略的總結，我自己做的不好的地方希望領導們指出來，我會努力地改正。一年來犯了很多的錯誤，在這里感謝一下我們的周經理，李工，朱哥對我的包容。 最后祝大家20xx年元旦快樂。

SMT操作工工作總結 篇7

20XX年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入20XX年了，迎接新的一年到來。自從2013年8月份我來到了xx公司，就職于制造部木作車間的主任助理（車間生產統計員）主要負責以及下事情：

1、各種報表的統計（材料領用匯總表、車間勞保和車間工具領用表、計件產量的匯總表、日報表）

2、車間產品移交單

3、訂單和圖紙的整理。

4、另車間向倉庫領料錄入統計數據

5、木作車間主任交待一些事情

6、最后公司安排的事項。

近六個月的工作時間，讓我進一步學習和了解到關于人和事等各各方面：

一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現在是工廠里工作，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發生爭執，這就讓我學會與人要和諧相處，講道理。有的時候要進行心里溝通。多多與車間人員進行各方面交流和相互學習。

二、環境方面：工廠不是辦公室，工廠的環境相對來說是比較灰塵多，況且是木作車間，自己能克服這樣的環境，這樣的工作場所，使自己適應環境的能力增強。懂得了不同的環境會給人帶來不同的收獲。只能讓環境適應你，而不是讓你來適應環境。

三、工作方面：由于要處理一些數據，這就要認真，一直以來自己是很粗心，現在還是有點粗心大意的，不過，和以前比要進步了一些，同時在處理一些事情上學會穩定，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領導的教誨以及指導。所以說不管是在做事還是在處理數據中，都要認真對待。并做仔細。

四、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓過一次關于火災方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的'意識得到加強。生命珍貴，安全第一。

同時自己也有好多不足之處。在20XX年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會虛心教導我，自己的有時候還會對自己工作松懈，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個認真的態度。只有從小事做起，才能做大事。才能把事情做好。所以在20XX年，我要讓自己更加成長起來，更加努力學習新的東西和新的事物，不管是在工作還是

在生活上。同時在工作學會計劃和安排自己的工作內容。合理利用時間，充分發揮自己的大腦。

最后，我有兩個小小建議：

1、希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情，同時給我們員工帶來積極性。

2、還有一點就是如果可以安排，希望一個月或者二到三個月進行培訓（關于企業文化和管理及其它方面知識的視頻）

最后祝愿大家工作進步，新年快樂。祝公司越來越發展，越來越美好。

SMT操作工工作總結 篇8

20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，本人深感時間過得飛快，回首過去一年來的工作歷程，獲益良多，在學習和工作上都有了很大的進步和提升。工作得以順利的開展和完成離不開上級領導的大力支持和幫助。同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助；今年除了認真貫徹和落實上級領導交辦的各項生產工作任務外；協助上級做好一年度的ISO質量管理體系的再次驗證與審核，嚴格按照GMP的規范要求做好各項操作規程和文件記錄，因公司發展需要，承蒙領導的信任，本人于10月20日—10月22日三天參加了ISO質量體系認證內審員的學習和培訓，順利通過考核并取得資格證書。通過學習，對質量體系中人、機、料、法、環、測及PDCA循環法有了更進一步的理解和認識，為今后的`工作學習打下了扎實的基礎；現將今年度的工作總結如下：

（一）、在安全生產管理方面

繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放松；全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進行管理，發現問題及時通報，杜絕了員工的.不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態，確保了10年的安全生產“0”事故。不定期的組織和宣貫有關“安全生產，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業員工明白生產安全了，才能安全去生產。

（二）、在質量、生產效率管理方面

認真落實上級領導下達的生產任務，做好節能降耗，降低生產成本。根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。認真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流，發現問題及時上報，避免停工待料，影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監控，協助技術品質部門做好產品的送檢工作，對成品或半成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。讓消費者放心。

（三）、現場管理方面

1、在生產過程中認真執行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規范化，并認真組織實施，使現場管理得到較大的改善。

2、完善生產工藝及作業流程：對車間相關作業文件進行修訂與審批，優化管理，使員工能夠合理規范的進行操作；先后編寫了作業文件：

3、加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。對新員工的培訓做到先易后難，加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態，做好員工的思想工作，提高員工對企業的凝聚力，提高員工的思想素質和技能水平。