出境游線上銷售工作總結（匯總6篇）。

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司員工工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

出境游線上銷售工作總結 篇1

20xx年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

一、人力資源基本情況

截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學歷9人（21%），?？茖W歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數*100%，入職超過1年的員工）。

二、20xx年完成主要工作

（一）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。

今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。

本人自20xx年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。

（二）加強員工培訓，提升員工總體素質。

今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結果生存》，通過培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的培訓。

（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現代績效管理打下基礎。 20xx年4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現代績效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內部執行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執行績效考核打下一定基礎。

（四）進行薪酬調查工作，了解房地產市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。

對南寧市12家房地產公司進行了匿名調查，收集相關崗位薪酬數據，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供依據。

（五）初步建立人力資源管理系統，提高工作效率。

人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數據統計分析（學歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

（六）處理好員工關系管理，避免用工風險。

本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發現問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。

及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉正、離職手續。

（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關鍵人才提供幫助。

通過對員工的離職人數、離職原因進行統計分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。

離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業文化（凝聚力）等幾方面。

（八）做好保險管理、福利管理等基礎工作。

每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數據統計匯總等工作，及時發放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。

編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執行。

進行了員工離職原因分析、房地產行業薪酬調查等工作。

三、工作中存在的問題及解決措施

（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；

2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網上招聘； 3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。

解決問題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；

2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網招聘外，可采用員工推薦、

專業qq群招聘、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優秀人才。 3、穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。

（二）對員工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發展。

公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的.有效途徑。

20xx年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行；進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。

（三）績效考核未全面實施，員工執行力不高。

20xx年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執行下去。明確公司經營目標、分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標。

（四）員工關系管理有待加強。

入職/轉正/離職手續辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規定執行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規定執行。

解決的措施：入職要把好關，轉正要及時，離職要規范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。

（五）人才流失嚴重，離職率偏高。

截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才；把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關管理制度，獎懲合理；加強員工人文關懷，加強企業文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業發展空間等。

（六）公司各項管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

員工簽字：

年月日

出境游線上銷售工作總結 篇2

為更好助農致富、助力鄉村振興、助企紓困解難，寫好金融支持萬源革命老區振興發展的農商銀行篇章。6月16日，萬源農商銀行在省聯社的指導支持下，依托四川農信“惠生活”直播平臺，首次以時下最流行的“直播帶貨”形式，向全國各地的網友推廣萬源特色農產品。

為辦好此次“直播帶貨”，直播前，萬源農商銀行領導班子多次專題研究部署“直播帶貨”工作，主動帶隊走訪對接轄內農戶、商戶、中小微企業惠民助農超市，甄選包括舊院黑雞、黑雞蛋、富硒茶、高山巖豆、樹花菜等10款極具萬源特色的農特產品，并由萬源農商銀行給予適度資金補貼，各方補貼資金達到9萬余元，為客戶爭取最優惠的直播價格。在全行范圍內組織選拔優秀員工為帶貨主播，并全流程指導直播帶貨工作。同時，各業務部室緊密配合惠民助農超市，做好內外協調溝通，全行干部員工通過朋友圈、抖音、微信群、QQ群等渠道轉發廣泛開展活動預熱，營造濃厚的宣傳氛圍，匯集各方力量助力萬源特色農產品銷售。

直播活動中，主播聚焦消費者關心的`重點和熱點，詳細介紹農特產品的'特色、優勢、烹飪方法、優惠力度等信息，并以產品宣傳視頻實時展播、試吃、試品等方式，讓觀眾直觀感受萬源農特產品的特色和魅力。傾力帶貨萬源八臺山、龍潭河旅游景區門票，邀請全國網友到“生態福地·和美萬源”做客。另外，還將貸款產品推介、金融知識宣傳普及融入其中，并借助抽獎、搶紅包、贈送萬源景區門票等眾多驚喜環節，維持直播間熱度和活躍度，吸引各地網友關注、轉發、購買。直播僅1個半小時就吸引在線觀看人數2.5萬人，點擊量和關注熱度達到42.23萬人次，直播期間，交易訂單472筆，銷售商品512件，金額3.51萬元，接受預定訂單800余筆，金額8萬余元，取得了良好效果。

直播結束后，惠生活平臺的企業、商戶、農戶自發為萬源農商銀行點贊，紛紛感謝萬源農商銀行幫助他們解決了銷售難題，交口稱贊萬源農商銀行“不愧是四川人民自己的銀行”。

此次直播帶貨活動，是萬源農商銀行認真貫徹落實各級關于助力鄉村振興、助企紓困解難、支持革命老區振興發展工作部署和工作要求，探索“銀行+電商+直播”公益創新模式，深度支持和服務地方經濟社會發展的一次有益嘗試。不僅為萬源優質農特產品拓寬了銷售渠道，也為當地農戶、個體工商戶、中小微企業帶來實實在在的好處，同時也打造了可持續的助農惠民金融服務模式，取得了多贏效果。

出境游線上銷售工作總結 篇3

隨著歲末鐘聲的臨近，回顧過去一年在鐵路工程監理崗位上的點點滴滴，我深感責任重大，同時也為能參與國家基礎設施建設、保障鐵路工程安全與質量貢獻自己的一份力量而感到自豪。以下是我本年度監理工作的總結：

一、工作回顧

本年度，我所在的監理團隊負責了XX鐵路項目XX標段的監理工作。面對復雜的工程環境、嚴格的施工要求以及緊迫的工期，我們始終保持高度的責任心和敬業精神，嚴格按照國家相關法律法規、技術標準及合同要求，對工程的每一個環節進行了全面、細致的監督與管理。

質量控制：我們堅持“質量第一”的原則，從原材料進場檢驗、施工過程控制到成品驗收，每一道工序都進行了嚴格把關。通過定期巡查、平行檢驗、見證取樣等方式，及時發現并糾正了多起質量隱患，有效保障了工程質量。

進度管理：在確保質量的前提下，我們積極協調各方資源，優化施工方案，督促施工單位合理安排工期，確保項目按既定目標順利推進。通過定期召開進度協調會，及時解決施工中遇到的困難和問題，為工程按時完工奠定了堅實基礎。

安全管理：安全是工程建設的生命線。我們嚴格執行安全生產責任制，加強現場安全管理，定期開展安全教育培訓和應急演練，提高了施工人員的安全意識和應急處理能力。同時，加大對安全隱患的排查力度，做到早發現、早報告、早處理，確保了施工期間無重大安全事故發生。

合同與信息管理：我們認真履行監理合同，及時、準確地收集、整理、歸檔工程資料，為工程管理提供有力支持。同時，加強與建設單位、設計單位、施工單位等各方的`溝通協調，確保信息暢通，為工程順利進行創造了良好的外部環境。

二、工作反思

在總結成績的同時，我也意識到自己在工作中存在的不足，如在某些技術難題的解決上還需進一步提升專業能力，對施工現場的精細化管理還需加強等。

三、未來展望

展望新的一年，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到監理工作中去，不斷提升自己的專業技能和管理水平，為鐵路工程建設貢獻更大的力量。同時，我也將積極學習新知識、新技術，緊跟行業發展步伐，為成為一名優秀的鐵路工程監理工程師而不懈努力。

總之，過去一年是充滿挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我將繼續秉持“公正、科學、嚴謹、熱情”的監理理念，為鐵路事業的蓬勃發展貢獻自己的智慧和力量。

出境游線上銷售工作總結 篇4

本人進入公司已近1周的時間，對于工作，算來已不是第一次了，但畢竟跨了行業，熟悉流程卻是要歷時最長的一次，當帶著一份既欣喜又緊張的心情進入工作時，我再次感受到了港星的活躍以及整個港星融洽的團隊精神！經過了前幾天的調整，了解，我已經初步適應自己的工作，并逐漸進入角色，現初步將這周的工作進入梳理。近期工作內容摘要如下：

1.熟悉公司及客服的.框架結構。

2.熟悉企業文化。

3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。

4.熟悉中國公司注冊流程。

5.熟悉商標定義／分類／功能／作用／流程／申請材料等等。

6.熟悉專利申請。

7.熟悉ＩＳＳＮ書刊號申請。

8.熟悉公司開展的服務以及費用。

9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個崗位大概流程。

10.領會公司老總及經理的各項精神，為下周工作重點進行布置。

下周工作重點：

1.進一步熟悉港星各項服務流程。

2.根據部門年度工作戰略，按照客服部年度工作目標進行分解，修整完善客服部月度工作目標以及完善客服部工作制度。 3.進一步熟悉客服部每個崗位工作內容，切實了解每個崗位的工作內容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過程中存在的問題等等。與人事部一起，按崗位編寫不同崗位職責與績效考核方案。

4.切實優化各崗位流程，初步開展基本崗位培訓（例如表達能力/普通話水平），建立激勵機制。因進入公司時間未長，以上觀點難免有不足之處，望各位領導積極引導，并提出改正。希望在公司領導及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業最優秀的客服部門。

出境游線上銷售工作總結 篇5

20XX年，整個工程技巧部的運轉是正常的，嚴格執行公司的治理制度。下面由我對工程技巧部20XX年的工作環境作一個簡單的總結。

一、20XX年完成的主要工作內容

1、新項目開拓

1)完成新項目64項，已確認量產14項，此中11個項目也在小批量試裝。

2)從20XX年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，此中備模22付。工裝夾具70多套。

3)和正在開拓中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

2、技巧部交底工作

1)完成現有各種工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技巧材料的整理并實時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。依照項目的進度，一些材料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性，如p32指針模具加工，ha指針布局變動，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，此中40多種產品已批量生產。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、查驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，此中有改動130份，翻新220份，新項目80余份。

3、技巧變動和立異

1)優化了繁雜的生產工藝，變動了指針均衡片由多片變動為1片，如：178指針，156里轉針，p003指針等。

由以前的裝配艱苦，現在加倍簡單。變動指針零件布局，如136b指針，156小針等

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機械已經試改勝利，還有2臺機械也正在增加。還改進了打膠水工裝，來歲還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還變動了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了生產效率，包管產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀闡發，檢測指針的平均度數據，軟件方面，本部初次運用lts燈光闡發軟件，為我們開拓新品累計的經驗。

6) 我們還初次使用新資料，海內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

7) 還有專業技術人員和工程師的加入，充足了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不夠

1)技巧部人員多半為新學員，工作才能方面相對單一，我們必要加快晉升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在節制治理流程需增強學習，目前技巧人員對公司制度(法度模范)的了解和執行水平間隔公司的要求還有必然的差距，分外是新學員，更必要增強公司制度(法度模范)培訓工作。

2)質量節制措施手段需改進。在客歲的有些項目的質量歷程節制措施還存在不夠，治理思路不清晰，節制重點不突出。

3)與各個部門的和諧工作及交待項目內容，需進一步增強。

4)對付一些日常需歸檔的材料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、將來的計算和要求

1、加強責任心

1)工程技巧部發揚每個技巧員的吃苦刻苦精神，加強責任心。在工作之余增強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效應用工作光陰，死守崗位。包管可以或許按時完成上級領導支配的`每一項任務。我們都是年輕的技巧員，經驗不夠，所以對待工作絕不敢怠慢!

2、改進工作方法

1)工作措施：把工作中的得失和每次呈現的問題記下來，以便汲取經驗教訓，遇到疑難問題要實時的`反省并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的法度模范，步驟，以便為往后更好的辦事于工作。

2)工作方法：在接到每一個項目前，我們先擺正本身的態度，建立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個光陰進度中要常常的提醒本身這一階段我是否已經完成?

20XX年的工作給了我們許多的教訓，20XX年對工程技巧部來說是癥結的一年，技巧難度更大，要求更高，開拓周期更短。我部全體必然會以項目前期治理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技巧才能，全面推進各項工作，實時完成領導交給我們的工作任務，為20XX年全面完成國表里汽車儀表公司的目標而盡力奮斗!

出境游線上銷售工作總結 篇6

20xx年以來，為促進全州電子商務可持續發展，州工信局積極引導各縣中小微企業孵化園基地、電子商務服務中心和電商企業在品牌培育、創意設計、產品包裝、運營推廣等方面出真招、抓落實，大力培育壯大“網紅經濟”等新業態、新模式，進一步拓寬全州名優產品銷售渠道，打造電商經濟新亮點，助力鄉村振興戰略高質量發展。

轉變觀念，海北電商企業駛入發展“快車道”。在數字經濟快速發展的大背景下，海北州積極順應經濟發展規律，加快推進全州農牧區電商應用和企業電商人才隊伍建設，培養更多理論知識和實踐能力相結合的復合型人才。依托電子商務進農村示范縣建設和山東對口援建等契機，州縣工信部門相繼舉辦了電商中心、站點工作人員電商技能、實操培訓和山海情直播電商助力海北產品走出去活動——直播電商等系列培訓班，幫助全州相關電商企業及農牧區電商網點從業人員掌握網店經營、直播帶貨等技能，為企業新經營理念“添磚增瓦”，為全州名優特產品開辟營銷新渠道。截止目前，全州現有從事電子商務的主體32個，從業人員160余人，累計開展電商培訓6503人（次）。通過培訓做強人才鏈，讓農牧區電商企業發展駛入“快車道”。

創新舉措，海北名優產品搭乘直播“順風車”。今年以來，海北州圍繞蜂產品、牦牛肉、藏羊肉、菜籽油、手工刺繡、蕨麻、青稞產品等海北名優產品，開展了“電子商務+農畜產品”銷售活動。青海金祁連乳業有限責任公司、青海生態源物流服務有限公司、青海庫庫諾爾食品有限公司等32家企業通過國能E購、京東、淘寶、攜城等33個電商平臺將海北特色農畜產品銷往省內外。1—9月份，全州利用電商實現線上銷售額共計9654.87萬元，銷售額平均增長40%。同時，舉辦“秋收銷售季、供銷在行動”“夢幻海北·天境祁連”等網紅直播帶貨促銷活動。國慶期間，四縣網絡直播場次18場次，瀏覽人數累計近1000萬人次，直播帶貨突破5000單90余萬元。產品銷往省內各地和北京、上海、山東、內蒙、新疆、廣東、深圳等地，讓海北名優產品和特色農畜產品搭上了直播的`“順風車”，跨上了暢銷的“高速路”。

優化服務，加強基礎建設按下現代物流“快捷鍵”。按照《商務廳關于進一步完善農牧區縣鄉村三級物流體系的方案》要求，完善全州農牧區縣鄉村三級物流網絡體系，促進農畜產品上行和工業品下行，全面規范提升農牧區物流服務“統倉共配”水平，提升農牧區產品網銷競爭力和農牧區流通基礎設施建設水平，實現倉儲、分揀、運輸、配送、攬件“五統一”，場地、設備、車輛、人員、運營“五整合”。截至目前，通過整合中通、申通、韻達等快遞網點，全州建成4個縣級電商物流倉儲分撥配送中心，30個鄉鎮建成電子商務服務公共點24個，214個行政村建成電子商務公共服務點106個，物流中轉站32個。電子商務寄遞服務功能的完善，架起企業與市場、產品與顧客的橋梁，打通了快速服務的“最后一公里”，為現代物流按下了“快捷鍵”。