企業黨建工作述職報告（集錦七篇）。

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候抽出時間寫寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的抓基層黨建工作述職報告優秀范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

企業黨建工作述職報告 篇1

按照市委要求，現將xx年度抓基層黨建工作情況述職如下。

一、基層黨建工作情況

1、堅持政治引領，筑牢思想根基。高度重視黨員干部政治理論教育，全力引導基層黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護。一是領導干部主動融入群眾，帶頭宣講，組織開展多形式宣講活動280余次，開展集中學習198次。二是扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，以黨支部主題黨日活動為載體，分領域分層次明確學習重點；健全領學促學機制，17名處級黨員領導干部認真參加雙重組織生活，帶頭到黨建聯系點講黨課、以上率下帶領5000余名黨員干部深學實做。三是抓好黨員教育培訓，結合改革開放40周年、建黨97周年慶祝活動，組織全區黨員開展黨紀黨規集中教育輪訓、測試。

2、壓實政治責任，增強黨建合力。把抓好基層黨建作為首要職責，先后21次召開黨工委會議，專題研究黨建工作，確定了“農村黨建夯基礎、企業黨建創特色、機關黨建促提升，薄弱領域抓規范”的工作思路，分領域、分層次、有計劃地推進。先后17次深入鄉村、農戶調研，通過抓點上調研指導，促面上工作推開，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作新局面。

3、突出政治功能，建強戰斗堡壘。制定基層黨建全域提升三年行動計劃，分領域施策，確?；鶎狱h組織全面健強全面過硬。一是持續提升基層黨組織戰斗力。以換屆為契機，選優配強村級班子，配強村黨組織帶頭人，全區43個村調整黨組織書記19名，占比44%。其中45歲以下比例25%，“派”和“聘”共計9人，比例20.93%，儲備后備干部312人；深入開展“掃黑除惡”專項斗爭和軟弱渙散黨組織整頓，4個軟弱渙散村級黨組織全部整頓提升。二是實施機關黨建“排頭兵”計劃，圍繞中心工作，開展“黨員先鋒崗”“模范窗口”等創建活動，引領黨員干部在產業轉型升級、“三大攻堅戰”中發揮先鋒模范作用，全區主要經濟指標增幅均居全市前列。三是補齊“兩新組織”黨建“短板”，深入開展“百日提升行動”，進一步優化“兩新”組織設置，細化黨建指導員工作職責，建立隨機抽查、動態管理制度，創建3個企業黨建陣地標準化建設示范點。

4、強化政治擔當，狠抓巡視整改。堅決擔負起整改主體責任，從嚴從實推進省委巡視、全市基層黨建考核反饋問題整改落實。一是聚焦問題抓整改。對省委巡視發現的基層黨建問題，市委考核反饋的7個共性問題和7個個性問題，黨工委成立整改工作領導小組，我擔任組長，逐項建立臺帳，明確責任人和整改時限，進行銷號整改。二是健全機制抓整改。堅持既治標又治本，用制度扎緊權力的籠子，新修制度9項，完善16項。三是動真碰硬抓整改。對落實全面從嚴管黨治黨主體責任不力的責任人追責問責，談話提醒24人次、紀律處分3人次、誡勉1人次。對扶貧領域大數據核實的24條問題全部整改到位，誡勉談話1人、工作約談6人、批評教育11人。

二、存在的'突出問題

1、工作推進不均衡。對各領域基層黨建工作統籌不夠，新建小區、互聯網等新興領域黨建基礎相對薄弱，黨組織覆蓋還存在“空白點”。

2、日常管理不精細。少數基層黨組織開展活動還不規范，“三會一課”教育效果還需加強；部分“兩新”組織黨組織作用發揮不明顯；對黨員教育管理不嚴，抓學習教育缺乏創新，學習效果有待提升，支部主題黨日活動結合實際不夠緊密，“學用結合”效果還需加強。

3、基礎保障需提升。少數黨務工作者業務不精通、能力素質不適應，黨建投入與基層組織運轉的實際需求相比仍有差距，村級活動中心升級改造和“兩新”組織黨建陣地建設方面還有待加強。

4、跟蹤問效不嚴格。工作中對執行落實情況跟蹤問效不及時，傳導壓力不夠，對基層黨建考評和專項巡察發現的問題，動真碰硬不夠。

三、下一步打算

1、聚集主業強責任。堅持知行合一，責無旁貸履行黨建主體責任和第一責任。持續開展區鎮村三級書記公開承諾，逐級制定問題清單、責任清單、任務清單。緊抓各級黨組織負責人，擰緊責任鏈條，確保黨建責任上肩上心、落地落實。

2、聚集重點抓落實。堅持“整體推進、全域提升”，聚集基層黨建重點任務，扎實推進各領域黨建工作拓面提質。深化拓展“兩學一做”學習教育，組織好“不忘初心、牢記使命”主題教育，鞏固深化巡視整改成果。

3、聚集要素強保障。選準配強基層黨務工作力量，把更多的人力財力物力投向基層；進一步加強換屆后村級班子教育，強化農村黨組織和黨員在推進鄉村振興中的領頭雁作用。

4、聚集發展出實效。圍繞鄉村振興，統籌推進產業、人才、生態、組織振興，促進農業農村全面發展；圍繞城市品質提升，推動黨建引領基層治理創新；圍繞特色產業發展，推動機關與企業黨建結對互促，促進轉型發展大提速。

企業黨建工作述職報告 篇2

20xx年，本人能夠認真落實全面從嚴治黨要求，較好地履行了抓基層黨建“第一責任人”職責?，F將工作情況匯報如下：

一、履職工作特色和亮點

(一)科學謀劃，認真履行職責。科學謀劃基層黨建工作，始終堅持把抓黨建作為推動全街道各項工作穩步發展的前提和基礎。堅持周一黨建例會制度，專題研究部署黨建工作。年初召開黨建專題會議，安排部署全年的黨建工作任務。與各村黨支部書記簽訂黨建工作責任狀，深入實施“一諾雙述雙評”工作，形成黨工委統一領導，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作體系。今年黨組織書記共承諾事項xx余件，完成xxxx余件，群眾的滿意度逐年提升。全年深入基層黨組織xx余次，通過調查、廣泛征求意見和深刻查擺剖析等多種方式，梳理黨建工作突出問題xx條，并進行了及時整改。

(二)創新方法，提升組織活力。利用街道公眾號和微信平臺定期上傳學習教育知識，“微宣講團”定期宣講，開設學習教育專欄，穩步推進遼沈智慧黨建云平臺工作，創新組織生活教育方式，真正把黨員納入“微”管理。在全街道建立黨建工作聯系點，每名黨員領導干部負責聯系1個村和1家企業，定期指導黨建工作，全程融入各黨組織的學習教育中，使“三會一課”等制度抓在日常，嚴在經常。

(三)夯實基礎保障，強化組織功能。近幾年來，街道財力向基層黨建傾斜，投入資金xx余萬元，統一訂制了高標準的亞克力黨建圖版，率先實施“兩旗”工程，定期開展“月亮圓·黨群共團圓”活動，黨建臺賬規范齊全，基層黨組織規范化建設穩步提升。

二、存在的主要問題及原因

(一)在持之以恒親力親為上做得不夠。黨建工作上投入的精力少一些。特別在抓好村級黨組織建設和干部隊伍建設上，突擊開會調研提要求的多，持之以恒指導幫助的少。對基層黨組織建設存在的新問題、出現的新情況研究不深，習慣于憑老經驗、老套路解決，缺少創新舉措。一些村“兩委”班子結構不優、活力不強。個別村級黨組織發展經濟能力不強、服務群眾意識不高。

(二)對黨員干部的教育和管理力度還不夠深入?？偪紤]村級干部文化程度偏低、年齡偏大，黨組織的活動載體少、活動時間少、活動質量低，農村黨組織開展黨員學習教育活動不容易，所以對農村黨員干部的`教育和管理標準降低，導致有的流動黨員不能很好地過黨內組織生活，甚至很少參加組織活動。

(三)對村黨組織的督導檢查還不夠嚴格。對黨建工作布置安排時提要求多，親自指導和檢查少。工作中雖然同各基層黨組織簽訂了責任狀，考核方案也明確了基層黨組織在黨建工作的責任，但考慮到村干部工作繁重，對于相關部門考核打分時督促要求不夠，導致有打印象分、人情分現象。

三、下一步工作思路和主要措施

(一)堅持高標準選人，配精配強村級黨組織領導班子。嚴格執行村“兩委”候選人聯審機制，堅持把政治標準放在首位，把政治上有覺悟、加快發展有本事、解決困難有辦法、化解矛盾有招法的黨員選拔到村級領導班子中來，選準配強“一把手”。

(二)鞏固和拓展基層黨組織規范化建設成果。認真總結“兩學一做”學習教育中嚴格黨內生活、聯系服務群眾等重要經驗成果和有效做法，堅持好“三會一課”、民主評議、組織生活會等制度，創新推行開放式、互動性的組織生活經驗，落實“有主題、有討論、有共識”的組織生活方式，從嚴格規矩、嚴肅紀律入手，強化黨組織黨員的角色意識，使每個黨員都經受黨內生活的嚴格鍛煉。

(三)完善創新黨建工作考核辦法。探索改進基層黨建工作考核辦法，把黨建工作與經濟發展和業務工作一并納入考核內容，堅持黨績和政績考核相結合，定量與定性考核相結合，日常與年度考核相結合，形成責任明確、考核規范、獎懲分明的黨建工作責任制考評體系，逐步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

企業黨建工作述職報告 篇3

各位領導、同志們：

根據縣衛生局黨委的部署安排，現就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。

一、取得的成績

（一）醫院綜合實力持續提升

20××年本人秉持對黨和人民衛生事業高度負責的態度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領導下，在同志們的關心支持下，考慮到我院現有規模，醫療業務量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數量”給“質量”讓路的戰略定位，轉變思路謀發展，想方設法強管理，并把20××年確定為醫院“質量管理年”，通過管理要效益，要質量，要增長；通過管理調結構，正行風，優服務，在病房硬件設施相對滯后，承載力有限的情況下，醫院整體事業繼續保持穩定、快速發展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術xx臺次，業務收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。

這些遞增的業務指標數得來的很不容易，全院干部職工在醫院黨總支和院行政的堅強領導下，激發正能量，克服工作強度大、風險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數達xx人次，病床使用率一度高居xx%。

（二）抓住醫療質量這個核心，內部管理日趨科學

我一直把“抓質量促安全，抓績效促穩定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫療質量管理方面，狠抓診斷質量、治療質量、安全質量、書寫質量、服務質量5個方面的質量控制。

推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業務大查房，進行環節質量控制，現場辦公解決問題；進一步加強了醫患關系調處力量，開設投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責任，不掩飾過失，實行責任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實行網上電子病歷結合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。

在經濟管理方面，獎金分配差距拉大，優勞優酬，向風險大、貢獻大、業務收入結構優的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。

這樣一來，懶、靠、要的思想轉變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現象沒有了，經濟管理激發的活力充分迸發。

（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務質量持續改進

今年年初，我就開始思考：要把內部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現“零投訴”目標，把“病人滿意度”作為衡量醫院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫務人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創收評定績效工資的傳統觀念與做法。

5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫技科室進行滿意度調查，請病人給醫院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調查結果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領導和科室負責人形成不小的壓力。

通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫療、護理、醫技、后勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫院的服務品質。

6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優質服務活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續把優質服務活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收獲惠民便民的好口碑。

（四）抓住抗菌素整頓這個關鍵，收入結構明顯優化

“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫療機構為社會所詬病的一個方面，我院也經歷了由“粗放”到“精細”的轉變過程。

今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫師倡導“經濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫囑點評、醫生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規范用藥做得好的醫生。

這樣，醫院業務收入結構得到優化，含金量變高了，醫生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規范化管理工作的決心和信心。

（五）抓住醫院整體規劃建設這個根本，謀劃長遠優化布局

作為全縣的龍頭醫院，人民醫院一直面臨醫療用房緊缺，發展空間狹小的問題。如何化利用好現有x畝占地面積，在狹小空間里科學規劃病房建設，通過改善醫院建設，把醫院做大做強，是我和醫院班子一直掛在心中的大事，此事已反復醞釀近2年，期間我帶領一班人多次赴省城請教規劃設計院專家，多次向縣委、政府領導匯報聽取指導意見，多次召開專題會議，對x個規劃設計方案反復比對、論證、甄選，為早日敲定醫院整體規劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。

如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規劃設計方案已經得到了縣委、縣政府的.評審通過，現已交付省規劃院設計。

方案確定在門診前坪靠民房處（已征收）修建一座x層過渡樓，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內竣工。

二、存在的問題

身為人民醫院院長，我深感責任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：

一是硬件建設步伐太慢。今年參加全國基層醫院院長培訓班深受啟發，同級醫院x鄉縣人民醫院硬件建設遠遠走在前面，業務收入已經達到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫院也是這么多。

二是醫鬧處置嚴重分散精力。目前醫鬧呈“井噴”式發展的惡劣大環境下，很多醫院花費大量的人力、物力在處理醫療糾紛和醫鬧上面，我們盡管著力筑牢醫療安全風險防火墻，但還是疲于應付，我在今年的省人大會上提交了關于打擊醫鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。

三是管理執行力和跟蹤問責還有待提高。我們少數中層干部和職工責任性缺失，執行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習慣于敷衍推諉的調子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責。

我們將建立目標分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責任明確、任務硬性、事事落實。

最后，再次感謝各位領導、同志們對我的關心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。

企業黨建工作述職報告 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年；首先要感謝諄諄教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和激光設備的客戶，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

上半年，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售總監做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，努力完成下達的銷售目標。現將個人工作述職如下：

1、市場任務完成情況。

我負責xx等局部地區的銷售工作，該地區去年銷售簽約7臺，實際發貨6臺，與去年同期簽約持平。開發的新客戶銷售也基本穩定，對新客戶走訪量也有所突破。

2、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎上，精耕細作。以各無錫市場為中心，從一個一個市場入手，和每個客戶細致溝通，耐心做工作，并配合售后、在相關領導的支持下，逐一解決售后服務等各項問題，讓客戶重拾產品的信心。

3、設備匯款情況。

做好xx等局部地區各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，有以下客戶因為其他原因，導致目前設備款回款比較困難：a、朝旭；b、道康；c、光馳；d、常盛。其他客戶回款正常。

雖然xx等局部地區市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題：

1、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，失去一部分銷量。

2、客戶售后與設備維護不到位。導致多數客戶對我司設備不滿、信心下降，特別是鑫燕物質設備，一年多都處于調整階段，該司本準備有計劃上第二臺的.，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區銷售量的下滑，就已經知道受其影響的達到了6家以上！感謝公司領導的及時支持，目前該情況有所改善，但仍需一段時間，來完善消除此次影響。

結合去年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據現有工作情況，打算從以下幾個方面來開展銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；配合實施銷售展會活動。

2、健全營銷網絡。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數，配合售后協調與客戶工作、增加新客戶拜訪量。

3、服從大局，團結協作。

在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭完成公司下達計劃銷售量，為實現突破目標銷售量的目標而奮斗。

企業黨建工作述職報告 篇5

按照安泰熱電公司黨委對基層領導班子考核的要求，下面，對自己一年來的工作、學習、思想和廉政情況向考核組的領導作簡要匯報。

20xx年，在安泰公司黨政領導的大力支持下，我和班子成員并肩作戰，帶領全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設備大修和外網施工等多項工作。在經營管理中我把提高熱價作為工作重點，積極向人大、政府爭取熱價調整，以求拓展企業生存和發展的空間。在穩定員工隊伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調整了員工的收入，穩定了員工隊伍。

一、加強生產各項工作管理

為了確保完成安泰公司下達的各項工作任務，我們多次召開專題工作會議，認真研究三項責任目標的落實分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標責任狀。在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式、及時調整供熱區域，提高了供熱質量和經濟效益。

在安全管理上，我們嚴格落實安全生產責任制，安期召開“安委會”對存在的不安全隱患認真落實整改。通過“安全生產活動月”和舉辦“安康杯”知識競賽等活動普及了員工的安全生產意識。今年5月9日因#2汽輪機供油管漏油引發了大火，在突發事件面前，員工們冷靜應對，果斷處理，避免了事故的擴大化。通過此次事件給我們安全生產再次敲響了警鐘，針對事故中暴露出的問題我們舉一反三，認真按照北方、安泰上兩級公司領導的要求，連續多次召開了安全工作會議，對事故認真分析總結，對照二十八項反措對要求對設備進行安全檢查，安排班子成員具體負責機組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發生安全生產事故。

在指標管理方面我們在保證生產設備完好率的前題下，合理安排新老廠運行方式，全面開展了小指標競賽活動，檢修人員克服人員緊張、工作勞動強度大的困難，及時消除設備缺陷，為設備長周期運行奠定了基礎。在送電負荷上，我們多次到電網公司協調關系，爭取了合理的運行方式。通過上述的努力，我們在熱電廠基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項生產指標

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網施工

熱電廠竣工移交生產后，遺留尾工和設備缺陷117項，在尾工完善和設備治理中，我們結合保持先進性教育活動的開展，“按照生產、學習，兩不誤、兩促進”的要求，對所有待整改項目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對未完的調試項目進行了補充，一次通過了內蒙古電力建設質監中心對熱電廠的整體質量監檢。

20xx年在外網施工中我們新敷設供熱管網27公里，新建換熱站5座，同時在還抽出員工援助海拉爾地區完成供熱管網施工3公里，新建換熱站2座。受資金等因素的影響，20xx年外網施工比計劃晚開工將近2個月，從供熱管網施工開始到結束，我傾注全部精力，時時刻刻繃緊安全生產之弦，每天起早來到施工現場，督促施工進度、查找安全隱患。克服了一個又一個難以想象的困難，保證了外網施工按期完工。

20xx年向鐵路南區進行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關系到海鐵分局撤銷后南區居民的供暖的穩定，同時也是在當時特定時期關系到公司能否占領滿洲里市整體供熱市場的一項關鍵工程。

受各種因素的影響，向南區供熱管網施工打破常規于9月末才開始動工，在穿越鐵路地下頂管施工作業中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯系協調，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長，直到11月中旬才開始進入供熱管網焊接作業，施工人員冒著嚴寒，24小時不停進行管道焊接，12月11日實現了年內向南區進行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區居民的高度評價。

三、解決員工實際困難、調動員工工作熱情、確保員工隊伍的穩定

在解決員工實際困難中，我們連續兩年出資8萬元，為全體員工進行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時只要工作能夠脫離開身，我都主動前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業大家庭的溫暖。在關心員工子女成才，營造學習型企業活動中，20xx年為八名子女上大學的員工發放了助學資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對匯電和靈電調入70名員工沒有住房的實際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭取減免了各種費用和稅金，最終每平方米造價低于市場價格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點照顧了生產一線的骨干。

20xx年針對公司員工業余生活想對單調的實際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費開放。在文明單位創建中我們通過舉辦“三八節”聯誼酒會、成立五周年聯歡會和慶?！拔逡弧甭摎g等活動，提高了員工的團隊意識、穩定了員工隊伍，促進了公司文明、健康、和諧的發展。

四、加強理論、業務學習，積極投入保持共產黨員先進性活動

為了適應公司各項事業發展的需要，更好地承擔起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強自身理論和業務的學習。在保持共產黨員先進性教育活動中，積極投入此項活動，通過黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，密切了和員工的聯系，在民主生活會和專題組織生活會上開誠布公地進行了批評與自我批評，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見，認真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項問題，讓員工得到了實惠。

五、堅持民主集中制、確保班子集體團結有力

20xx年熱電廠投產后，安泰公司增加了我們班子指數，為了發揮每一位班子戰斗力，針對經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作，對班子成員進行了明確分工，充分發揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認真貫徹民主集中制原則，通過召開領導班子會議，集體研究后做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一。在熱網施工和換熱站建設中我們班子成員團結一致，帶領全體員克服一切困難，圓滿完成了各項工作任務，充分發揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發生嚴重違反財經紀律行為

作為公司一把手，我始終堅持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規定，認真做好自身廉政、勤政，通過嚴格執行規定的決策程序和工作程序規范了自己的履職行為。

為了預防職務犯罪20xx年我們在班子調整后的第一時間調整了黨風廉政建設領導小組，在經營管理工作實行預算審批制度的同時，成立了公司財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度，超過5萬元以上的項目，集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭上防止了職務犯罪的發生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會議精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

企業黨建工作述職報告 篇6

20xx年即將進入尾聲，作為XX供電所所長，本人根據省電力公司年度生產工作指示，圍繞“安全生產”與“安全監管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，并取得一定成績?，F根據省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領導與同志們作如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、工作情況

（一）強化安全生產意識，狠抓安全生產

對于電力企業來講，安全生產是永不過時的主題，也是經濟效益的重要保障。因此，作為供電所第一負責人，我始終將安全生產擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產教育活動，提升員工的業務技能與安全生產意識。另一方面，完善規章制度，以制度作保障，落實安全生產責任制，將責任落實到人頭，并將個人工作業績與績效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產意識大大增強，本年度并未出現一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：

1、定期組織業務技能學習與安全生產培訓；

2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發現問題，及時加以解決，降低安全生產風險；

3、加強對工器具的監管，定期測試相關工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用；

4、嚴格執行安全“兩措”。

（二)強調服務宗旨，狠抓服務質量

為進一步提升我所服務質量，樹立我所良好的社會形象，為群眾帶去優質的服務，我會同本所領導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態度差、服務不到位等問題，切實為群眾辦實事，主要措施如下：

1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質教育。從增強服務理念，著裝整潔大方、文明用語等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現在群眾面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修用戶發放滿意問卷，以調查客戶的滿意度。20xx年未出現一起投訴事件，客戶滿意度達95%。

2、積極了解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。

3、及時通知群眾、企事業單位關于停電事項，使其事先做好準備。

4、加強宣傳，強化群眾的法制意識與安全用電意識。

5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。

（三）加快電網改造升級，提升配網運行水平

1、抓好電網運行、維護工作，及時消除安全隱患；

2、加強線損分析，開展線損工作會議，分析線損的具體原因，并提出解決措施；

3、加強對電網的管理，防止偷電、漏電問題發生。根據省公司部署的電網升級改造任務，我所圍繞轄區電網實際情況，精心規劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網改造情況如下：（請填一下）

4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電X戶，竊電用戶X戶，極大改善了我供電區內的用電秩序。

二、存在的不足

20xx年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產工作仍存在不少問題，亟待解決。

1、部分員工的服務觀念有待加強，業務技能還需進一步提升。

2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。

3、我所經營管理機制有待進一步完善。

4、作為所長，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創新意識還需加強。

三、今后的改進措施

（一）加強學習，不斷提高安全生產意識與安全生產技能

作為XX所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂范的作用。首先，調整心態，和全所員工共同學習，并和他們積極交流、探討安全生產的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產意識，提高工作水平。其次，根據工作實際，制定員工教育計劃，采用定期與不定期相結合的方式，加大對員工業務技能培訓的力度。最后，積極開展各種形式多樣、貼近群眾的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產意識，提升自己的業務能力。

(二）切實落實安全監督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務

秋冬季節是用電高峰期，也是供電工作的關鍵期。因此，我必須帶頭落實領導干部到崗到位制，并將責任細化，嚴格執行崗位責任制，積極開展“三聯系三促進”活動，多到工作一線了解安全生產實際，便于及時發現問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監督體系，并保證各項規章制度落實到位，防止安全監管流于形式。針對各種違規操作、違規作業的問題，要嚴格追究員工責任。另外，為應對冬季用電高峰期，我所要加強對轄區內的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動，絕不漏過一個安全死角，也絕不放過人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發生。

（三）樹立“用戶至上”的服務理念，不斷提升服務質量

供電所是服務群眾的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。XX供電所全體干部員工都必須牢固樹立“用戶至上”的服務理念，根據《國家電網公司供電服務規范》的相關要求，對照“四個服務”、“四個追求”的標準，嚴格履行服務承諾，為群眾服好務、解決困難，用優質的服務樹立起XX人的良好形象。

企業黨建工作述職報告 篇7

轉瞬之間，一年已過。剛剛過去的一年是國際國內形勢發生深刻變化的一年，更是國土資源管理經受嚴峻考驗的一年。作為縣國土局的主要負責人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領導，團結和帶領系統全體同志以更加振奮的精神和更加務實的作風，克服萬難、奮力前行，較好地完成了年初確定的各項工作任務。現將本人一年來的履職情況匯報如下：

一、突出“四情四重”，著力提高組織運籌水平

國土管理工作政策性強、熱點難點問題多，不僅是重要的政府職能部門，更是重要的經濟服務部門。一年來，本人以提高組織運籌水平為目標，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“內情”、借鑒“外情”，國土管理的思路更加清晰、方法更加靈活、效果更加明顯。

1、吃透“上情”重學習?？h級國土管理部門在服務與監管的過程中，既要符合上級主管部門的要求，又要滿足地方經濟社會發展的需要。今年來，本人能積極參與科學發展觀學習實踐活動，帶頭學習上級出臺的各類政策文件，做到深刻領會、全面把握；同時借助黨組理論中心組、專題講座、形勢報告會等，引導班子成員和系統人員及時了解形勢變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力。十七屆四中全會召開之后，本人能利用業余時間，認真學習全會《決定》，積極撰寫心得體會，不斷提升自己的政策理論素養。

2、摸清“下情”重調研。俗話說，沒有調研就沒有發言權。為了全面了解基層工作實際，本人能克服事務多、時間緊等困難，緊緊圍繞當前國土管理中的熱點與難點問題，有針對性地出題目、定課題，安排班子成員及有關科室深入基層開展調研，及時聽取調研情況匯報和鎮（區）用地單位的意見，為理清工作思路、推進科學決策提供了重要依據。一年來，本人先后組織和參與了耕地資源保護、節約集約用地、土地收儲開發與出讓、構建保障和促進科學發展新機制等專題調研，并指導撰寫調研報告5篇，相關調研成果均得到領導的采納，其中1篇調研報告被評為學習實踐科學發展觀優秀調研報告一等獎。

3、把握“內情”重協調。作為一個管理者，本人把了解和熟悉自己的管理對象作為開展工作的重要前提，全面掌握大家的思想狀態、能力特長、性格志趣、家庭生活等方面的情況，并努力從生活、工作、政治等方面去關心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件。積極協調多方關系，在六縣（市）局率先執行公務員津補貼新標準，同時想方設法爭取政策，努力提高事業人員收入水平。在此基礎上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問題，不斷優化人事配置，完善工作機制，先后就作風效能建設、中層干部調整、思想作風整頓、嚴格財經紀律等重大事項提出指導性意見，有效增強了班子成員之間、業務科室之間、局機關和基層所（分局）之間的協調與配合，有力保證了全局各項工作的順利推進。

4、借鑒“外情”重創新。一直以來，我都堅信：“他山之石，可以攻玉?！痹诙嗄甑墓芾韺嵺`中，本人對外地、外部門的成功管理經驗都能有選擇地加以吸收，并能用科學的、發展的眼光來審視和衡量本部門的工作，勇于承認不足、敢于超越先進，及時糾正個別同志小成即滿、不思進取的不良傾向。一年來，針對閑置土地處置、復墾整理、登記發證、土地前期開發、集居點用地管理等重點難點問題，能有計劃、有步驟地組織相關人員到縣內外先進單位學習，并正常召開各種類型的業務會，就某些問題進行重點會商，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視、在審視中借鑒、在借鑒中創新。

二、突出“雙保雙贏”，大力推進國土中心工作

一年來，本人堅持黨組集體領導下的分工負責制，以“積極主動服務、嚴格規范管理”為主線，扎實推進“雙保行動”，全力服務發展大局，各項工作有序展開，整體工作全面推進。

1、依法保護耕地資源。能嚴格執行國家的法律法規，充分整合系統內外的力量，不斷增強耕地保護的實效性。一是強化保護責任考核，努力構建政府主導下的耕地及基本農田保護體系，同時會同農林、農辦、監察等部門，對各鎮耕地保護工作進行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據；高度重視管護隊伍建設，在想方設法落實管護經費的同時，不斷加大培訓與考核力度，基層管護隊伍的整體素質明顯提升。二是本著以建設促保護的原則，繼續加大復墾整理開發力度，并通過強化過程審計，不斷規范項目實施行為，全年實現新增耕地4143、07畝，連續18年保持全縣耕地總量動態平衡。三是加大執法監管力度，圍繞“十日清查”多次提請縣政府召開碰頭協調會、任務交辦會、工作推進會，不斷規范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發生。

2、科學保障發展用地。今年以來，為了應對全球金融危機的挑戰，黨中央、國務院先后出臺了一系列擴內需、保增長的政策措施，全縣各類用地需求不斷增加。針對用地指標和用地需求之間的突出矛盾，本人帶領大家想方設法、群策群力，全力破解用地難題，為縣域經濟的平穩較快發展提供了有力保障。一是高度重視國土基礎業務。及時提請縣政府召開全縣規劃修編工作會議，邀請各鎮（區）分管負責人，縣發改、交通、建設、環保等部門的主要負責人參加，真正做到分工負責、齊抓共管，有力保證了規劃修編的科學性、前瞻性與可操作性。

穩步推進“二調”工作，農村土地調查和城鎮土地調查等各項工作均在全市保持領先，相關成果順利通過上級驗收并獲好評。二是大力提升土地利用效率。從批后監管入手，全面加強項目建設用地管理，全年督查項目385個，下發《項目督促開工通知》89份，項目按時開工率與去年同期相比明顯提高；立足內涵挖潛，不斷加大閑置土地處置力度，先后通過騰籠換鳥等方式調整、盤活閑置土地600多畝，實現了土地資源利用的最大化。三是不斷優化服務方式。把“促進項目建設，提升服務水平”作為“作風效能建設年”的核心內容，通過召開工作動員會、點評會、辦公會等途徑，要求全系統人員增強大局意識、責任意識與服務意識，做到精簡辦事程序、縮短供地周期。此外，還能從全縣發展大局出發，利用在儲土地抵押，為政府公司融資提供服務，較好地滿足了全縣重大項目建設和港口建設的資金需求。

3、有效破解民生難題。本人能始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的根本宗旨，以保障民生為第一要務，較好地發揮了國土工作在構建和諧社會中的重要基礎作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中，本人一貫重視群眾信訪化解工作，在要求局信訪室及時辦理好一般信訪的同時，本人主動參與重點涉地信訪的調查、辦理與反饋等工作，確保做到“事事有落實、件件有回音”。二是大力推進惠民實事。在深入調查、廣泛搜集民意的基礎上，牽頭召開專題會議，把解決事關群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實事，并作為學習實踐科學發展觀的重要舉措加以推進。

在全局上下的共同努力之下，一年來，先后修訂并出臺了的被征地農民基本生活保障辦法，有力維護了被征地農民的切身利益，相關做法被評為縣“機制創新優秀成果”；研究制定了《XX縣農民集中居住區住宅用地管理暫行辦法》，有力推動了農民集居點用地管理的規范化；針對縣城范圍內部分拆遷安置戶、單位房改房住戶因原用地手續不全，多年未能領到土地使用證的問題，要求地籍、地政及XX國土所的'同志開展專題調研，拿出了完善的處理意見，解決了900余戶土地證申領難題，同時也為類似問題的解決提供了依據和借鑒。

在認真做好以上重點工作的同時，一年來，本人還組織接受了一系列迎查、調研等活動，先后通過了國家審計署上海特派辦對我縣復墾資金和土地出讓金的專項審計、國家土地督察南京局對我縣違法用地整改情況的專項督察、國家二調辦對我縣“二調”工作的外業核查，多次接受了市國土局、縣人大、縣政府等領導對我局專項工作調研，進一步理清了發展思路，宣傳了工作成果，有力提升了國土部門的地位與形象。

三、突出“一崗雙責”，全力抓好黨風廉政建設國土資源部門擔負著國土資源管理的重任，掌握一定的權力，誘惑多，風險大。作為國土系統黨風廉政建設的第一責任人，本人從嚴格要求自己入手，堅持廉潔自律、潔身自好，努力當好勤政廉政的表率；同時，認真落實“一崗雙責”的要求，始終把廉政建設作為國土業務工作和隊伍建設的重要內容，著力構建符合我縣實際和國土工作特點的懲治和預防腐敗體系。

1、“廉”字當頭抓好自身建設。古人云，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為單位的主要負責人，本人能嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政若干準則和中央關于領導干部廉潔自律的各項規定，牢記從政之德，常懷律已之心，以自己的模范行為去影響和帶動系統全體人員，在全系統上下營造了風清氣正、積極向上的良好氛圍。在工作中，能充分發揚民主，凡重大決策事項均堅持集體研究決定，從不搞“一言堂”；嚴格遵守財經紀律，在項目招投標、重大物件采購等過程中，從不利用權力為已、為人謀取不正當的利益。在生活中，能正確處理好與領導、與同事、與親友、與家人的關系，認真履職好不同社會角色的責任與義務；在管好自己的同時能嚴格管好家里的人和身邊的人，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個人的現金、有價證券和支付憑證等。在本人的努力與同志們的支持下，一年來本人能嚴格執行“十不準”的規定，沒有發生任何違法亂紀現象。

2、“嚴”字當頭抓好隊伍建設。嚴格按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，把黨風廉政建設作為各級領導干部的重要職責，不斷加強對系統人員的思想教育和過程監督，為打造一支“想干事、會干事，能干事、不出事”干部隊伍提供了政治保障。一年來，本人要求各職能科室立足新形勢、新要求，圍繞黨風廉政建設這一主題，認真研究現狀，科學制定對策，先后出臺了《XX縣國土系統關于加強干部隊伍建設的意見》、《關于開展“作風效能建設年”的實施意見》、《關于嚴明財經紀律進一步做好厲行節約工作的緊急通知》、《關于在國土資源所（分局）中開展思想作風大整頓專題活動的通知》等文件，開展了“算好廉政帳”、“特色大黨課”、專題民主生活會、“紅色歌曲大家唱”等活動，真正做到了“教育、制度、監管”并重，對提升人員素質、提升部門形象發揮了重要作用。全系統連續多年保持了職務犯罪的零發生。

一年來，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和同志們的期望相比還有一定的差距，本人在自身建設和職責履行等方面也存在著一些不足。在新的一年里，本人將不斷加強學習，努力適應新的形勢要求，提高自身素質，改進工作方法，以科學的精神、開拓的勇氣和務實的舉措，認真履行自己的職責，為開創全縣國土管理工作的新局面做出應有的努力。