醫院設備科主任年終工作計劃（精品8篇）。

時間是箭，去來迅疾，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編整理的醫院設備科工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇1

根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。

二、工作目標

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故。

（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

三、主要工作內容和措施

（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

（四）做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的`平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇2

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待；

②宣教認真仔細；

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置；

④危重病人立刻處理，溝通到位；

⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查；

⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒；

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象；

⑧出院時送出病區，反復交代出院注意事項。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書做到人手一冊。

①醫療質量管理小組

②醫療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。

2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的'病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

五、抓醫療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取早日創建成永城市精品醫院、精品科室。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇3

20xx年工作已結結束，回顧這一年的工作，總結出醫學裝備科工作中存在的不足，在20xx年進行改進，制定出20xx年工作計劃。

一、20xx年設備購置計劃如下：

20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經統計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設備543臺預算金額109700000元，100萬以上設備35臺預算金額187100000元，現將100萬以上設備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達芬奇手術機器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設備購置計劃匯報完畢。

二、醫學裝備科工作方面

1.規范大型設備報修流程，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。

2.認真做好大型設備經濟效益分析的工作，根據每季度的經濟效益分析數據，得出的效果評價經醫學裝備委員會會議討論后反饋到相關科室。

3.及時總結醫學裝備科工作中遇到的問題，將突出問題，重大問題，作為醫學裝備委員會會議討論的內容。

4.健全醫學裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請、論證報告、招標資料、設備合同、安裝驗收、應用維修分析、經濟效益分析等資料統一歸檔。

5.繼續做好急救、生命支持類設備的例行巡檢工作，發現問題及時解決保證急救設備的正常使用。

6.做好大型維護保養的工作，定期對大型設備進行除塵，降低設備因散熱不好發生故障的概率。

7.做好全院計量設備的年度校驗工作，積極配合技術監督局做好設備的校驗。

8.做好特種設備及安全附件定期校驗的工作。

9.認真好做特種設備定期自查的工作，發現問題及時解決，消除安全隱患保障設備正常運行。

10.以往全院設備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設備科的美譽度。20xx年根據本科室人員情況將對巡檢工作進行區域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問題。

11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長的'問題。我們會在20xx年的工作中進行改正，設備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設備醫學裝備科人員沒有及時的跟進，導致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。

12.加強醫療器械不良事件的上報，認真按時完成不良事件上報工作。

13.加強人員業務學習，學習醫療器械相關的法律法規，醫學裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時不斷提升個人專業技能，更好的為臨床服務。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇4

一、工作目標

提高醫療設備的管理水平，確保設備的正常運行和有效利用。

優化設備采購流程，降低采購成本，提高采購效率。

加強設備維修保養工作，延長設備使用壽命，減少故障率。

二、具體措施

完善設備管理制度

修訂和完善醫療設備管理制度，明確設備購置、驗收、使用、保養、維修、報廢等各個環節的管理要求。

建立設備檔案，詳細記錄設備的基本信息、使用記錄、維修保養記錄等，為設備管理提供數據支持。

優化設備采購流程

加強市場調研，了解醫療設備市場行情和價格趨勢，為采購決策提供依據。

嚴格執行設備采購審批制度，確保采購過程公開、公正、透明。

與供應商建立長期合作關系，爭取更優惠的`采購價格和更優質的售后服務。

加強設備維修保養工作

制定設備維修保養計劃，定期對設備進行保養和維修，確保設備處于良好狀態。

加強維修人員的培訓和學習，提高維修技能和服務水平。

建立設備故障應急預案，及時處理設備故障，確保醫療工作的正常進行。sXw9.Com

三、時間安排

第一季度：完善設備管理制度，建立設備檔案。

第二季度：優化設備采購流程，加強市場調研和供應商管理。

第三季度：加強設備維修保養工作，制定維修保養計劃和應急預案。

第四季度：對全年工作進行總結和評估，制定下一年度的工作計劃。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇5

一、指導思想

為落實本院依法執業自我管理主體責任，規范本院執業行為，依據國家健康委和國家中醫藥管理局制定的《醫療機構依法執業自查管理辦法》，制定本辦法。

本院依法執業自查工作堅持接受政府指導、遵守醫院負責、按照全員參與、落實獎懲并重的原則。

二、主要目標

本辦法所稱的依法執業自查，是指醫院對本院及其人員執業活動中遵守醫療衛生法律法規規章情況進行檢查，并對發現的違法違規執業問題進行整改的自我管理活動。

三、自查主要內容

本院依法執業自查主要包括以下內容：

（一）本院資質、執業及保障管理；

（二）本院醫務人員資質及執業管理；

（三）本院藥品和醫療器械、臨床用血管理；

（四）本院醫療技術臨床應用與臨床研究；

（五）本院醫療質量管理；

（六）本院傳染病防治；

（七）本院母嬰保健與計劃生育技術服務；

（八）本院放射診療、職業健康檢查；

（九）本院中醫藥服務；

（十）本院醫療文書管理；

（十一）法律法規規章規定醫療機構應當履行的'職責和遵守的其他要求。

四、方法步驟和時間安排

本院依法執業自查分為全面自查、專項自查和日常自查。全面自查是指對本院依法執業自查工作情況進行的整體檢查。每年至少開展一次全面自查。專項自查是指根據依法執業風險隱患情況、醫療糾紛或者相關部門要求等開展的針對性檢查。日常自查是指各職能部門、臨床科室以及藥學、護理、醫技等業務部門，在各自職責范圍內自主開展的依法執業檢查。

20xx年12月20日前向本院依法執業管理辦公室分別上交季度自查情況的書面報告。醫院依法執業管理辦公室應當認真總結依法執業自查工作情況，在次年1月31日前形成本院20xx年度依法執業自查總結留存備查。依法執業自查年度總結應當包括以下內容：

（一）本院依法執業自查建立情況；

（二）本院負責人及醫務人員接受依法執業培訓情況；

（三）本院年度依法執業自查落實情況；

（四）本院開展傳染病防治分類監督綜合情況；

（五）本院年度接受依法執業監督檢查及行政處罰情況；

（六）本院依法執業及自查工作存在的主要問題及改進情況；

（七）本院上一年度存在問題改進情況和醫療機構不良執業行為記分情況。

五、依法管理

本院各職能部門、臨床科室以及藥學、護理、醫技等業務部門在自查中發現違法執業行為，應當立即整改，并將整改報告上交醫院依法執業管理辦公室留存備查。不能立即整改的，本院相關部門及科室應當制定整改計劃，明確責任，確定整改時間表，做好整改報告上交醫院依法執業管理辦公室留存備查，依法執業管理辦公室負責督促檢查落實情況。本院各職能部門、臨床科室以及藥學、護理、醫技等業務部門在自查中發現重大違法執業行為，應當立即報告醫院依法執業管理辦公室，醫院依法執業管理辦公室報告柳州市衛生健康委員會。

本院建立公示內容包括本院依法執業自查年度計劃、年度總結、各科室自查情況、獎懲情況等。公示持續時間不少于5個工作日。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇6

根據醫院的經營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求，我們醫院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進。通過加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對于設備科的工作做出整體規劃安排。

一、工作的思路和流程。

總體的`工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫院成立至今，設備的引進在不斷的增加，設備的先進程度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時候小于1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

我們會安排一些設備科的醫生去學習先進的技術，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設備科工作的整體規劃安排。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇7

一、設備管理：

1、完善設備管理制度：根據國家相關法律法規及行業規定，結合我院實際情況，修訂和完善設備采購、驗收、使用、維護、報廢等全生命周期管理規章制度。

2、設備檔案管理：健全設備信息數據庫，確保每臺設備的采購、運行、維修、折舊等信息實時準確，為決策提供數據支持。

二、設備采購與更：

1、根據各科室業務發展需求和設備使用狀況，制定年度設備采購計劃，優先考慮高精尖、高效節能以及能夠提高醫療服務質量和效率的設備。

2、對即將到達使用年限或性能下降嚴重的設備，提前做好更新換代的計劃和預算編制。

三、設備維護保養：

1、制定詳細的定期巡檢與維護保養計劃，保證所有醫療設備處于良好的運行狀態，降低故障率，延長使用壽命。

2、加強對關鍵醫療設備的重點管理和監控，配合廠家進行預防性維護保養。

四、人才隊伍建設與培訓：

1、對設備科工作人員進行定期的'專業技能培訓和考核，提升團隊在設備操作、維護保養、故障處理等方面的專業能力。

2、開展新購入設備的操作培訓，確保醫護人員能夠熟練掌握并安全使用新設備。

五、信息化建設：

1、推進設備科信息化管理系統升級，實現設備采購、入庫、出庫、使用、維修、報廢等全流程的電子化管理，提高工作效率。

2、與院內其他信息系統對接，實現設備信息與醫療業務信息的互聯互通，為醫院精細化管理提供有力支撐。

醫院設備科主任年終工作計劃 篇8

一、強化教育，提高思想道德防線

儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規和采購工作有關規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院設備專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程序

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的.管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經辦人行為規范”“設備采購過程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規范醫院設備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發生

規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，凈化醫療設備銷售市場，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

規范醫院設備招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院設備招投標活動的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的原則。

2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。

3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務、方向

1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。