科技之光讀后感(經典四篇)。

科技之光讀后感 篇1

今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。

1.未來互聯網下半場拼的是運營；以前互聯網創業熱潮時候，大家都是開發產品，去搶占市場，這時研發和產品就受市場青睞，現在很多市場已經有產品，用戶對產品體驗的需求更高，如何保持和穩固用戶數，這時就是運營發揮作用。

2.運營是很雜但是很有趣的`工作；有些剛入行的新人不太理解運營的工作，運營有的是能輸出優質的內容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質要求很高的工作，當你的工作獲得用戶認可時，當產品粉絲不斷增長時，會發現運營的樂趣。

3.運營的職業發展如何？有的人糾結于做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負責一款產品但是風險很大，作者認為最好對于一名新人來說，是先去大公司磨煉一下自己的各項技能，然后再去獨立負責一個完整的產品運營，作者說他成長最快的時候就是創業的那段時間。

科技之光讀后感 篇2

剛來公司的時候，公司只有2個崗位，一個是市場崗位一個是運營崗位。當然還有一個是領導。對一只職場小白來講，所謂的市場就是銷售了，對銷售業績負責，運營就是大后勤了，負責辦公室的一些雜七雜八的事情。這大概就是最初就運營這個詞的理解了。懶得連運營的百度百科都沒看。

后來公司多了一個崗位交運營督導經理，然后這個崗位是干什么的呢？天氣預報說今天晚上有雷雨天氣，然后運營經理就會發在群里，提醒大家下班關好門窗。第二天，某外勤同事外出項目，并沒有打卡，運營經理一個電話過去盤問情況，嚇得同事瑟瑟發抖。這天下午，公司組織市場部開會，匯報這個月的任務完成情況，運營督導經理做了一個PPT給大家講了，最近一個月的市場數據和各個項目的具體情況，然后一個猛回頭，問各個項目負責人這些數據的變化是怎么回事，嚇得項目負責人瑟瑟發抖。這大概就是一個職場小白對運營這個崗位的第二階段理解了。當然，這是一個普通行業的運營崗位。依舊給人一種大后勤的感覺。然后，我就看了運營之光這本書。然后就慢慢顛覆了我對運營這個崗位的理解，原來，運營還可以這么玩。

拋出這個概念，忽然有興趣看下去了。然后講了互聯網的發展階段，以及每個階段中運營這個崗位的發展和變化。然后就開始講干貨了，當然最開始太干會噎住，所以作者給了我們一個精神上首先要有的信仰，看起來是雞湯，其實看完整本書就會發現，這個信仰其實是貫穿整本書的暗線。最開始，這本書說了一個事，打動了我。大意如下，我要上線一門課程，但是不確定會不會有人報名，也不確定講師能不能參加，上課地點和老師的分成方式受限于以上2項。很擔心和講師這邊約好了，可是實際沒幾人報名，或者在不知道有多少人報名的情況下，講師都不愿意參與這個課程。好像看起來無解，實際上有解。

書上說的這個情景和我實際組織活動所遇到的尷尬點很像，一下就能引起共鳴。接著往下看，就會發現原來做事情是要找到一個重要的支點，靠著這個支點去撬動更多資源?；蛘?，用作者的話來說，就是用最小的成本構建一個用戶真實使用場景，用這個無限接近真實場景去測試我們的假設是否成立。在這里還有一個點，方向和大話誰都會講，但是往往作為一個職場菜鳥來說，需要的不是方向，而是在這個方向下應該怎么做，做才更重要。還好，作者很接地氣，用大量真實案列來剖析，不說大的話，所以看起來要指導性更強。

比如后面還講了，在新媒體運營中，如何一步步的讓用戶消費。從最開始起一個好標題，還探討了要不要標題黨這個事情，作者的想法很有參考意義。然后內容一步步的吸引用戶付費。其實如果這么說，這些道理大家都知道，作者就比較厲害了，他不說道理，只說操作。就像是給讀者在講一個事件背后的`真實邏輯關系，反過來，你帶著這個邏輯關系和相關技巧，好像工作中的事情就沒那么難得無從下手了?？磳嶋H工作中，其實沒有所謂的師徒關系，所以很多事情只能靠著自己從各種現象中去悟出來事件的邏輯關系，而往往工作中有很多的場景是一次性的，也就是說，客觀條件都會變化，好不容易知道了一點套路，好像條件一變又不奏效了。業績做起來很累。或者容易走形式主義，呼啦啦開完會，沒有人牽頭執行。同時又陷身在各種繁雜的瑣事中，根本沒有能力去走出來看看?；蛟S運營之光這本書就可以帶給一番另外的景象。

以前總是抱怨工作中的人和事，看了這本書得到的第一個感受就是，不管是工作的抱怨還是存在的問題，先試著寫下來。寫這個動作可以比較冷靜的梳理工作中的問題，或許會在這個寫的過程中發現其他有意思的東西。這本書提了個人能力的28理論，或許可以給浮躁的年輕人一點建議。運營之光這本書，關于個人能力的28理論大概是內向者或者不善交際者的福音吧。作者本身也不善于交際，但是作者發現了自己寫作比別人優秀這個點，作者說，雖然自己不善與交際，但是自己寫作好這個點能吸引其他的優秀人才來主動的認識自己。個人能力的28理論就是用80%的精力做到某個領域20%以內的人才。那么又回到稀缺資源作為支點的這個理論，作者的寫作優勢，又會變成自己的支點。

雖然運營之光這本書一直講的是互聯網行業的運營，但是對于一個現在從事活動組織或者銷售類職業的人來說，尤其是現階段還有點迷茫，其中的一些實例，絕對能給你一些思考。對于運營這個詞還能有顛覆的了解。

科技之光讀后感 篇3

重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的?？戳他溈襄a工作法與運營之光，發現這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯網公司中產品，技術，運營中產品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯網發展過程中，從技術崗與產品崗稀缺，到因人口紅利，對產品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯網崗位中，運營是不可或缺并會成為關鍵崗位的工作。

書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個產品細分下來，運營的工作內容與技能重點偏差如此之大。

在你認清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產品經理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的'一部分。

認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？

在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著與一個產品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

科技之光讀后感 篇4

這本書買自我借調至集團策劃領導小組辦公室之時，因工作需要，想找一些相關的運營素材和知識等，豆瓣評分8。0以上，知乎也重點推薦。

打開書籍，首先有一堆互聯網名人的強力推薦，還有作者自己的推薦序、再版序、自序引言等?？傊屓擞蟹N云云亦云“這是一本好書”的感覺。

全書的內容主要包括：運營的概念、來源、技能、工作方法、規律、邏輯、以及運營職業的成長、規劃、思考等。

讀書中，我實在不知道全書說了一些什么，比如運營的概念就不清晰、互聯網運營與其余的運營區別在哪？怎樣開展互聯網運營等，這些作者在書中并沒有給予答復，等等。讀者讀者，就發現越發的堅持不下去了。

或許這樣評價這本書是對作者的不尊重、但作為一名讀者，我有責任來闡述一下我的觀點，以求共勉。

1、書本內在邏輯不清晰，整體結構不明朗，對運營沒有宏大的解析，沒有把運營兩個字說清楚。

2、舉例不夠透徹或者不夠明晰，外行人不懂、或許內行人會認為很啰嗦，案例中的中心不突出、牽扯的知識點和面很廣，導致主題不集中、觀點很雜亂。

3、某些觀點，雖然是作者自身的感觸和心得，很真實動人，但是只觸及了皮毛，沒有深究、也沒有分析，知識羅列了大量的案例來進行佐證和強調，總感覺是為了寫而寫、為了論證而論證。

為什么要寫此讀后感？首先是我感受到了作者的.努力表達，這與我有共鳴，努力寫出來的東西未達實效與預期，這點更有共鳴。其次是感覺我與作者或許都處在一個寫文章方法和表達的瓶頸期，這是一個很疼苦的時期，需要更為痛苦的磨練與積累，痛定思痛，必然通透。最后希望能站在作者與讀者的角度，與之神交、與之共勉。