品控工作總結（熱門五篇）。

品控工作總結 篇1

20xx年是公司經營規模迅猛開展的一年，是生產規模日日擴大的一年。是不平凡的一年。是舊貌變新顏的一年。

為使突飛猛進的生產形勢正能量開展，公司遵照董事會20xx年底確立的質量工作方針，重點開展了以下幾個方面的工作，并切實取得了“實干興邦，空談誤國”的效果。

一、確立質量管理目標，盡快跨進ISO9000質量體系。

20xx年的一季度，公司解除一切生產和工作壓力，聘請國際質量論證機構的專業人員，組織技術、質量，生產等各個崗位的管理人員，進展質量管理工作的培訓。通過培訓，給公司造就了一批精業務，重質量的骨干隊伍。從班組長到車間主任，從保管工到物流經理，從辦事員到部門領導，人人都傳播質量管理的重要意義。人人都樹立起了質量第一觀念。人人相識質量是企業的生命。骨干力氣推動了公司生產管理制度實施，實現了市場經濟模式的打算管理。建立實施了生產管理流程圖。使建立起來的質量管理制度得到了順當執行落實。

二、制定質量管理制度，培訓高素養檢驗隊伍。

為了執行公司質量管理工作方針，實現向精度要進度的生產管理模式，刷新檢驗隊伍的業務精華。從20xx年上班起先，就進展網上網下檢驗人才的聘請選拔。最終到二季度末，經過二個多月邊干邊培訓〔每個周六下午〕的措施，組成此時此刻的這支業務精煉，以公司質量為本的思想檢驗隊伍。公司對這支隊伍成員，規定了具體崗位責任制和考核方法。分工到公司生產線上每一個加工單位。全面實行生產過程中的質量監視檢查。強化首件三檢制度，加大過程巡檢力度，全部實現發貨入庫前的終檢措施。20xx年上半年根本解決了20xx年遺留質量管理不利而產生的“今日發貨到科佳，明天退回重加工”的'錯誤現象。經過檢驗人員不懈的努力，此時此刻根本實現了入庫發貨零件，自己信念足夠，科佳復檢滿足。特殊是通過在機加工開展雙質量月活動試點，帶動了全廠實行《一卡通》生產技術管理方法，根本杜絕因漏工序加工的質量錯誤。

三、制定質量檢查標準。加強產品關鍵零部件的質量限制。

1、我們海科佳包裝機設備外觀外表質量，是整機質量重要組成局部。而這局部零件外觀質量，有50%工作量依靠外協加工。20xx年品管部先后制定實施了購置原材料的外表標準。激光和鈑金下料加工過程中防止磕碰傷的措施和要求。鉚焊加工過程中的拖、拉、堆、垛運防止磕碰傷的措施和要求。這一系列的制度、要求和措施的實施，給外協鍍鉻、鍍鋅、噴塑噴漆締造了質量保證根底。在這個根底上，品管部協同外協部門，先后屢次到外協制作單位，實地考察。制定外表處理標準。淘汰了一些達不到我們質量標準的廠家，篩選造就一些

能夠到達我們質量標準的協作廠家。使我們的外表處理質量，上半年比20xx年好，下半年不僅比上半年優，而且根本到達了我們的質量標準。

2、我們?？萍寻b機設備的零部件，另一個特點是局部淬火零件多。淬火要求的技術難度大。上半年在我們沒有檢測手段的狀況下，經常發覺裝配過程中的斷裂現象。市場也反映不耐磨現象。20xx年品管部協同外協部門一起，屢次到加工單位考察和堅持我們的質量標準。經過下半年我們的硬度計設備檢查，用事實勸服幫助廠家聽從我們的質量標準，并且遵照國際質量論證標準供應自檢報告，擔當質量責任。使我們?？萍训陌b設備設計質量得到了提高和保證。

四、20xx年品管部工作教訓和經歷。

1、檢驗隊伍每一個成員，都必需是公司產品質量的形象代表，業務素養須要培訓，思想意識更須要培訓。稍有疏忽，就要給公司利益造成不行估量的付能量。例如8月初10套HZ03局部凸輪裝配反了，沒有細致謹慎的檢查出來就發貨裝配，不僅給客戶造成大量工時奢侈，切對公司的質量管理影響巨大。又如，10月份大包裝機試制加工過程中，由于檢驗隊伍出現一時的思想波動，不到半個月時間內，就有30多項零件錯檢漏檢入庫。因為公司正、副總經理一貫重視職工隊伍思想素養的建立和培訓，所以能夠剛好精確的把握工作中心，使我們檢驗隊伍快速的調正回正確的軌道上。因此20xx年的第四季度的質量限制，已經邁向可喜的進程中。

2、生產加工應以技術要求為宗旨。檢驗監視檢查應是技術要求

的保衛者。20xx年我們仍實行局部“有經歷”的生產管理者確定零件的質量優劣。因此?？萍言谘b配過程中經常產生裝裝停停等待返修的現象。不僅造成工時奢侈，延誤客戶供貨期，也簡單影響整機的裝配質量。同時影響了檢驗員的工作方向。質量優劣的確定權應當是技術部門職責，我們卻是生產部門就可以憑“經歷”在圖紙上更改簽字，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產部門的看法，而技術部門反而不知道這回事。造成了圖紙缺陷恒久不變，更改簽字仍重復出現。這種生產與技術緊要脫節的管理方式，干脆影響了質量管理工作的開展和改良。

五、20xx年品管部的工作目標。

1、堅持好的產品質量是干出來的思想理念，幫助生產部門制定一個《生產進度與加工精度》掛鉤的考核方法。實現班組長以上的生產部門領導，都是本部門質量管理的第一責任人。質量指標的優劣，是各級生產管理者年終績效考核的主要指標。

2、依據公司現行的《計件工資》制度，制定一個《自檢制度管理方法》。保證操作者交到檢驗臺的零件沒有返修品。須要技術處理的零件，都處理在加工過程中和交檢之前。

3、敦促技術部門馬上編制激光、鈑金、鉚焊等工種去毛刺，倒角、倒R和磕、劃傷的外表質量標準，使加工者清晰。檢驗員明白。明確鉆孔、攻絲的工序分工。

4、敦促技術部門編制鈑金鉚焊工藝。假如機加工和鉚焊穿插工藝，要協調統一。工藝編制必須堅持生產部門的會簽制度。確保實施渠道暢通和加工質量標準。

5、敦促技術部門每天保證一人現場處理工人和檢驗員須要解決的技術問題。

6、依據生產規模的擴大，20xx年聘請嫻熟檢驗員二名。造就選拔或聘請年輕有魄力、有實力的品管部經理一名。

7、加強質量管理的“量化”管理。適時的增加一名專業統計人員。

8、接著堅持檢驗人員的培訓工作和考核制度。努力把每一個檢驗人員培訓成“足球場上的守門員”。堅決攔住加工過程中的次品進入裝配車間。

20xx年的品管部，只是一個搖籃中的嬰兒。只能摸著石頭過河。因養分缺乏，所以笑不出聲來！20xx年的品管部，將乘坐?？萍训挠钪骘w船，上馬揮鞭，高奏凱歌！

品控工作總結 篇2

我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份年終工作總結。

第一、工作表現

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件嚴格按文件作業，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現場質量監以及協助iqc來料檢驗等工作。在平時的檢驗工作中發現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。

加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發的樣品送檢測試。多次出差至供應商進行現場質量監控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現場監控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現場監控跨橋cdu箱驅動板的加工品質，此加工廠的規模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。

在工作態度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排。按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產。及時完成采購、研發部的樣品檢驗，保證采購和研發部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作。及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認。規范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時提交檢驗報告。協助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

第二、主要收獲及體會

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉。加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的'認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。

工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三、不足之處以及需要改進的地方

今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。

同時工作中也發現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

決心在后續加倍努力工作，發揚成就，克服不足，以對工作、事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經驗，利用業余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。

品控工作總結 篇3

在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。為了更好完成20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20xx年的工作總結如下：

一、制定質量管理方案與落實質量管理方案

20xx年的生產期開始前，為全面提升質量管理，提高產品質量標準，滿足客戶需求，提高產品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標和全粉的行標為基礎，根據集團的實際情況，確保產品質量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團20xx年產季馬鈴薯產品質量管理方案》，并落實到各公司。

方案中明確了20xx年度產季精淀粉與全粉的質量標準，并要求各公司嚴格執行客戶標準和企業標準。方案中還要求了嚴格把關，做好原料進廠質檢工作，嚴格質檢，推行以質論價和專品種收購，保證原料質量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質量。要求生產過程中嚴抓產品質量控制。嚴格執行庫房管理制度。嚴格執行產品發運管理制度，做好技術指導和科技攻關工作等一系列措施。

二、從新統一企業質量標準

20xx年產季前從新系統的統一了產品質量標準，精淀粉質量標準分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統一的合格品和不合格品，全粉的質量標準等級也由原來的優級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的企業質量標準均高于原產品質量標注，從而提高了公司產品的市場競爭力。

三、改進產品產量及質量日報表

在20xx年度的生產季前統一并改進了生產產量及質量日報表的格式和表間公式，新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄，全粉日報表增加了干物質一欄，質量標準都統一為合格品與不合格品，改進后的表間公式，使日報表表間數據更加的簡單好算。改進后的日報表在格式上更加的簡單好看，數據更直接明確，使生產期間的.產品產量及質量更簡單直接的匯報給領導。

四、統一檢測報告單格式

在20xx年度的混分期間統一了各公司的產品檢測報告單格式，使在混分期間的產品質量報告更明確，改正檢測報告單中的產品質量等級格式從優級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應上了企業標準，改進后的檢測表更好的顯示出產品質量狀況。

今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會加以改進，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控工作總結 篇4

三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習工藝員的九十多個日日夜夜當中，經歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關心指導下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當一名優秀的工藝員。

一、工作職責

工藝員的工作職責是負責分管生產線全面管理工作。按生產計劃合理安排生產，保持各工序平衡銜接、均衡生產，確保生產任務準時完成；掌握質量體系、環境體系和行政體系文件的內容，并確保生產線按標準運作；做好生產線的6S管理；做好員工的管理調配，發現及改善生產線存在的問題，從而保證各生產指標的完成。

二、工作經歷

剛進廠，我就開始做收發員，三個月后，我應聘出來當工藝員，開始當工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學習，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯絡，我永遠忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住A2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責罵我，還來指導我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任?，F在我已經可以掌握工藝員要學習的知識，可以輕松帶領我的團隊完成公司給予的任務。當見習工藝員的9月至11月，生產線工時平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。

三個月中，生產線的工時從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優秀的業績。

三、工作中的經驗及不足

優秀的`管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如：我們常會遇到員工不遵守紀律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發現效果不好，而且經常引起沖突。后來發現罰他們抄作業要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調動員工的積極性，發揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應當是細致地疏導，培訓員工當家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。

在社會環境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發自內心的關愛。首先，要關心員工的成長。我們要不斷的學習，用知識、論理去教育、輔導我們員工成長和提高修養，除了當好工藝員還要當好導師。當員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養成壞習慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發現員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發現自己優秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發現自己存在一些不足。

1、文件沒完成掌握，需要去學習文件。

2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。

3、培訓員工技巧掌握不足，要多培訓總結。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計劃

主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，不斷積累，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領域的知識。發揚超越自我的精神，勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發進取，以適應各項工作發展的需要。同時，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

品控工作總結 篇5

轉眼間，20xx年已經過去，我已經和xx共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫忙下不斷的成長，使我的治理力量、團隊意識、專業水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶著一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業學問不精通、人員素養參差不齊、工作不上心等緣由，導致質量事故的頻頻發生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xx制造事業本部領導和品控部個人帶來比擬大的經濟損失。

在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我帶著品控部全員總結每一次質量事故的.閱歷和教訓，為避開20xx年質量事故的發生打下根底，這一年我和我的團隊成員與生產部門屢次由于產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了頑強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xx產品質量關。

20xx年工作規劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，新的開頭。20xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作規劃：

1、利用春節后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標學問和新生產線檢測方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業學問，公正公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅決不移的堅持下去。

4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題準時找出解決方案，并傳到達每一個品控部員工。有了20xx年我們在產品質量上得到的閱歷和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產品質量掌握上的信念，信任20xx年xx制造事業本部的產品質量會更上一層樓。