產品正式評審活動總結（精華七篇）。

評審是指評議和審查的過程，涉及對某個對象或方案進行分析和判斷，以決定其是否滿足特定標準或要求。以下是小編為大家整理的評審工作總結（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

產品正式評審活動總結 篇1

(一)、會議概況

時間：20xx年xx月xx日

地點：公司會議室

主持人：王亞軍

參加會議人員：見簽到表

(二)、評審的目的

通過管理評審活動，對公司QHSE管理體系及管理活動的適宜性、充分性和有效性進行評價，確保公司QHSE管理體系持續有效運行，實現公司的管理方針和管理目標。

(三)、評審的內容

1、對QHSE管理體系滿足QHSE管理方針、QHSE管理目標、指標的適宜性及有效性進行評審。

2、對QHSE管理體系滿足ISO9001：20xx、ISO14000、GB/T28001標準的符合性、充分性和適宜性進行評審。

3、對產品滿足需求及技術改進情況進行評審。

4、對內部審核結果確認和重要糾正和預防措施的有效性進行評審。

(四)、會議的主要議程

1、劉新華副總經理通報管理評審會議的準備情況。

2、有關部門、單位匯報需要協調解決的問題，并進行討論。

3、王亞軍總經理在會議討論的基礎上做了

(1)對QHSE管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價;

(2)對管理方針和管理目標是否得到實現進行評價。

(3)對改進建議提出要求。

(五)、會議評審結果如下：

一、運行概況

自x年12月8日公司QHSE管理體系文件發布以來，公司組織各部門人員認真學習了管理體系程序文件，使公司全體員工能理解并熟悉公司的質量方針、目標及相關程序文件，使公司全體員工能按程序文件要求行使本崗位的職責。經過一年多的運行，各部室、分公司均認為公司的管理方針和管理目標是適宜的，充分的。沒有發生與方針、目標相悖的情況。QHSE體系運行基本正常。

二、方針貫徹及目標的實現情況

我公司質量、職業健康安全和環境管理方針是“創新管理，規范運作，滿足顧客需求;以人為本，保障健康安全;遵規守法，預防污染，持續改進，打造區域一流高效、安全、綠色物流服務商”。根據我公司所在行業的行業特點及公司的過去運行情況，該方針基本能體現“以顧客為關注焦點”，“全員參與”，“持續改進”等管理思想和管理原則，并符合我公司行業特點和行業現狀。公司認為通過執行QHSE方針能達到穩定提供滿足顧客要求和適用法律法規要求產品的目的，符合我公司的行業特點和實際情況。另外，因目前公司內外部環境無特別變化，因此，在持續的適宜性方面是可行的。從QHSE目標實現的情況來看，公司所建立的QHSE體系在實現QHSE方針方面是有效的。

公司認為，目前公司的QHSE方針不必修訂，可繼續執行。

公司根據QHSE方針及公司的實際情況制定了QHSE總目標值，為確?？偰繕说膶崿F，公司對總目標進行了分解，各部門均有自己的分目標值。此外，為檢查目標的實現情況，公司對各部門目標實現情況按月進行了考核，公司x年度總目標的實現情況如下：

1、客戶滿意度為99.3%超過90%的目標值;

2、重大設備設施事故為零;

3、重大貨運質量事故為零;

4、貨物破損率為0.16 ‰，低于5‰的目標值。

5、設備完好率為98%

6、特殊工種持證上崗率100%

7、客戶投訴處理及時、規范，投訴反饋率100%可以看出，公司確定的`QHSE目標基本得到實現，由此也可以說明我公司建立的QHSE管理體系的運行是有效的。各部門所確定的分目標基本可行，能滿足實際要求，目前暫時不須修訂。

三、QHSE體系內部審核工作的開展情況

為了評價公司QHSE管理體系的符合性、有效性，公司于今年4月份組織了內部管理體系審核。本次內審采用了全面審核的辦法進行，審核范圍包括QHSE管理手冊覆蓋的所有單位(包括最高管理層)。

這次內審，公司領導與接受審核的部室、分公司領導均給予了高度的重視和支持。各單位、部室選派了內審員組成了審核組。審核員們本著嚴謹、細致、求實的工作作風，按審核計劃編制檢查表，堅持“公平、公正、客觀”的原則尋找客觀證據，使審核工作得以順利開展，按計劃完成了全部審核任務。

從審核情況來看，公司制定的QHSE管理手冊、程序文件基本上符合GB/T19001-20xx標準、GB/T28001:20xx、GB/T24001:20xx標準和有關法律法規的要求;各級領導認識明確、態度端正，檢查中積極配合，不掩蓋問題，力求通過檢查進一步改進工作。

本次內審共開出輕微不符合項報告9個，按標準條款統計分析，GB/T19001:20xx標準8.2.3條款1個，5.3條款1個，8.2.1條款1個;GB/T28001:20xx標準4.4.6條款2個，4.5.1條款1個，4.5.3條款1個;GB/T24001:20xx標準4.5.1條款1個，4.5.4條款1個。各單位對發現的不符合項均認真進行了原因分析、制定了相應的糾正和預防措施,并組織了實施。人事行政部組織有關人員對各單位糾正和預防措施的實施效果進行了驗證，從驗證情況看，實施效果良好。

從審核的結果可以看出，公司建立的QHSE管理體系基本符合GB/T 19001-20xx標準、GB/T28001:20xx標準、GB/T24001:20xx標準的要求，管理方針和目標已基本實現，持續改進的機制已建立并運行正常，QHSE管理體系能有效地對物流服務過程進行有效的控制，以滿足客戶不斷增強的需求。

四、服務質量及客戶滿意度狀況

1、服務質量狀況

x年度,亞興QHSE管理目標已基本實現.

1..客戶滿意度為100%，超過95%的目標值; 2.客戶投訴反饋率為100%。

3.全年未發生重大事故

4..全年未發生人身傷害事故和職業病,. 5..按規定處理固、液態廢棄物，環保事故發生率為0. 6.糾正和預防措施控制率:100%,達到要求100%. 7.設備完好率為97%,,超過95%.的目標值

8.特殊工種持證上崗率為100%,達到100%.的目標值9.不發生重大公共財產失竊案件:0,達到0發生的目標值.. 10.不發生負主要責任的工傷類交通事故,為0，達到目標為0的目標值.各項管理指標。

1、貨物污染率、產品數量短缺率均為0‰。 2、客戶投訴反饋率100%。

3、設備完好率每月均≥98%。

4、對固、液態廢棄物進行了及時處理，杜絕了危化品運輸泄漏、污染事故，未發生環保事故。

5、安全生產方面，實現了重大事故、人身傷害事故為零，火災、爆炸事故，一般事故，路外人身傷害事故等六個為零的目標。

2、客戶滿意度測量狀況

體系運行以來，公司按照程序文件的要求。于x年11月25至12月10日開展了《顧客滿意度調查》工作。本次調查共發放調查表43份。收回40份。調查表收回率達到了93.02%。

按照文件要求對顧客滿意度調查表進行分析，計算得出顧客滿意率99.66%，達到了公司制定的質量目標。計算過程如下：

五、過程控制、業績和服務的符合性情況按照QHSE管理體系的要求，公司完善了裁剪、縫制、包裝和出貨四大作業板塊的作業流程和服務規范，明確了各作業單位和各相關職能部門之間的分工協作關系，使公司與各生產板塊的作業指令更加明晰、快捷，從而有效地保證了公司的安全生產，提升了公司的服務質量。

安全運行控制方面，公司成立了安全檢查“執法隊“，以加強安全管理和安全檢查力度。公司進行了全員一崗一職培訓。制定各種。

為加強供方管理和控制，對供應商的資信、供貨質量保證、產品價格等進行全方位評價。公司根據QHSE體系要求，編制了《承包商(供應商)管理考核辦法》，按考核辦法進行年度考評。沒有發生因供方原因引起的重大安全事故。

六、承包商管理

為了規范公司承包商管理，使其符合QHSE管理體系的要求，我公司主要做了以下工作

(1)、修訂完善分包商相關管理制度，完善運輸資質，加強基礎管理。

(2)、加強分包商安全培訓和檢查，提高安全意識，落實應急響應機制。

(3)、加強計量、質量管理，提高運輸質量

(4)、建好GPS管理平臺，實行運輸全過程監控

(5)、強化監督考核，嚴格獎懲機制，提升服務水平。

七、危害識別、風險評價和環境評估

今年公司綜合部要求各單位利用三個月的時間進行全員危害識別，對公司涉及的作業活動、設備設施采用了安全檢查分析表、失效模式與影響分析、工作危害分析、環境因素識別表四種識別方法進行分析，共做出分析表格191個，確定重大危害11項，重大環境因素5項。對風險度中等風險的危害由各分公司制定切實可行的風險控制措施，由綜合部匯總成表。對重大危害和重大環境因素由公司制定風險控制措施或應急預案進行控制。

我們將不間斷地、深入全面地開展危害識別和風險評價為公司QHSE體系的有效運行提供了保障。

八、應急預案評審

建立公司應急預案體系，結合公司經營框架，根據應急預案的編制要求，我部編制應急總預案一個，專項應急預案5個，覆蓋到公司各個重大危害范圍，各分公司分別編制了應急程序，使應急救援體系得以進一步完善。

一切QHSE活動符合相關法律法規是QHSE體系的基本要求。體系發布后公司多渠道收集公司適用的法律法規，共收集各類法律法規三百多條，并根據法律法規適用的范圍進行分門別類，并準備通過內部OA網對全體職工公開，使職工能及時獲取法律知識，做到有法可依。公司組織人員針對公司的作業活動，對照法律法規進行了有效性評審。評審表明公司的作業活動是符合法律法規要求的。

十、糾正和預防措施的執行情況

隨著體系的不斷推進，為消除實際或潛在不符合項發生的原因，防止不符合項的發生，確保管理體系不斷完善和持續改進。依據《糾正和預防措施控制程序》的要求，公司在日常QHSE管理中采取了很多糾正和預防措施，并通過ERP管理流程，進行登記、下發整改、驗證，確保每項不符合都糾正和預防措施，有措施的落實。不符合主要表現在現場的臟、亂、差，低標準、老毛病、壞習慣。直接作業現場管理不到位，作業人員安全意識淡薄，“三違”現象時有發生，監督力度不夠。

針對檢查出的各類不符合公司從加強安全管理上下功夫，重點提高各項措施的執行力度，認真落實安全生產責任制，簽訂安全生產;完善安全管理;加強職工安全培訓，提高職工安全意識;制定績效考核細則，提高監督執行力度;加強設備的日常維護保養，提高設備利用率，確保糾正預防措施的有效實施。

十一、資源的配備和適應情況

在體系運行過程中，設備設施管理按《設備設施管理控制程序》要求執行。在固定資產投資與零星資產購置中，公司新增設備18臺套，按程序完成設備的選型、技術規格書確定、安裝調試和交付使用，在ERP系統中建立固定資產臺帳;在設備檢修過程中，通過對ERP流程的完善，形成設備設施維修、保養的閉環管理;監視測量設備的管理，制定了年度檢定計劃，制定月度檢定計劃，完善計量器具臺帳;物資采購管理從計劃審核、合同簽訂、采購實施、領料管理、庫存管理到使用質量評價嚴格執行《采購控制程序》，保障了生產、檢維修活動的物資供應。

通過對設備設施管理的有效控制，確保了公司大小設備設施的完好，設備完好率≥98﹪，為公司生產任務的完成提供的物質基礎。

公司人力資源配置基本能滿足公司生產經營需要，隨著公司人員年齡結構老化趨勢，一方面，加大復合人才的培養力度，做到一崗多能，引進各種專業人員;另一方面，繼續做好項目外包工作。確保公司人力資源結構持續、改進，滿足公司持續發展的需要。

十二、員工培訓情況及有效性

體系運行以來，公司制訂培訓計劃，并按計劃組織實施。其中，x年度對員工進行QHSE知識培訓150人次，新員工入廠培訓120人次，工傷保險培訓5人次，職稱計算機培訓1人次，內審員培訓15人次。

十三、改進建議

1、記錄清單和填制還要繼續規范。從目前的記錄使用情況來看，記錄的填寫還需要進一步完善和規范。

2、管理人員及各部門、分公司領導層應進一步加強QHSE管理體系程序文件的學習。

3、規章制度的執行力度還需繼續增強。

4、公司內審員需進一步加強培訓，亟待建立一支既懂管理、又熟悉技術業務、素質高的內審員隊伍。

十四、結論：

1、公司的QHSE管理體系是適宜的、充分的和有效的。滿足了公司制定的QHSE管理方針，達到了我們的QHSE管理目標

2、就本次管理評審提出的改進建議，各部門加強實施，努力改進。

產品正式評審活動總結 篇2

在局黨委的正確領導和帶領下，評審中心秉承“客觀公正，科學合理”的工作理念，嚴格遵循不唯減，不唯增，只唯實的執業原則，以規范項目管理，節約財政資金為目標，服務于全縣財政投資項目建設工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、服務政府與財政，努力完成評審工作任務

20xx年我們以服務于全縣財政投資項目建設為切入點，積極完成評審工作任務。一年來，按照政府的指示和財政的要求，共計完成各類評審預結算項目X個，送審金額為X元，審定金額為X元，審減金額為X元，綜合審減率為X%。評審內容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、水利工程、農田基本建設工程、新農村建設等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節約項目建設資金提供了科學的依據，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學性和準確性。同時我們按照縣政府的指示，積極參與非財政管理項目的評審。

二、服務財政預算管理，客觀公正搞好評審

評審中心是財政投資項目的監督部門，直接為政府決策，為財政投資項目預算撥款提供依據，為建設單位提供工程結算。

依據。評審既服務，在評審中體現服務，在服務中實現監督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上。

一是凡沒有經過領導審批程序的項目，我們一律不予評審。這樣做增強了項目管理的統一性和規范性，杜絕了建設單位和施工單位在項目立項、增加，變更的隨意性和人為因素。

二是嚴把工程預算關。我們對建設單位編制的工程預算進行認真審核，從項目招投標預算環節控制工程造價，糾正了建設單位送審預算中高估冒算、超規模、超標準等問題，保證了工程標底造價的合理性。凡送審的招投標工程，我們認真審查工程圖紙，工程量清單并到工程項目實地勘查，同時對照國家工程造價定額、標準及市場材料價格，仔細審核復核，編制準確、合理、科學的評審報告，例如：對X工程的審查，施工單位編制的工程預算為X元，我們通過評審審定為X萬元，審減X萬元，審減率為x%。

三是嚴把工程變更簽證關。工程施工期間，因各種原因，有時需對原預算部分內容進行變更，為此，x以來，我們對重大工程項目實施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設單位、施工單位、監理公司及評審中心四方工作人員的現場簽證確認，否則評審中心將不予結算評審。四是嚴把工程竣工決算關。嚴格按“三審制”的要求進行評審。在結算評審中我們對照工程預算報告、竣工驗收資料、設計圖、合同書，通過施工現場踏勘，對工程質量與工程量進行核實，對施工單位少完成的工程量，據實扣減工程造價，對工程變更簽證等其他增減因素據。

三、搞好評審工作的事前、事中、事后監督，為評審報告的科學性、準確性、公正性提供依據

評審工作面對的是繁瑣的工程量清單數字，厚厚的圖紙，既有室內的計算工作，更有室外施工現場的測量審核工作，一份評審報告的完成，傾注了評審中心工作人員辛勤的勞動和默默無聞地奉獻，更默默承受著社會上各種輿論的壓力，別人的不理解。我們每接受一個項目工程的評審，必須要有市場材料行情的調查，必須要有項目施工現場的測量、勘查。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們必須要深入到項目施工現場，因為只有這樣做，出具的評審報告才能合理、公正，才能得到建設單位、施工單位及社會的認可，否則的話，我們的工作將無法開展。正是基于這種工作要求，我們在日常的評審工作中。

一是不斷前移評審“關口”，實現事前管理。每二個月我們聯合建設局造價辦、城建投、審計局進行工程材料的詢價，四家共同簽證，出具工程市場材料價格調查報告，并作為這一時期的工程造價材料價格的底價，同時為更好掌握市場行情，提出合理的標價作為招標的最高控制價，特殊材料價格，我們采取網上詢價、電話實地詢價、產地詢價、市場門店詢價等形式，來獲取市場工程材料價格信息。

二是堅持施工現場評審，搞好事中檢查。在施工過程中，我們到施工現場進行跟蹤評審，對施工方所用材料、隱蔽工程、設計變更等，進行跟蹤檢查，判斷施工單位申報的簽證內容是否包含在合同包干價內，以免重復計算工程造價，同時做到辦理工程結算時有合理準確的依據，這一深入細致的做法，有效控制了施工現場變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問題。

三是堅持不懼繁瑣做好事后評審。為將“不唯減，不唯增，只唯實”這一工作理念貫徹到評審工作的全過程。我們實行讓數據說話，據實評估的科學評審程序，對每一個結算項目審查，要按照國家及地方的法規、政策和有關規定，結合工程項目的招投標文件、合同條款、施工記錄、竣工資料逐一審核，同時深入到竣工項目現場對照施工記錄及合同進行實地測量、復核，獲取結算評審的第一手資料。

四是堅持工作高效化。面對評審范圍逐步擴大，工程項目快速增加的評審任務，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實施的速度。如何在繁重的任務面前，高速度、高質量完成評審工作，是對評審工作水平的考驗。為此，我們通過創新工作方法，加班加點來完成評審任務。由于現在評審中心只有一名工程技術人員，加班加點工作已成為我們工作的常態，因我們不完成預算評審工程項目，建設單位就不能進行招投標，施工單位就不能施工?？傊煽兪沁^去的，展望發展的形勢和要求，我們深感工作離領導的要求，同事的希望還有差距，在明年我們將在制度建設上，規范評審程序，規范工作作風；在評審機制上，拓寬評。審領域、創新評審手段，為政府、財政當好工程建設領域的參謀。

產品正式評審活動總結 篇3

HR Team Management audit report

1． 本部門1-10月三標推進基本情況綜述（內容要點：做了什么事，建立什么文件標準措施） Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.)

人力資源部一直堅持以“三標”為宗旨貫徹實施每一項工作。

1.1人力資源規劃方面：為有效管理組織的新建、合并，廢除以及明確業務處理流程，我部門推行了《組織及業務分析》，對三頤公司的團隊及其以上組織有效的進行了設定，變更和管理。

1.2 招聘與配置方面：HR部門針對公司人員招聘選拔操作流程及相關方式，制定了《招聘程序》以確保人員招聘選拔流程得到合理、有效的控制。

我部門積極參加每周當地舉辦的招聘活動，吸納優秀人才，不斷優化公司人員配置。

1.3 薪酬福利方面，HR部門一直堅持以人為本的原則按時準確發放工資，及時為公司在職員工購買五險。

1.4 績效評估方面，HR部門定時給試用期員工進行評估并針對其自身特點設定工作提升計劃。

1.5 培訓與開發方面， 為更好有效的提高團隊素質，HR部門定期開展部門培訓活動，同時，HR同事也經常幫助教育培訓部門的同事給新入職員工進行崗前培訓，分享工作經驗，學習工作方法。

1.6 勞動關系管理方面， HR部門開展了大規模的不記名員工調查問卷活動，深入的了解了員工對公司內部管理，職業發展，員工培訓等多方面的反饋并針對員工反映的問題進行了有效的`改善。HR部門不定期安排員工活動，員工座談會等等，即促進了各部門之間的員工關系也充分的了解了員工的需求。

2. 本部門各模塊對公司三標體系運行情況的影響： 2.1 內部審核結果：

20xx年8月16日~19日，人力資源部接受了第一次內部審核，該次共審核出2項不符合項，均為一般不符合項，其內容是：

2.1.1 現有崗位職責中沒有設置崗位任職條件，崗位職責中也沒有環境和職業健康要求。 2.1.2 人力資源部門的差距分析沒有與培訓部門進行溝通。

2.2 整改過程：

針對內審結果，我部門立刻制定整改方案，以質量、環境、職業健康安全這三個管理體系為衡量標準，積極進行整改并舉一反三，整改2項，整改率100%。 其他制度體系也得到了有效的改善。

2.2.1 針對不符合項改善過程：

目前我部門制定了比較詳盡的組織架構圖并有效的完善了職能職級制度，使之更加符合實際工作的要求，滿足了環境管理工作的要求。組織架構圖對公司的每一位員工進行了崗位的定位，并在職能職級中進行崗位任職條件的描述，消除了崗位職責分配上的盲點，讓員工可以更加充分的了解到自己的工作內容以及責任范圍。對于公司涉有毒有害特殊崗位的員工，我部門專門制定了特殊崗位補貼的福利政策，并安排定時為該類崗位員工提供職業病健

康檢查以確保公司員工的健康安全。

為了更加有效地推進公司的培訓，加強企業文化建設。我部門加強了與教育培訓部的聯系，兩個部門員工不時聚在一起參加內部培訓，并針對兩部門面對的問題與挑戰展開討論，一同解決。目前，兩部門之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發展為目標，互利互勉，共同進步。

2.2.2 其他方面的改善：

2.2.2.1 招聘方面： 目前，我公司各部門崗位人數已趨于完善，當前招聘對象為部分高要求的崗位和部分產線員工。因此，我們更應嚴格把關，不僅要考察應聘員工的專業技能還要考察應聘人員的個人素質，嚴格控制公司職能職位的人數，保證員工整體的綜合素質。

招聘過程中對員工的身體健康要求也十分嚴格。每一位入職員工都必須通過縣級以上醫院的體檢，體檢合格方能入職，預防傳染病存在的可能性。對于涉有毒有害的特殊崗位，我部門在招聘時嚴格把關，入職時要求員工提供職業病體檢報告，公司每年還為該類崗位人員提供免費職業病體檢的福利，進一步確保每一位員工的健康安全。

2.2.2.2 員工關系方面：

為了給公司員工提供一個好的工作環境，我部門通過各種渠道如：開展員工座談會，無記名調查問卷等形式了解員工的需要，盡可能多的為員工爭取福利。工作之余，我們部門還開展了多項文娛活動，來豐富他們的業余生活。我部門長期在凱勝羽毛球館預訂了場地，公司所有員工都可以免費參加。近期，我部門還組建了籃球和足球興趣小組，免費為員工提供場地和球。我部門不定時舉辦各部門之間的員工友誼賽如：拔河比賽，促進部門交流。我部門積極響應大家的要求，近期還在籌劃員工生日活動，努力讓每一位員工積極的融入到公司這個大家庭。

考慮到公司有很多韓國籍員工，我部門特地為他們爭取了中文課程培訓的福利。一方面促使韓國籍同事能夠進一步了解中國和中國文化，另一方面也減少了語言溝通的障礙，使中韓員工交流更加方便，利于學習和發展公司的企業文化。

2.3 本部門工作運行中的預防與糾正措施

作為人力資源部，我部門承擔著重要的樞紐和協調作用， 積極配合公司各部門的工作。我部門內部每周定時開展工作總結會議，圍繞三標體系總結過去工作進展狀況，如發現不符合項及時整改，在實踐中學習經驗，不斷完善工作方法，尋求預防措施。

我部門正在修訂員工手冊，我們將EHS安全方針，危險源，員工行為規范等等融入到員工手冊中，讓每一位員工從入職起就了解到公司制度，方便員工遵循和公司管理。從預防著手，減少危險事件的發生。

3. 目標及完成情況分析 Objective and analysis on its completeness

3.1輕傷事故0% Slight wound accident 1%

3.2人員配備質量達一級94.5% Project quality first level 94.5 %

b)趨勢圖 Trend chart 實際值 Practical value

95%95%95%95%94%94%94%

8月

3.3離職率質量達一級

9月10月11月

b)趨勢圖 T

rend chart

c)流失率數據及分析Data and analysis of employee turnover

產品正式評審活動總結 篇4

在過去的幾個月里，我們的評審團隊致力于對多個項目進行細致入微的評估。這些項目涵蓋了不同的領域，包括技術、產品、市場和團隊能力等。本總結將概述我們的評審過程、主要發現和結論，以及針對未來評審的建議。

一、評審過程

1、立項審查：首先，我們對每個項目的目標、范圍和可行性進行了深入的評估。我們審查了項目計劃書，與項目團隊進行了深入的交流，并進行了初步的市場調研。

2、進度審查：在項目實施過程中，我們對各階段的成果進行了定期的評審。這包括了對進度、質量和預算的監控。

3、結項審查：在項目完成階段，我們重點關注了最終成果與預期目標的匹配度，同時對項目實施過程中的問題與解決方案進行了復盤。

二、評審結果

1、技術評審：大部分項目的核心技術是可行的，但部分項目在實施過程中遇到了一些技術難題。我們建議加強技術預研和人員培訓，以降低技術風險。

2、產品評審：大部分項目的最終產品符合預期要求，但在用戶體驗和性能優化方面仍有提升空間。

3、市場評審：各項目的市場定位基本準確，但部分項目的市場推廣策略需要加強。我們建議深入挖掘潛在客戶，并制定更具針對性的市場推廣計劃。

4、團隊能力評審：大部分團隊在執行過程中展現了良好的.協作能力和專業素養。但部分團隊在時間管理和溝通方面仍有待提高。

三、結論與建議

總體來說，各項目均取得了一定的成果，但也存在一些需要改進的地方。我們建議項目團隊認真對待評審意見，制定相應的改進措施，以確保項目的順利進行并最終取得成功。同時，我們也建議公司在未來的評審中，更加注重市場和團隊方面的考量，為項目提供更為全面的支持。

四、展望

隨著技術的快速發展和市場環境的變化，評審工作也需要與時俱進。我們期待在未來能夠進一步完善評審體系，提高評審工作的準確性和有效性，為公司的戰略發展提供有力保障。

產品正式評審活動總結 篇5

按照衛生部于20xx年1月下發的《衛生部辦公廳關于開展創建示范社區衛生服務中心活動的通知》（衛辦婦社發20xx3號）文件要求，“保基本、強基層、建機制”，上海市衛生局將創建全國示范社區衛生服務中心作為20xx年的重點工作。為深入貫徹落實國家醫藥衛生體制改革有關精神，進一步推動本市社區衛生服務中心的內涵建設，上海市衛生局擬利用3年時間，在全市范圍內創建20-25家全國示范社區衛生服務中心和30-45家上海市示范社區衛生服務中心，以充分發揮這些中心在全國和全市的典型示范作用，促進社區衛生服務機構規范化、標準化建設，推進全市社區衛生服務機構健康、可持續發展。目前上海市20xx年評審工作已基本完成，現將主要工作匯報如下：

一、主要工作

（一）制定示范社區衛生服務中心參考指標體系和文件在基層處、醫政處、規財處、疾婦處、中醫處等相關處室和上海市衛生工作者協會各位專家、部分區縣衛生局主要領導、中心主任的共同努力下，經過多次開會討論修訂，20xx年4月底完成了上海市附加指標的修改和制定工作，專門制定增加了上海市附加標準作為加分參考指標，包括機制體制、人才培養、學科建設、老年護理、家庭病床、中醫特色、公共衛生等項目，豐富了指標體系的結構和內容，并將每年根據本市社區衛生工作重點和發展方向進行適時調整更新，使評審指標更加符合上海市社區衛生服務發展的實際情況。20xx年5月下發了《關于開展上海市創建全國示范社區衛生服務中心活動的通知》（滬衛基層20xx8號），對上海市創建全國示范社區衛生服務中心工作進行了分階段部署，并建立了以瞿介明副局長為領導小組組長的示范中心領導小組和以基層處劉紅煒處長為組長的工作小組。

與此同時編印完成了《上海市創建全國示范社區衛生服務中心考評指標說明及評估工具》，對相關評審指標進行了詳盡的解釋和說明。

（二）召開創建示范社區衛生服務中心動員和培訓大會20xx年6月1日，上海市衛生局召開了上海市創建全國示范性社區衛生服務中心動員和培訓大會，各區縣衛生局分管領導、社區衛生管理中心主任、社區衛生專管干部和衛生工作者協會負責人參加了會議，由上海市衛生局瞿介明副局長親自動員。動員大會從提高認識，加強領導；認真組織，務求實效；加強宣傳，充分動員；加強督導，推廣經驗；支持創新，扶持改革五個方面提出了要求，并由參與衛生部師資培訓的各條線專家對參考評估指標體系及評估工具進行了詳盡的解讀和培訓。各區縣衛生局及時對各社區衛生服務中心進行了動員和培訓，使創建活動做到了人人知曉，人人參與，比照標準，及時自評。20xx年本市共有14個區縣40個社區衛生服務中心參與了市級初評篩選，形成了人人爭優創先的良好局面。

（三）開展示范性社區衛生服務中心專家初評論證

為了對20xx年上海市創建全國示范社區衛生服務中心進行甄選，基層處于7月13日召開了上海市創建全國示范社區衛生服務中心專家初評論證會議。市局各相關處負責人（局辦公室、醫政、疾婦、規財、中醫、科教、人事、衛監、法規、醫管、信息中心、宣傳、監察室）、市衛生工作者協會相關負責人以及部份未參與申報評審的區縣衛生局局長及分管局長共35名領導和專家參加了此次會議。會議由上海市衛生發展研究中心主任胡善聯教授主持，胡教授就上海市創建全國示范社區衛生服務中心的申報情況和自評情況進行了通報。初評秉著公平、公正、公開和規范化、程序化的宗旨，評審過程嚴格對照“創建”指標進行審核，兼顧申報單位平時的工作成績及對上海社區衛生服務發展所作貢獻的影響力。隨后，各位專家提出了評審意見，并對各區縣選送的40家社區衛生服務中心的自評情況和相關報送材料進行了現場審閱，經過緊張的投票，挑選出了18家優秀的.社區衛生服務中心參與下階段全市的現場復評審工作。

（四）進行示范性社區衛生服務中心現場復核評審

經過初評論證，全市共有18家社區衛生服務中心接受了專家現場復評論證?；鶎犹幯埩嗽谏鐓^衛生工作各個條線的20余名專家參與了此次現場復評審工作，其中既有來自市局相關處室的負責人，也有來自三級醫院的檢驗專家和來自二級醫院的藥政專家、市級專業站所的負責人、社區衛生服務中心的老院長等在各專業領域頗有建樹的專家，保證了評審的公平性、專業性和可信度。每位專家在現場評審結束后均對各條線發現的工作亮點和不足建議進行現場反饋，組長和副組長對訪談主任、全科團隊長和檢查中發現的問題進行高質量的總結和點評，做到了及時發現，及時反饋，督促各中心對發現的問題進行及時整改。各區縣衛生局和中心紛紛表示，專家現場復評審工作是對社區衛生服務中心工作的全面體檢，通過體檢，發現了中心工作的亮點和不足，對各中心的社區衛生工作起到了很大的促進和推動作用，各中心下階段將根據專家的評審意見進行及時整改。

經過專家現場評審和打分，18家社區衛生服務中心均達到了全國示范評審和上海市示范評審標準，在得分排序的基礎上，本市將推薦8家軟硬件條件優良、工作業績突出的社區衛生服務中心參加11月的國家級示范社區衛生服務中心復評審。除長寧區新涇鎮社區衛生服務中心因特殊原因取消評審資格外，9月20-27日在上海衛生網對通過專家復評審的17家上海市示范社區衛生服務中心進行了公示，以弘揚先進，發揮示范引領作用。并于9月26日在局務會通報了評審結果，具體名單見附件。

二、初步成果

評比工作有效推進了全市社區衛生服務的內涵建設，并取得了可喜成效。主要表現在：

（一）示范中心評審指標凸顯了上海特點，基于全國，高于全國。上海市示范社區衛生服務中心的創建，既要符合全國標準，又要充分體現上海水平，以推動上海社區衛生服務在更高的層次上可持續發展，因此我們制定了符合上海特點的示范社區衛生服務中心參考評估指標體系及評估工具，并進行了相關指標的可行性論證。

（二）活動過程中市局各處室高度重視，專家全力支持。評審指標的制定、文件修改、初評論證和參與復核評審的整個過程都得到了市局各相關處室的大力支持。復評審正值酷暑，以胡善聯和梁鴻教授為組長，基層處負責人為副組長的評審小組專家們整整奮戰了9個工作日，每天評審兩家中心。由于時間緊，工作任務重，每位專家每天工作時間均超過12小時，沒有中午休息的時間。各位專家敬業奉獻，高效工作，克服種種困難，圓滿的完成了評審任務。

（三）各區衛生局積極行動，迎接評審。各區將評比過程作為推動社區衛生工作的抓手，區政府高度重視。徐匯區、寶山區等區縣在各中心比對標準自評申報的基礎上進行了區級擂臺賽，將本區最優秀的中心選送到市局參與市級初評。閘北區、浦東新區、徐匯區、靜安區分管區長冒著酷暑親自趕赴評審現場，對專家進行了慰問，對評審工作表示了高度的重視和支持。各區衛生局局長親自坐鎮掛帥，狠抓落實。各中心主任加班加點，全院上下一心，全力迎接評審。楊浦殷行李蓉主任、閘北臨汾羅維主任、靜安石門二路劉申主任均克服病痛不適，帶病加班工作，體現了忘我的工作態度。各社區衛生服務中心所在的街道分管領導也全程參加了現場評審，對評審中屬于街道協同的相關工作做了及時整改反饋。如彭浦街道分管領導當場表態對面積不達標的社區衛生服務站點進行及時整改，并在評審結束的第二天就將不達標的社區衛生服務站進行了改擴建等等。

（四）以評促優，全市各社區衛生服務中心形成了比學趕幫的良好局面。自“創建活動”開展以來，各社區衛生服務中心面貌煥然一新。浦東新區政府給每個參與初評的社區衛生服務中心配套20萬經費改善硬件環境和開展各項準備工作；徐匯區抓住契機，將評審工作推廣到全區所有社區衛生服務中心，邀請專家開展全區培訓，將評審結果與績效考核、獎金分配掛鉤，有效推動了社區衛生工作的發展。

三、下階段工作

（一）總結交流

20xx年9月20-27日在上海衛生網上進行了示范中心的公示，公示結束后擬于10月召開全市社區衛生服務中心主任會議，通報評審結果，并將邀請專家就評審中發現的中心工作亮點和不足進行點評，挑選創建工作中成績突出的區衛生局和社區衛生服務中心進行總結交流，以真正達到通過評審促進全市社區衛生工作向前推進的目標。

（二）媒體宣傳

與新聞宣傳部門加強溝通、密切配合，充分發揮媒體作用，利用報刊、廣播、電視、網絡等方式加強對示范創建活動和上海市社區衛生工作的宣傳，形成人人參與社區衛生服務的良好氛圍。與局宣傳處、《大眾衛生報》合作，大力宣傳上海市創建全國示范社區衛生服務中心的先進經驗、突出事跡和優秀人物。制作短片反映各中心院情風貌、工作亮點和整改措施，準備迎接20xx年10月國家衛生部選派的專家前來上海進行國家示范社區衛生服務中心復評審。

（三）召開授牌和表彰大會

為了樹立標桿，激勵先進，擬于20xx年11月召開創建示范性社區衛生服務中心表彰大會，對獲得“全國示范社區衛生服務中心”和“上海市示范社區衛生服務中心”稱號的社區衛生服務中心進行授牌和鼓勵。建議市政府和各區縣政府給予一定的物質獎勵。目前此項工作正與市財政局及規財處進行積極溝通，爭取市級財政政策及經費支持。

產品正式評審活動總結 篇6

根據醫院迎評工作安排和部署，計財部認真組織，積極準備，通過全體財務人員的共同努力，各項財務工作不僅達到了評審要求，圓滿的完成了本次評審工作，而且還產生了“預算管理”和“全成本核算”兩個工作亮點，受到評審專家的一致肯定和好評，并積極的向我院學習?？偟膩碚f迎評工作我們取得了一定的成績，這期間也積累了一定的經驗，現將這一時期迎評工作的具體做法總結匯報如下。

第一，認真學習明確方向。

為保證迎評工作順利進行，本部門積極組織認真學習迎評文件，了解評估工作的具體要求、步驟和程序，明確科室工作努力方向，提高科室人員對迎評工作重要性的認識，以充分調動科室職工的積極性、主動性，為迎評工作打下堅實的思想基礎；

第二，高度重視，嚴格布署。

根據醫院迎評工作要求，本部門積極部署，多次召開科室會議，傳達醫院評審工作精神和指示，逐條梳理醫院等級評審要求，各項要求均落實到財務、物價、住院處、收款處等各部門，要求各部門負責人嚴格按照評審標準準備各項材料；

第三，責任到人，層層落實。

為保證迎評工作任務能夠順利完成，各部門根據迎評材料要求結合本部門個人實際工作特點，將各項工作落實到人，充分發揮每個人的優勢，以確保迎評工作能夠責任到人，任務到人，同心協力，確保迎評任務的具體落實；

第四，了解情況，及時溝通。

計財部自迎評工作開始起，就與迎評辦保持著經常性的溝通，對不懂或不清楚的地方，積極主動與迎評辦聯系，真正做到下情上達，使我部準備的迎評材料能更加符合要求，力爭保質保量；

我們順利的.完成了醫院等級評審工作，但我們清醒的認識到更重要的工作不是等級評審，而是醫院日常經濟業務的規范化管理和基礎工作扎實有效的運行。只要基礎工作做扎實了，任何檢查我們都能沉著應對。財務工作剛剛步入正軌，今后工作努力的方向是規范財務核算，運用預算管理和成本管理等財務管理手段，提高醫院經濟管理效率，充分發揮財務管理的作用。

產品正式評審活動總結 篇7

評審時間：

X年XX月XX日

評審依據：

ISO9001：20xx標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望。

評審目的：

評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點：

對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。

參加人員：

評審資料：

本次管理評審按照20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過程業績和產品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：

管理者代表作了關于《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括：

(1)內部質量管理體系審核狀況;

(2)質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性;

(3)質量管理體系過程的運行狀況;

(4)上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;

(5)有關質量管理體系改善的推薦。

各相關部門負責人作了關于《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《采購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質量方針和質量目標的.適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論?？偨浝沓貪扇A認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：

一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續改善工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時為我公司透過20xx版/T19001標準質量管理體系認證，創造了有利條件。

二、本次評審結論為：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審核、最終產品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合IS09001：20xx標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續改善中有效運行，與產品質量有關的各項工作基本上處于受控狀態，全公司職工執行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

三、在xx期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此要求x部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由xx部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施xx個，改善措施xx個，詳見相應記錄。