全員銷售通知（收藏11篇）。

在生活中，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，各種類型的通知各有不同的寫法。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的鼓勵全員銷售的通知，歡迎閱讀與收藏。

全員銷售通知 篇1

各部、室：

為了擴大市場營銷，搶占市場份額，調動全員營銷的積極性，公司研究決定，開展全員營銷獎勵活動?，F將有關事宜通知如下：

一、活動時間：

自201x年9月1日開始至2012年12月30日結束。活動到期后，公司將根據市場和公司業務的發展情況另行研究獎勵政策。

二、活動范圍：

公司所有員工。

三、獎勵政策：

1.員工本人獨立營銷成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。

2.員工提供有效信息，利用公司的資源關系營銷成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。

四、獎勵兌現辦法：

1. 所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以兌現。

2.獎勵資金可以抵扣報銷營銷過程中的費用開支，但必須提供合法有效的發票。以現金方式領取獎勵資金的需扣繳個人所得稅。

3.由團隊集體營銷成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部

門提出分配方案，經公司審定后按分配方案兌現到個人。

五、活動要求：

1.所有員工要全身心地投入到營銷活動中去，及時捕捉項目信息，把信息優勢變成營銷優勢。

2.所有員工營銷跟蹤的項目實行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營銷人。原則上，提成獎勵的分配以第一營銷人為主。依靠團隊營銷成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。

3.要講究營銷方法和營銷技巧，充分做好營銷的前期準備，精心制定營銷方案。要善于充分發掘客戶的節能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結合點，努力提高營銷的成交率。

4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營銷的成功率。

5.要注重營銷的結果，對優勢項目要堅持不懈的`執著跟蹤，避免人、財、物的無謂浪費。

特此通知，請遵照執行。

20xx年xx月xx日

全員銷售通知 篇2

10月是收獲的時節，同樣，x年的10月也是豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

3.董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

特此通知!

董事長：

餐飲洗浴娛樂有限責任公司

全員銷售通知 篇3

各部、室：

為了擴大市場營銷，搶占市場份額，調動全員營銷的積極性，公司研究決定，開展全員營銷獎勵活動?，F將有關事宜通知如下：

一、活動時間：

自20xx年9月1日開始至20xx年12月30日結束?；顒拥狡诤?，公司將根據市場和公司業務的發展情況另行研究獎勵政策。

二、活動范圍：

公司所有員工。

三、獎勵政策：

1.員工本人獨立營銷成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。

2.員工提供有效信息，利用公司的資源關系營銷成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。

四、獎勵兌現辦法：

1. 所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以兌現。

2.獎勵資金可以抵扣報銷營銷過程中的費用開支，但必須提供合法有效的發票。以現金方式領取獎勵資金的.需扣繳個人所得稅。

3.由團隊集體營銷成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部

門提出分配方案，經公司審定后按分配方案兌現到個人。

五、活動要求：

1.所有員工要全身心地投入到營銷活動中去，及時捕捉項目信息，把信息優勢變成營銷優勢。

2.所有員工營銷跟蹤的項目實行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營銷人。原則上，提成獎勵的分配以第一營銷人為主。依靠團隊營銷成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。

3.要講究營銷方法和營銷技巧，充分做好營銷的前期準備，精心制定營銷方案。要善于充分發掘客戶的節能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結合點，努力提高營銷的成交率。

4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營銷的成功率。

5.要注重營銷的結果，對優勢項目要堅持不懈的執著跟蹤，避免人、財、物的無謂浪費。

特此通知，請遵照執行。

20xx年xx月xx日

全員銷售通知 篇4

各鄉鎮人民政府，縣政府各部門、直屬事業單位，省市駐宜各單位：

今年以來，受歐美經濟危機和國內房產政策調控的影響，全縣煤炭銷售受阻，造成煤炭積壓達30萬噸以上，1~3季度煤炭產銷同比下降超過三成，嚴重影響了我縣經濟的發展。為促進煤炭銷售，確保稅費正常入庫，結合當前煤礦企業及煤炭銷售市場實際情況，經縣人民政府研究決定，在煤炭稅費代征項目中已普降20元/噸的基礎上，實行促進煤炭銷售獎勵政策?，F將有關事項通知如下：

一、適用對象

在宜章縣內注冊的.合法煤炭生產和經營企業。

二、扶助辦法

（一）煤炭生產企業

在煤炭稅費代征項目已普降20元/噸的基礎上，再采取“三個一定”的辦法對煤炭生產企業進行獎勵扶助。

1．“一定時期”。即臨時扶助政策實行期限，從20xx年10月1日起至20xx年12月25日止。由符合條件的煤礦企業向縣財政局、縣礦產品規費征收辦提出臨時扶助申請，從申報計算日起，以30天為一個周期，到期結算。

2．“一定幅度”。即符合臨時扶助政策的煤礦企業在現行煤炭稅費征收標準的基礎上再獎勵10~20元/噸。

3．“一定限量”。即申報煤礦在規定的期限內每月促銷1萬噸以上2萬噸以下，優惠獎勵每噸10元；促銷2萬噸以上，優惠獎勵每噸20元。

（二）煤炭經營企業

20xx年10月1日起至20xx年12月25日止，適度放寬煤炭經營企業補票政策。

三、獎勵方式

（一）獎勵依據。以煤礦煤炭銷售終端機數據為準，從企業申報計算日起，30日內的煤炭銷售記錄總量為兌現臨時扶助政策的依據。

（二）獎勵程序。由煤礦企業填寫獎勵兌現審批表，縣礦產品規費征收辦信息中心提供準確數據，縣礦產品規費征收辦票證股核實數量后，經縣非稅收入管理局、縣煤炭局、縣國稅局、縣地稅局、縣礦產品規費征收辦及所在鄉鎮人民政府等六方審核，再由縣財政局和縣礦產品規費征收辦主要領導簽字確認后，報縣主管領導審批。

（三）獎勵資金的來源。從煤炭稅費政府統籌經費中專項列支。

四、工作要求

（一）鼓勵煤礦企業申報參加煤炭促銷獎勵政策活動，對參與活動的煤礦企業要進行公開公示。

（二）煤礦企業書面申報材料必須經所在鄉鎮人民政府、縣財政局、縣礦產品規費征收辦簽字確認。

（三）定期公布參加臨時獎勵政策煤礦企業的評定結果，接受社會監督。

（四）縣礦產品規費征收辦負責將煤礦企業終端銷售數據打印成單，連同申請書、審核表裝訂成冊，備案待查。

（五）臨時獎勵扶助政策執行期內，原執行的煤炭稅費征收標準不變。

全員銷售通知 篇5

尊敬的銷售同仁們：

大家好！

經過嚴格的考核和評估，我們很高興地宣布，本次銷售獎勵的獲獎名單已經出爐。在此，我們對所有獲獎者表示衷心的祝賀，并對你們的辛勤付出表示衷心的感謝。

本次獲獎的團隊成員們，在各自的崗位上，始終保持著高度的'責任感和敬業精神，積極開拓市場，不斷提升銷售業績。你們的出色表現，不僅為公司帶來了可觀的利潤，也為整個銷售團隊樹立了榜樣。

特別是[獲獎者姓名]，他/她在本次考核中表現突出，不僅完成了個人銷售目標，還帶領團隊取得了優異的成績。他/她的領導能力和團隊協作精神，得到了大家的一致好評。在此，我們對[獲獎者姓名]表示特別的祝賀，并獎勵[具體獎品或獎金金額]。

希望所有獲獎者能夠珍惜這份榮譽，繼續保持優秀的表現。同時，我們也希望其他團隊成員能夠以他們為榜樣，不斷提升自己的業務能力和團隊協作精神，共同推動公司的發展。

全員銷售通知 篇6

各位員工：

根據公司20xx年工作計劃第二條規定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務，克服困難，自愿放棄正常休息，堅守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵并且還給予物資上的'獎勵，具體通知排如下：

1、 對在3月份主動放棄正常休息，堅守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實際天數，給予雙倍的加班費用，并且在4月6日前給予兌現。

2、 對于超額完成任務，績效效益獎金幅大幅度度向堅守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責任心強的傾斜。

3、 工作一年以上，無任何違規違紀和重大事故出現，并且工作主動積極、責任心強，有團隊互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔出游團費。

4、 對于三月份自愿放棄休息的天數，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排帶薪補休（需提前一周找唐師核準確認）。

備注：1 對于獎勵方面，3、4條款只能享受一項。

2 有違背公司管理條例，未經同意私自休假和私自離職者

3 工作效率低下，投機取巧，推卸責任者

4 愛編理由、找借口，對待工作消極怠慢者

5 愛做表面工作，對公司不服責任者

對存在備注中2—5條者，一旦公司發現，給予取消公司獎勵政策的1—4規定。

全員銷售通知 篇7

一、全員銷售的目的和意義

全員營銷是為我公司實現完成全年售房任務的重要手段，以推動全員營銷發揮和調動員工積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業，營造一個團結協作，拼搏進取，人人促銷的.工作氛圍。

二、組織機構設置

公司成立全員營銷管理小組，具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。

組 長：xxx

副組長：xxx

組 員：xxx

三、實施辦法

1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；

2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法；

3、適用范圍：公司所有員工；

4、現可售地產項目：金橋現代城、金橋茗苑、學府壹號、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽廈、碧水龍庭；

四、銷售流程

1、首先由陳永紅對各售房項目當天的房源在各售房點進行公布及檢查管理，并及時對各點的價格進行確定；

2、公司員工負責將客戶帶到現場售房部或電話推薦，介紹給業務人員即可，業務人員做好全員營銷客戶登激作，并進行相關談判工作，如果確認交易，方可按公司有關規定按期計提提成。

3、業務人員負責提供客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價位、交房日期、物業管理、違約責任等相關資料和咨詢服務。負責督促客戶按照規定按時支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等）；負責帶領客戶到財務部繳納現金或辦理刷卡手續，個人不得經手現金。

4、認購協議填寫由售樓部業務人員完成并負責完成合同簽訂工作，并進行提交內業審核。

5、如需按揭貸款的客戶，由業務人員協助其完成貸款手續的辦理。

6、業務人員需與客戶作好溝通，向其闡述國家有關政策規定及我公司的臨時性規定。

五、銷售提成

1、按照公司規定：

（1）住宅：提成比率為3‰，客戶成交后，公司員工與業務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。

（2）商鋪提成比率為3‰,客戶成交后，公司員工與業務人員各按成交價總房款的1.5‰計提提成。

2、尾盤銷售：住宅、商鋪的提成計提規定，公司員工除業務員外，其他員工介紹客戶成交后，并且業務員完善商品房買賣合同簽訂工作后，員工可按成交價總房款的1.5‰計提提成。

3、銷售工作完畢，當月房款到帳，當月上報提成審批，經辦員工即可到公司財務部領取業績提成。

全員銷售通知 篇8

營銷中心全體員工：

為進一步鼓勵公司營銷人員加大市場開拓力度，調動新進員工業務拓展的積極性，經公司研究決定，在成都公司籌建期內對表現突出的員工予以激勵如下：

一、獎勵對象：

營銷中心全體員工{發銷售獎勵通知怎么寫}.

二、獎勵類型：

優秀業績獎(含：周、月度、年度獎勵)、新人開單獎、

開單“第一人”獎

三、獎勵標準：

1、優秀業績獎：

1) 周獎勵：對于每周業績前三名且業績總額在3萬元以上，分別給予50-100元不等的'現金獎勵

2) 月獎勵：對于當月業績前三名，第一名給予300元現金獎勵(業績總額需達到20萬元)、第二名給予200元現金獎勵(業績總額需達到10萬元)、第三名給予100元現金獎勵(業績總額需達到8萬元)。

3) 年度獎勵：每年年終表彰大會上對本年度業績優秀的員工單獨發放年度獎金，獎勵金額按照公司盈利額按照一定比例計提后統一評選后在年會現場發放。

2、新人當月開單獎：

對于入職當月至下月結束前，與意向客戶簽訂《服務協議》且客戶支付預付款的員工，公司一次性給予100元現金獎勵。

3、開單“第一人”獎：

從成都公司成立之日起，在整個營銷團隊中第一個與意向客戶簽訂《服務協議》且客戶支付預付款的員工，公司一次性給予666元現金獎勵銷售獎勵通知范文百科。

四、獎勵兌現方式：

所有獎勵數據由營銷中心內勤人員負責統計，統一擬定《獎金支付申請報告》，審批通過后在每周晨會(或每月工作例會)上現場兌現。

希望公司全體市場營銷人員接再厲進一步拓展公司市場份額，在部門內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發展打開新的局面。

特此通知!

全員銷售通知 篇9

10月18日，倉庫開料員莫為了降低浪費，節省成本，主動到公司廢料倉把以前使用過的十幾條廢舊鋸片進行整理，將可以循環再利用的鋸片全部整理出來，并向公司建議外發維修;此項舉動雖小，但意義重大，不僅僅是為公司挽回了近三千多元的經濟損失，重要的是為公司的開源節流、杜絕浪費樹立了良好的榜樣，更體現了該名員工的良好職業道德以及無私奉獻的精神;這種行為值得我司全體員工學習。

現公司決定給予書面通報表揚并獎勵100元作為鼓勵。為了提高我公司的.競爭力，現向公司全體員工發出倡儀書，參與到“改善無大小，全員共參與”的活動中來，請大家積極的從質量、成本、交貨期、安全、環保、現場、工藝、技術等各個方面進行改善，以此開源節流，挖掘公司自身內部潛力。所有參與改善人員不論職位高低，只要改善可行，并且經過實施具有成效，不計成效大小，均可獲得公司物質和精神上的雙重獎勵。

特此通知

總經理：

10-18

全員銷售通知 篇10

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的.工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；

2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；

3、各單位主管考績由總經理初復核；

4、春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

1員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（4）人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位（不舍），特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。）但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得登呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；

（4）曠工1日者：扣2分；

（5）遲到次數超過13次者（含），每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數（80～85分）限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）；得等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘（固定年終獎壘x4％）1考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

4、各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。

七、年資規定

1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。

八、年終獎金發放

年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算（示例：

某員工年終獎金400，加發至1、2倍，則該員工合計可得400×1 2=480）。

九、附則

1、考績定等按考績辦法處理；

2、年終獎金一律在春節前3日發給；

3、奉支書呈交總經理核定后，自×年度起正式執行，修正時亦同。

全員銷售通知 篇11

一、考核指標

1.銷售額：銷售額是衡量銷售績效的基礎指標，反映了銷售人員的銷售能力和業績水平。

2.客戶滿意度：客戶滿意度是考核銷售人員服務質量的重要指標，客戶滿意度高的銷售人員意味著他們的服務能夠滿足客戶的需求，提高客戶忠誠度，有利于企業長期發展。

3.新客戶開發：新客戶開發是考核銷售人員市場開拓能力的指標，反映了銷售人員是否能夠拓展市場，增加企業的銷售業績。

4.產品知識和：產品知識和技能是考核銷售人員專業能力的指標，反映了銷售人員是否了解企業的產品和服務，能否提供專業的銷售服務。

5.人際關系：人際關系是考核銷售人員人際交往能力的指標，反映了銷售人員是否具備良好的溝通能力和協調能力。

二、考核方法

1.銷售額考核：以銷售額為基礎，按月、季度、年度進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

2.客戶滿意度考核：采用問卷調查的方式，對銷售人員服務質量進行評估，考核結果分為滿意、一般、不滿意三個等級。

3.新客戶開發考核：根據銷售人員開發的新客戶數量進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

4.產品知識和技能考核：通過考試的方式進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

5.人際關系考核：采用360度評估的方式進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

三、考核標準

1.銷售額考核標準：優秀：銷售額達到或超過預設目標的120%；良好：銷售額達到或超過預設目標的100%；合格：銷售額達到或超過預設目標的80%；不合格：銷售額低于預設目標的80%。

2.客戶滿意度考核標準：滿意：滿意度達到或超過預設目標的120%；一般：滿意度達到或超過預設目標的`100%；不滿意：滿意度低于預設目標的100%。

3.新客戶開發考核標準：優秀：開發新客戶數量達到或超過預設目標的120%；良好：開發新客戶數量達到或超過預設目標的100%；合格：開發新客戶數量達到或超過預設目標的80%；不合格：開發新客戶數量低于預設目標的80%。

4.產品知識和技能考核標準：優秀：考試成績達到或超過預設目標的120%；良好：考試成績達到或超過預設目標的100%；合格：考試成績達到或超過預設目標的80%；不合格：考試成績低于預設目標的80%。

5.人際關系考核標準：優秀：360度評估得分達到或超過預設目標的120%；良好：360度評估得分達到或超過預設目標的100%；合格：360度評估得分達到或超過預設目標的80%；不合格：360度評估得分低于預設目標的80%。

四、獎懲措施

1.優秀：發放獎金、晉升職位、提供培訓機會等激勵措施。

2.良好：發放獎金、提供培訓機會等激勵措施。

3.合格：提醒并指導銷售人員改進工作。

4.不合格：降低工資待遇、停止晉升等懲罰措施。

總之，銷售績效考核是企業管理中的重要環節，需要制定科學合理的考核方案，采用合理有效的考核方法，確定明確明確的考核標準，并采取合理的獎懲措施，從而激勵銷售人員積極進取，不斷提高銷售績效，為企業的長遠發展做出貢獻。