服裝公司管理規章制度(集合十篇)。

現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的服裝廠規章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝公司管理規章制度 篇1

一．面輔料收貨及入庫制度

1) 所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。新產品更應重視標示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入電腦。

2) 面輔料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規劃的區域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

3) 需要采購測試檢驗面輔的需要當天確認數量、放至待檢區；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

4) 檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續確認累計入庫數量。且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

5) 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的.需要見到相關單據，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量）。

6) 入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方并明確且標示和儲位信息。

二．成衣收貨及入庫

1） 成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細核對成衣的合同、規格、款號、數量、批號及外包裝，質量，是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數量 填記于相關單據上；入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；

2） 入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；

入庫制度

一、對于成品入庫要清點數量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；

二、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統及單據存檔；

三、采購物料抵庫后，倉庫管理人員要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規格、型號、數量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數量填記于相關單據上；

出庫制度

一、配貨員根據系統的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發；

二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯出庫單于大貨包內，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯系電話；

三、各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

四、發貨前需確認好發貨地址、收貨人及聯系方式等方可發貨；

五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

退貨制度

一、 退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數量準確方可簽字；

二、 退貨要及時清點，數據有出入時及時跟店鋪反饋，并跟蹤相關部門及時解決。沒有問題的及時整理上架；

三、 次品退貨需維修的，及時交予生產部維修，生產部維修日3-5天，不能維修的退還工廠，并上報給財務，通知外發工廠退貨，通知客戶，通知營業部；

四、 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；

保管制度

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

二、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

三、物料的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效地使用倉庫面積

四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

1. 嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火。庫內消防設施按規定配置，定期檢查，保證消防設施完好

2. 嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監督；

3. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4. 嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；

5. 嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明：

衛生管理制度

一、 不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

二、 在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；

三、 倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

四、 要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

安全事項制度

一、 在上架、配貨當中要確定梯子放穩后才能上下，注意安全生產管理；

二、 要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修

三、 下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患 ：

四，定期防范檢查電源，安全網，老鼠；

服裝公司管理規章制度 篇2

一、均衡生產、調度有序

1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

1、車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣，對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。

6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產品質量。

三、原輔材料、供應及時

1、必需及時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題，應及時上報處理。

2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作，如生產設備的配置，有關工具的搭配等。

3配合技術部準備好有關需用的定位板，實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線都井井有條、臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

3、對考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好、運轉正常

1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備、做到誰使用、誰保管。

2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護、保養。

3、督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一、消除隱患

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落做好安全檢查工作。

5、下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊、文明生產

1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟。補片一換一，輔料次換優。食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放，挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品，嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同批號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

5、督促有關人員定期擦洗門窗，現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄齊、準、快、明

1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期，生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄及各項報告按時上報廠長處。

3、落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在欄板上公示。

4、每天下班前處理好當天的日常事務。

5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲、協調一致

1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性，創造性這個目的'，使之為公司更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3、協調各班組的生產分配恰到好處，根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每臺位員工的持續運作。

5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務現場、以理服人

1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，要愛護每一位工人，維護他們的合法權益，尊重工人的人格，關心工人的生活，創造優良的工作環境，使之為公司更好的服務。

3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恬當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊

服裝公司管理規章制度 篇3

1. 員工應帶妝上崗，工作時間應保持愉快精神，熱情待人。

2. 在工作時間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺員工聊天。

3. 應保持店面整潔，每日應打掃衛生，整理貨品，每日需拖地。

4. 應妥善保管好柜臺財物和貨品，謹防小偷。如果盤點庫存發現貨品丟失，按照丟失商品的吊牌價在月結工資中扣除。

5. 每日應做好店面貨品整理，按照公司要求陳列貨品，精心搭配和擺放。

6. 按時上班，不得早退。吃飯時間不得超過30分鐘。當月累計遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。

7. 上班時間不得接待朋友探訪。

8. 店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1000+2%個人銷售額提成。

9. 薪酬結構為基本工資+提成+補貼

10. 提成為當月個人銷售額的2%

11. 補貼包括交通補貼，化妝補貼，保險補貼。其中過了試用期的次月即可獲得100元的交通補貼和100元的化妝補貼，保險補貼300元則自員工正式入職公司6個月后發放。

12. 員工應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備高尚的職業道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。

13. 員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。

14. 如遇不明事項應服從公司領導，與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

15. 員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關店鋪的銷售數據，不得利用職務之便圖謀私利。

16. 員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

17. 員工有義務完善各項工作及服務品質，提高工作績效。

18. 員工應愛惜店內財物，如有損壞，照價賠償。

19. 員工應按照公司制定的銷售政策、銷售價格和銷售活動進行銷售，不得擅自更改商品價格。

20. 員工應嚴格按照公司的要求，對貨品知識熟練掌握;努力提高自身的銷售技巧。

員工的儀容儀表

1. 頭發要整齊、清潔、頭飾要與工服、發型搭配得當。

2. 按照公司化妝標準化妝，不可留長指甲。

3. 如果有體味者，要適當涂止汗露。

4. 制服要干凈、整潔，不能有異味。

5. 店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

店柜工服

1. 工服是店鋪的形象。在規定穿工服的時間內，員工必須統一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進行賠償。

2. 工作時間內必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。

3. 員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。

4. 凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重給予處罰

5. 未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書面警告。

店柜制度

1. 工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。

2. 必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向公司申請經批準后方可生效。 節假日期間和周末不得請假或休假。

3. 員工應潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。

4. 未經同意，不得向外泄露店鋪的一切資料(尤其是銷售額)，否則將給予處罰。

5. 工作時，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業中不準吸煙、吃零食。

6. 嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者給予處罰。

7. 不得以任何理由拒絕公司合理的工作安排，必須尊重上司。

8. 工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

9. 工作時間嚴禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關之人。

10. 工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

11. 穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。

12. 嚴禁擅自穿著公司服裝外出，違者嚴厲處罰。

13. 工作時間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。

服裝公司管理規章制度 篇4

第一章總則

第一條為了企業進行安全生產，禮貌管理和提高全體員工素質和工作效率，增強企業的凝聚力，促進企業健康發展;為了健全和完善管理體系，結合公司的實際狀況，特制定本制度。

第二條職工守則

(一)遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規，遵守社會公德和職業道德。

(二)自覺遵守工廠的各項規章制度，自覺維護工廠的公共次序和公共財產。

(三)服從管理、聽從安排，明確自己的職責，做好本職工作，提高工作質量，講究工作效益。

(四)講究社會公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區內禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。

(五)發揚團隊精神不做有損形象的事，公司實行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運的應自覺幫忙。

(六)自覺進行車間設備的清潔保養工作，自覺做好車間衛生工作。講究衛生，愛護工作環境，力求節約，養成隨手關燈，關水龍頭，不浪費一針一線等好習慣。

(七)同事之間應互敬互愛，和睦相處，嚴禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協商。

(八)住宿員工，應遵守群眾宿舍公約，禁止帶領工廠以外非辦事人員進入車間或宿舍。

(九)每位員工注意個人形象，個人衛生。男士不留胡須、不留長發、不染發，不穿短褲、背心上班。

第三條工資制度

(一)工資統一用銀行轉帳形式按月發放，當月工資于次月底發放于個人銀行帳戶。

如個別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發放現金。

(二)工資計算方式為：

①月薪工=基本工資(底薪÷滿勤天數×出勤天數)+全勤獎+工齡獎+補貼-水電費-其它應扣款項

②計件工=計件工資(或保底工資)+全勤+工齡+補貼-水電費-其它應扣款項

(三)當月請假5天以上的員工，工資推遲相應的時間發放。

(四)財務部門在核算工資時，由行政部帶給考勤機數據和部門考勤紀錄，無考勤機數據務必有外出單或請假條或放行條，無法核對的財務部門以考勤制度辦理。個別人員如因經常外出出現沒有打卡的狀況又沒開外出單須老板簽字。

第二章人事管理制度

第一條考勤制度

(三)每月全勤獎以上班實際天數為準，請假、曠工一次扣除當月滿勤獎。

(四)凡本公司人員不出差時，每一天按時到公司上班，上班時間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規定時間60分鐘以上當曠工一個班處理，每月累計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一個班處理，早退的時間將計入遲到的時間內。

(五)在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機對上，由車間主任批準，廠長核準，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的狀況下不可開具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開具放行條。

(六)凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權限審批。請假事由不充分或妨礙工作進度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準，按管理權限審批，經批準簽字后并打下班卡，當天將請假條交到門衛手中。

(七)公司人員出差外出，由上一級管理開外出單批準后，再由廠長批準方可外出。

(八)各管理人員準假權限為：車間組長準假權限兩天，部門主管準假權限一星期，廠長準假一星期以上。公司管理人員請假務必經廠長批準。

(九)上班時間出廠，20分鐘以內要開外出單，超過20分鐘要寫請假條經批準，交給門衛，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。

(十)任何部門人員未經批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個班罰款20元，月累計曠工3天，連續曠工2天以上，視為自動離職。

(十一)因生產計劃需要經管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。

第二條水電費保底基數為：如下

說明：一個宿舍水電費的總額基數，是由每個舍員的基數相加，超出的費用用舍員平分。

第三條員工入職、離職規定

(一)員工入職規定(詳見表1)

(二)員工離職規定(詳見表2) (二)日常述語的說明

辭職①辭職員工提前30天填寫《員工辭職申報表》。②填寫《員工辭職申報表》滿30天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫，交接完整后便可結帳離廠。

自動離職;自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續即離開公司。

①對自動離職者，公司將作除名處理。②員工自動離職后，其原工作部門職責人應在2日內向人事部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。③員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內通報財務、行政部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動離職，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其職責。

辭退;員工存在下列狀況之一，將被公司辭退。

①在試用期內被證明不貼合錄用條件的。

②不能勝任工作，經調崗后仍不能勝任工作的。

③嚴重違反公司規定制度的;被依法追究刑事職責的。

④聚眾罷工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產秩序。

⑤在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題;利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動。

辭退員工無經濟問題，可立刻結帳離廠;如有經濟問題視狀況進行處理，情節嚴重的送司法機關。

第四條人事權限劃分表(詳見表3)

第三章車間管理制度

第一條均衡生產，調度有序

(一)配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

(二)負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

(三)制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

(四)實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

第二條產品質量控制有力

(一)車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

(二)對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

(三)新款上線前3天車間主任務必督促組長制作產前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線;對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

(四)嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門帶給大貨封樣。

(五)各款在上線生產前即將生產時，品管部應組織相關管理人員、員工開產前會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

(六)車間主任務必組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

(七)工廠以質量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價款，返工要及時如出現不返工者管理人員可按三倍工價或計時請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的狀況發生，罰其人其主管這件衣服的造價。

第三條原輔材料，供應及時

(一)車間主任必需及時追蹤正下單的'原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

(二)組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

(三)配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

(四)車間要在本款貨清貨前15天，預算商標、拉鏈、下蘭、領頭、織帶、捆條等輔料欠數與否狀況，因補輔料要必須的時間。

第四條紀律嚴明、考核嚴格

(一)嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

(二)督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度;對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

(三)不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節嚴重的開除。

(四)上班時間不準做與工作無關的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。

(五)與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

(六)上班時間工作場所不準聊天、串崗，吃零食、打手機、聽耳機，違者罰款100-500元。

(七)對故意拖延，耽誤各項生產工作任務者，按章處罰。故意擅自停工，煽動他人罷工者，一律開除。

第五條設備完好，運轉正常

(一)為了提高工作效率，保障針車設備正常運轉，保質保量的完成公司下達車間的生產任務，特擬定以下針車設備保養制度。

(二)公司電機系單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調，如有需要請詢問機修;不可在車頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機臺底盤不能放東西要持續干凈。

(三)督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

(四)督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

(五)督促各組員工每一天空上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

(六)禁止私自調換機臺，竊取他人針車零件;專用機臺未經管理人員安排禁止使用。

(七)機臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線架→車頭外表→機板→車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉→電腦箱→電機→機腳)各個部位都要認真留意清理干凈。在清理平車底盤時，車工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進行清理，后慢慢放下以防車頭不留意掉到地上損壞。各人當班衛生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關掉機臺電源。

(八)密切關注機臺油路潤滑狀態，機臺油窗口無噴油現象應及時通知機。

(九)機臺未清理干凈，壓腳未墊、沒關機臺一次扣除10元。

第六條安全第一，消除隱患

(一)做好安全生產消防等方面的宣傳工作;定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

(一)嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

(二)車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路，做好安全檢查工作。

(三)督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

第七條堆放整齊，禮貌生產

(一)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優;食物不進車間，雜物不放衣框;機臺持續清潔，場地整潔衛生;

(二)平車、凳子、框子、掃把及有關工具、設備定點放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

(三)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

(四)保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每一天打掃生產現場，督促各組員工持續環境衛生。定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

第八條數據報表，齊、準、快、明

(一)做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

(二)現場管理人員保管好所有的生產資料，每一天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

(三)各部門主管落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

(四)每一天下班前處理好當天的日常事務。

(五)負責車間生產數量收發一致，相關及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

第九條士氣高漲，協調一致

(一)各管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

(二)調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

(三)協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

(四)督促各組長完成當日的生產計劃指標，并持續每位員工的持續運作。

(五)督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

第十條服務現場，以理服人

(一)管理人員負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。

(二)操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，應及時向上一級管理人員反饋，切勿在生產現場發生沖突，造成負面影響。

(三)嚴格實施廠部規定的制度，實行各司其職，各負其責，分工合作制，各管理人員應對事不對人，公私分明處理問題，違者追究其職責。

(四)負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

服裝公司管理規章制度 篇5

一、目的

為使服裝廠的生產經營活動有序進行，加強管理，提高效率，保證產品質量，保障員工權益，特制定本規章制度。

二、員工招聘與入職

1. 招聘原則

服裝廠根據生產經營需要，按照公開、公平、公正、擇優的原則招聘員工。招聘信息應明確崗位要求、招聘條件、薪資待遇等內容，并通過合法合規的渠道發布。

2. 入職手續

應聘人員經面試、體檢合格后，應在規定時間內到服裝廠辦理入職手續。入職手續包括填寫入職登記表、提交相關證件（身份證、學歷證書、技能證書等）原件及復印件、簽訂勞動合同、領取工作服及工作用品等。

服裝廠應為新員工建立個人檔案，檔案內容包括入職登記表、勞動合同、培訓記錄、考勤記錄、績效考核記錄、獎懲記錄等，妥善保存員工檔案。

三、勞動紀律

1. 遵守法律法規

員工應嚴格遵守國家法律法規，不得從事違法犯罪活動。在工作中，應遵守服裝廠的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。

2. 工作態度與行為

員工應保持良好的工作態度，愛崗敬業，誠實守信，團結協作，保守服裝廠商業秘密。不得在工作時間內從事與工作無關的事情，如聊天、玩游戲、看視頻、瀏覽無關網頁等。

嚴禁員工在服裝廠內酗酒、賭博、吸毒、打架斗毆等不良行為。如有違反，服裝廠將依法解除勞動合同，并移交公安機關處理。

3. 考勤與請假

員工應嚴格按照服裝廠規定的作息時間上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前填寫請假申請表，注明請假事由、請假時間等信息，經上級主管批準后方可休假。請假申請表應提交人力資源部門備案。

病假需提供醫院出具的診斷證明；事假應提前安排好工作交接事宜。未經批準擅自離崗或超假未歸者，按曠工處理。

四、生產管理

1. 生產計劃執行

生產部門應根據訂單情況制定詳細的生產計劃，并將生產任務分解到各個車間、班組和個人。員工應嚴格按照生產計劃和工藝要求進行生產作業，確保生產任務按時完成。

如因特殊原因導致生產計劃無法按時完成，生產部門應及時調整生產計劃，并向上級領導匯報。同時，應與相關部門（如采購、銷售等）進行溝通協調，盡量減少對服裝廠整體運營的影響。

2. 生產工藝與質量控制

服裝廠應制定完善的生產工藝標準和質量控制體系，員工在生產過程中應嚴格遵守生產工藝標準，確保產品質量符合要求。

質量檢驗部門應加強對生產過程的質量監督和檢驗，對每道工序進行嚴格把關。發現質量問題應及時通知生產部門進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。對于因質量問題導致的產品報廢或客戶投訴，應追究相關人員的責任。

3. 設備與工具管理

員工應愛護生產設備和工具，正確使用和維護保養設備和工具，確保設備和工具的正常運行。不得私自拆卸、改裝設備和工具，如因操作不當或故意損壞設備和工具，應照價賠償。

設備管理部門應定期對生產設備進行檢查、維護和保養，制定設備維修計劃，及時處理設備故障，確保設備的完好率和利用率。

五、物料管理

1. 采購管理

采購部門應根據生產計劃和庫存情況制定采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購物資應符合服裝廠的質量要求和環保標準，采購價格應合理公正。

采購物資入庫前，應進行嚴格的檢驗和驗收，核對物資的品種、規格、數量、質量證明文件等信息，確保入庫物資的質量和數量準確無誤。

2. 庫存管理

倉庫應建立完善的庫存管理制度，對庫存物資進行分類存放、標識清楚，并定期進行盤點和清查，確保庫存物資賬實相符。

嚴格控制庫存物資的出入庫管理，出入庫手續應齊全，物資的發放應遵循先進先出的原則。對于庫存積壓物資，應及時進行處理，減少資金占用。

3. 物料使用與節約

員工在生產過程中應合理使用物料，避免浪費。對于可回收利用的物料，應進行分類回收，交回倉庫統一處理。服裝廠應倡導節約意識，鼓勵員工提出節約物料的合理化建議，并對實施效果良好的建議給予獎勵。

六、安全與衛生管理

1. 安全生產

服裝廠應建立健全安全生產管理制度，加強對員工的安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。

生產車間應配備必要的安全防護設施和消防器材，員工應正確佩戴和使用安全防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、防護鞋等。定期組織安全檢查和消防演練，及時消除安全隱患，確保安全生產。

2. 環境衛生

員工應保持工作區域的環境衛生整潔，定期清理工作場所的垃圾和雜物。服裝廠應安排專人負責公共區域的清潔衛生工作，如走廊、樓梯、衛生間等，為員工創造良好的工作環境。

七、員工培訓與發展

1. 培訓體系

服裝廠應建立完善的員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的`培訓計劃。培訓內容包括入職培訓、崗位技能培訓、質量管理培訓、安全培訓、管理培訓等。

培訓方式應多樣化，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等方式進行培訓。鼓勵員工自主學習，提升自身素質和能力。

2. 職業發展

服裝廠應為員工提供廣闊的職業發展空間，建立公平公正的晉升機制。員工可通過績效考核、技能競賽、內部競聘等方式獲得晉升機會。同時，服裝廠應鼓勵員工跨部門交流和學習，培養復合型人才。

八、薪酬與福利

1. 薪酬制度

服裝廠實行按勞分配、多勞多得的薪酬制度，員工的薪酬由基本工資、績效工資、加班工資、獎金等部分組成?；竟べY根據員工的崗位、技能、工作經驗等因素確定；績效工資根據員工的工作表現和工作業績進行考核發放；加班工資按照國家相關法律法規規定計算支付；獎金根據服裝廠的經營業績和員工的貢獻大小進行發放。

2. 福利待遇

服裝廠為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利、員工體檢、員工宿舍、食堂補貼等其他福利項目。

九、獎懲制度

1. 獎勵

對于在工作中有突出表現或做出重大貢獻的員工，服裝廠將給予獎勵。獎勵形式包括通報表揚、獎金、晉升、榮譽證書等。具體獎勵標準如下：

對于在生產、質量、技術、管理等方面提出合理化建議，經采納后取得顯著經濟效益或社會效益的員工，給予xx元 - xx元的獎金；

對于在業務拓展、客戶服務等方面表現出色，為服裝廠贏得重大訂單或良好聲譽的員工，給予xx元 - xx元的獎金，并在晉升時優先考慮；

對于在安全生產、節能減排等方面做出突出貢獻的員工，給予xx元 - xx元的獎金，并頒發榮譽證書；

對于被評為月度、季度或年度優秀員工的，給予xx元 - xx元的獎金，并在廠內宣傳欄進行通報表揚。

2. 懲罰

對于違反服裝廠規章制度的員工，將給予相應的懲罰。懲罰形式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。具體懲罰標準如下：

對于遲到、早退、曠工的員工，按以下標準進行處罰：遲到或早退一次，罰款xx元；曠工一天，罰款xx元，并扣除當天工資；連續曠工三天或累計曠工五天以上者，服裝廠有權解除勞動合同；

對于不遵守生產操作規范，導致產品質量不合格或生產事故發生的員工，根據造成的損失大小進行賠償，并給予警告或降職處分；情節嚴重的，解除勞動合同；

對于違反安全生產規定，未正確佩戴和使用防護用品，或在生產現場吸煙、動火、進行其他危險作業的員工，給予警告或罰款xx元 - xx元的處罰；情節嚴重的，解除勞動合同；

對于故意損壞生產設備、工具或浪費原材料的員工，照價賠償，并給予警告或降職處分；情節嚴重的，解除勞動合同；

對于泄露服裝廠商業秘密或客戶信息的員工，解除勞動合同，并依法追究其法律責任；

對于打架斗毆、尋釁滋事、擾亂工作秩序的員工，解除勞動合同，并移交公安機關處理。

服裝公司管理規章制度 篇6

為規范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度如下：

(一)所有員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經主管批準同意后，方可離崗。

(二)全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

(三)生產現場要講究禮貌生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。

(四)全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現場主管反映問題，弄清楚后方可繼續生產，否則造成返工等一切損失后果自負。

(五)如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。

(六)本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監督和檢查!

獎罰制度

(一)職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

(二)每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金300元(在滿勤人員內選)。

(三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。

(四)每月請假超過三天者，工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無須通知自動離職。

(五)在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態度不好或月累計兩次者予以解雇。

服裝公司管理規章制度 篇7

總則

第一條目的

為使本公司成品的繳庫、保管、發運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。

第二條范圍

有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃、收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。

庫位規劃

第三條庫位規劃與配置

（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

（二）庫位配置原則應依下列規定：

1、配合倉庫內設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

2、依銷售類別、產品類別分區存放，同類產品中計劃產品與訂制產品應分區存放，以利管理。

3、收發頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時顯示庫存動態。

第四條成品堆放

配貨中心應會同商品部的質量管理人員，依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。

第五條庫位標示

（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：

1、層次類別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。

2、庫位流水編號。

3、通道類別，依A、B、C順序編訂。

4、倉庫類別，依A、B、C順序編訂。

（二）計劃產品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。

（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。

第六條庫位管理

（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產品規格的進出動態，并依先進先出原則指定收貨及發貨單位。

（二）計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

收貨管理

第七條成品繳庫方式

（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經講述過。

第八條收貨注意事項

物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實核對，如發現入庫產品款號、品名、規格、產品數量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。

發貨管理

第九條發貨注意事項

（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經辦人員應依產品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時反映業務部門確認。

（二）因客戶業務需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業所在地的，依下列規定辦理：

1、經銷商的訂貨、交貨地點非其營業所在地，其"訂貨單"應經業務部主管核簽方可辦理發運。

2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發運。

（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發運。

（四）訂制品（計劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡業務人員轉知客戶同意，且收到業務部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業務部主管通知配貨中心主管先予發運，再補辦出貨通知手續。

（五）未經辦理入庫手續的成品不得發運，若需緊急交運時需于發運同時辦理入庫手續。

（六）訂制品發運前，配貨中心如接到業務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發運，等收到業務部門的出貨通知后再辦理發運。緊急時由業務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。

（七）"成品發運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發運單"編號及數量等以了解發運情況，若已發運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

第十條承運車輛調派與控制

（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發貨人員的調派。

（二）配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發運的"成品發運單"，并通知公司總務科調派車輛。

（三）如承運車輛可能于營業時間外抵達客戶交貨地址者，成品發運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業務部門轉告客戶準備收貨。

第十一條客戶自運

（一）客戶要求自運時，配貨中心應先聯絡業務部門確認。

退貨品管理

第十二條運輸的聯絡

配貨中心接到業務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無注明依據及處理說明，若沒有應將"成品退貨單"退回業務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運地址聯絡承運商運回。

第十三條退貨品的驗收

（一）退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數量填注于"成品退貨單"上，并經點收人員、質量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯絡業務部門主管確認無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規定辦理。

第十四條退貨的更正

（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時于"成品退貨單"填注實收情況后，報交業務部門。

（二）業務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。

第十五條盤點

（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，并按實際盤點數量填入數量欄內。

（二）實施電腦化后，"成品盤點表"由電腦制表。

（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，并計算其盤點盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。

（四）盤盈虧數量經核決后，由配貨中心開立"調整單"，第二聯送會計部門，第一聯配貨中心自存、

第十六條消防設備

倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區消防訓練，以提高應對能力。

第十七條庫房管理應注意事項

（一）倉庫內應經常維持清潔，并隨時注意通風情況。

（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。

（三）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。

（四）配貨中心對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

（五）未經配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。

（六）配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。

第十八條庫房抽查考核制度

（一）為了了解倉庫的工作效率以及工作進展，公司將不定期的對倉庫的生產與管理情況進行抽查；

（二）抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛生等；

（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；

（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。

附則

第十九條實施與修訂

本管理準則呈總經理核準后實施，修改時亦同。

服裝公司管理規章制度 篇8

為規范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：

一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。

四、生產現場要講究禮貌生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處XX倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的.疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的X%-XX%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。

服裝公司管理規章制度 篇9

為更好的創造一個安全有序的工作環境，保證質量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。

二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！

三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛廠如愛家，要節約一針一線，節約用電用水，下班時間照明光管無關的罰款10元，電車無關的罰款50元。

五、上下班要擦車、滴油，注意生產工具的衛生清潔工作和保養，車貨時應自檢自查，返工產品及時處理完成。

六、上班時間不得請假，個別特殊者要經管理人員同意方可，領月工資的'按請假實際天數扣除工資，如未經同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領月工資的按每天工資雙倍罰款。

七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。

八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開門，端正品質，他人財物不可私用，未經許可，將廠方產品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

九、未經同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。

服裝公司管理規章制度 篇10

1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。

2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規范，廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。

4、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

6、嚴禁帶閑雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

7、員工務必養成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。