合同管理實習通用。

人們總是異常重視合同。合同是確定各方民事主體權利義務的書面文件，合同文書的擬定是不是讓你苦惱了很久呢？這份特別的“合同管理實習”定能讓您滿意，想要獲取更多相關信息請定期瀏覽我們的網站！

合同管理實習【篇1】

標題：服務合同管理實踐報告

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服務合同管理是企業保障合作伙伴關系的重要環節，它關乎到企業的業務運作和長期發展。本文將詳細介紹服務合同管理的重要性，分析目前存在的問題，并提出有效的解決方案，以期為企業提供參考和借鑒。通過對服務合同管理的改善，企業可實現高效合作、穩定增長，提升市場競爭力。

一、服務合同管理的重要性

1.確保合同履行雙方的權益

服務合同明確規定了雙方在業務合作期間的權利義務，對于業務合作的順利進行起著至關重要的作用。通過對合同內容、權益保障等方面的認真管理，確保了各方的權益得到保障，減少了雙方糾紛的發生。

2.提高業務運作的透明度和有效性

通過對服務合同的管理，企業可以清楚地了解各項業務合作的具體情況，如服務范圍、時限、費用等。這有助于企業合理安排資源，提高業務運作的透明度和有效性，提升企業整體運營效率。

3.規范合同管理流程，提升企業形象

良好的服務合同管理流程可以使企業在與合作伙伴的業務合作中更加規范和專業。管理流程的規范性和透明性能夠提升企業的形象，為企業樹立信賴和可靠性的形象。

二、目前存在的問題

1.合同管理流程存在漏洞

目前企業的合同管理流程不夠規范和系統化，容易導致合同管理環節的混亂和流程的延誤。例如，合同審批流程不明確、合同信息錄入不及時等問題。

2.合同履行監督不到位

一些企業在簽訂服務合同后，缺乏對履行過程的有效監督和管理，導致合同履行情況不清晰，無法及時調整和優化合同履行效果。

3.數據信息管理不完善

企業在服務合同管理過程中，對于合同數據和信息的記錄和歸檔不完善，導致合同信息的不可追溯、數據的不可管理，給合同管理帶來困難。

三、解決方案

1.建立規范的合同管理流程

企業應建立起規范的合同管理流程，包括合同審批、合同簽訂、合同履行及驗收等環節，并明確定責任人和時間節點，確保每個環節的順利進行。同時，應制定相應的流程管理制度，規范操作流程，提高工作的透明度和效率。

2.加強合同履行監督和管理

企業應建立有效的合同履行監督和管理機制，確保合同的及時履行，并及時解決合同履行過程中的問題?？梢酝ㄟ^定期跟蹤和評估履行情況，及時調整和優化合同履行效果。

3.建立完善的合同數據信息管理系統

企業可以引入信息化管理系統，建立完善的合同數據信息管理系統，實現對合同數據和信息的標準化管理和記錄。通過建立數據庫，提供查詢和分析功能，以便對合同信息進行實時分析和跟蹤。

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服務合同管理是企業合作伙伴關系的重要環節，它與企業的業務運作和長期發展密切相關。通過建立規范的合同管理流程、加強合同履行監督和管理、建立完善的合同數據信息管理系統，可以提高服務合同管理的效率和質量，為企業提供可靠保障。企業應高度重視服務合同管理的實踐，并加以改進和完善，以確保企業能夠實現高效合作、穩定增長，并提升市場競爭力。

合同管理實習【篇2】

合同管理實習評語

合同管理是企業運營中至關重要的一環。通過實習，學生能夠了解合同管理的流程和重要性，并收獲實踐經驗。下面是對合同管理實習的評語，對學生的表現進行總結和評價。

首先，該學生對合同管理流程有著較好的理解和掌握。在實習中，他能夠對合同的起草、審核、簽署、執行和歸檔等環節進行準確地操作。他能夠根據合同的要求，制定相應的工作計劃并保證任務的及時完成，確保合同的有效執行。在合同的審核環節，他能夠仔細審查各項條款，嚴密防范潛在風險，確保企業的利益最大化。在合同歸檔方面，他能夠對合同進行分類整理，建立起簡潔、高效的檔案管理系統，方便后續的查詢和審計?？偟膩碚f，他在合同管理的流程上表現出了較強的能力和責任心。

其次，該學生在合同管理中表現出了良好的溝通協調能力。合同管理是一個涉及多方利益相關者的復雜過程，需要與各個部門和合作伙伴進行密切配合。這位學生在與其他部門進行協調時表現出了較強的技巧，他能夠主動與其他部門進行溝通，及時解決合同執行中的各種問題。他還能夠與供應商、客戶等合作伙伴保持良好的溝通，建立起了穩定的合作關系，為企業的合同管理提供了良好的保障。

第三，該學生在實習過程中表現出了優秀的問題解決能力。合同管理過程中難免會遇到各種問題和挑戰，這位學生能夠迅速準確地識別問題，通過分析、調查和研究，找到解決問題的方法和策略。他在解決問題時能夠靈活運用知識和經驗，善于思考和總結，為合同管理提供了有益的建議和改進措施。在面對復雜的法律問題時，他能夠主動尋求專業人士的幫助，確保合同的合法合規。

最后，該學生具備較高的責任心和工作積極性。他對合同管理工作十分重視，能夠主動承擔責任，按時完成任務，并時刻保持高度的工作熱情和積極性。他能夠在工作中持續保持高水準的工作質量，對自己的工作結果負責到底。他還能夠適應工作壓力，保持良好的工作狀態，以應對各種意外情況和突發事件。

綜上所述，該學生在合同管理實習中表現出了較為出色的能力和素質，具備了較好的合同管理理論基礎和實踐技巧。他能夠獨立勝任合同管理工作，并能夠與各方積極溝通合作，解決問題并取得良好的業績。相信在今后的工作中，他能夠快速成長，為企業的合同管理工作做出更大的貢獻。

合同管理實習【篇3】

在本次合同管理頂崗實習中，我有幸能夠親身體驗和參與公司的合同管理工作，獲得了寶貴的經驗和知識。通過實習，我深刻認識到合同管理在企業中的重要性，并提高了自己在這一領域的能力和技巧。

實習期間，我主要負責合同的起草、審核和執行等工作。在起草合同的過程中，我學會了仔細閱讀合同條款，確保合同內容的準確無誤。我了解到在合同起草過程中，要注重合同的明確性和可執行性，合同的條款和條件要考慮全面，并與相關部門和合作伙伴進行充分的溝通和協商。通過與公司的律師團隊緊密合作，我熟悉了合同法律的基本原則和規定，更好地確保了合同的合法性和合規性。

在審核合同的過程中，我對合同的審核流程和審核標準進行了全面了解。我學會了核對合同中的關鍵信息，如簽約方的身份和授權文件，合同金額和付款條款等，并查驗相應的證明文件和資料。在審核合同的同時，我還積極與相關部門和合作伙伴進行溝通和協商，確保合同的合同和公司的利益能夠得到充分保護。

在合同執行過程中，我重點關注合同履行的進度和效果。我學會了制定合同履行的計劃和時間表，并跟進合同的執行情況。我密切關注合同履行中的任何問題和風險，并及時采取措施進行解決。通過與相關部門和合作伙伴的溝通和協調，我能夠更好地控制合同的風險和推動合同的履行進度。

在實習期間，我還參與了合同糾紛的解決工作。我學會了分析和評估合同糾紛案件的背景和證據，提出相應的解決方案，并與律師團隊一起參與談判和調解工作。通過實踐，我深刻認識到解決合同糾紛的重要性和復雜性，也增強了自己的解決問題和溝通協調能力。

通過這次合同管理頂崗實習，我不僅學到了很多專業知識和技能，還提高了自己的綜合素質和團隊合作能力。在實習中，我始終保持著積極主動和認真負責的工作態度，深受同事和領導的好評。同時，我也意識到自己在合同管理領域的不足之處，如對一些復雜合同條款的理解和處理能力還需進一步提高。因此，我計劃在今后的學習和工作中，不斷提升自己在合同管理領域的專業能力，并加強與相關部門和合作伙伴的溝通和協作能力。

總的來說，這次合同管理頂崗實習對我個人來說是一次寶貴的經歷和機會。我深刻認識到合同管理在企業中的重要性，并通過實踐提高了自己在這一領域的能力和技巧。我相信這次實習經歷必將對我的未來職業發展起到積極的推動作用，我將會繼續保持學習和進步的態度，為企業的合同管理工作做出更大的貢獻。

合同管理實習【篇4】

隨著企業規模的擴大和業務的多元化發展，合同管理已經成為企業運營管理中不可或缺的一環。本報告將詳細介紹合同管理的實踐經驗，包括其重要性、流程、挑戰以及有效實施的方法。

第一部分：合同管理的重要性

合同是企業與外部合作伙伴之間確?；ダバ抨P系的重要依據。合同管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

1. 風險管理：通過合同管理，企業能夠及時識別、評估和減輕潛在風險，從而保護企業的利益和財務安全。

2. 合作關系管理：合同是企業與合作伙伴之間明確責任和義務的法律文件，能夠有效管理合作關系，促進良好的合作氛圍。

3. 周期控制：合同管理能夠幫助企業控制合同執行的周期，確保交付時間和質量。

第二部分：合同管理的流程

合同管理通常包括以下幾個關鍵步驟：

1. 合同起草：根據合作內容和條件，起草合同草案，明確各方的權利和義務。

2. 合同審核：將合同草案提交給相關部門進行審核，包括法務、財務、銷售等部門，確保合同內容合法、合理、可執行。

3. 合同簽署：雙方達成一致后，正式簽署合同，并通過合法的簽署程序確保合同的有效性。

4. 合同執行：雙方按照合同約定執行合同內容，保持有效的溝通和協調，確保項目的正常推進。

5. 合同變更管理：如有需要，根據實際情況對合同進行變更，確保合同在變更過程中的合法性和合理性。

6. 合同評估與反饋：根據合同執行情況，定期評估合同的執行結果，并及時反饋給相關部門，優化合同管理。

第三部分：合同管理的挑戰

合同管理面臨著一系列的挑戰，包括但不限于以下幾個方面：

1. 多部門協同：合同管理涉及到多個部門的協同合作，需要實現信息的共享和流程的協調。

2. 合同變更管理：合同執行過程中，可能會出現一些未知的變數，需要靈活應對，確保合同的及時變更和管理。

3. 合同風險控制：需要在合同管理流程中預判和應對潛在風險，避免甚至降低風險的發生概率。

第四部分：有效實施的方法

為了更好地實施合同管理，以下方法可供參考：

1. 建立合同管理團隊：成立專門的合同管理團隊，負責合同管理及協調相關事務，保證合同管理流程的順利進行。

2. 使用合同管理軟件：利用合同管理軟件，實現合同流程的自動化和信息的集中管理，提高合同管理的效率和準確性。

3. 加強溝通和協作：多部門之間加強溝通和協作，確保合同內容準確、完整，及時共享信息和解決問題。

4. 增強風險意識：合同管理團隊要時刻保持對風險的敏感和意識，及時調整合同管理流程，降低潛在風險。

5. 定期檢查和評估：定期檢查合同管理的執行情況，評估合同執行結果，及時發現問題并進行改進。

合同管理是企業運營管理中極為重要的一環，能夠為企業帶來多方面的利益。通過合同管理的實踐經驗，可以更好地管理合作伙伴關系，降低潛在風險，并提高合同管理的效率和準確性。對于企業的長期發展和穩定運營具有重要的意義。

合同管理實習【篇5】

摘要：針對發電企業備品備件采購項目頻繁性和需求高效性的特點，進行物資合同管理電子模塊和同時實現供應商的實時評價功能系統開發，以達到發電企業與供應商之間信息實時交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。

關鍵詞：物資合同管理;信息實時交換;系統開發

一、前言

對于現代發電企業來說，信息化管理是以大數據、互聯網等科技手段實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。本項目即針對發電企業在物資采購合同管理和供應商評價方面做出的創新，實現合同執行、供貨通知、貨物驗收、開發票通知、供應商實時評價等工作上的標準化管理，使各工作環節可追溯可查詢，避免了流程中各項任務的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯。同時系統使用過程中涉及到的合同管理人員、倉庫管理人員、物資申購人員等，隨著合同執行每個節點的流轉，可對供應商相關方面進行即時評價，系統自動累計計算供應商的評價結果。在本項目實施后，可以大大提高各環節原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產生的錯誤。此外本項目在各環節中均實現電子記錄，可以進行各項工作流程的功效檢驗，為優化管理提供了實際依據，滿足企業標準化管理的需要，以及日益嚴格的經濟合同審計、股份公司審計、外部審計等各級審計部門要求。

二、系統介紹

(一)功能介紹

本項目以原電子商務網平臺為基礎，從流程結構上進行新功能項目的擴展。在電子商務網上新增合同管理模塊，主要對合同簽訂后的執行情況實現電子流程化管理。本項目的關鍵技術點及主要創新點是：對合同執行、供貨、驗收、供應商實時管理等各方面的工作環節在結構和流程上進行整合，并在電子平臺上落實到每一個操作步驟，以實現工作流程的規范化。

(二)合同管理步驟

合同管理模塊對于跨部門協同工作以及與外部供應商之間協同工作的處理具有良好的適應性。系統框架結構設計的時候，對原來存在問題的工作流程進行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規范流程。各方進行協商的過程，本身也是對合同管理模塊這一系統的逐步接受和充分認知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應操作的變化之外，工作流程已不需要重復性就普通事項單獨進行溝通協商，大大提高了工作效率。

(三)供應商評價

供應商評價模塊是系統的重要組成部分，其中包括了實時評價、年度評價、評價匯總等子模塊。供應商實時評價管理不是單獨的模塊，本系統對供應商評價最大的特點即在此，在以上合同管理過程的每個節點，由相關人員對供應商的相關方面進行評價，如在倉庫接貨過程可對供應商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進行評價;在驗收環節，驗收人員可對供應商的供貨質量和服務進行評價，開發票通知時，合同管理人員可對供應商合同履行的及時性等履約情況進行評價，供應商每供貨一次即由各專業人員評價一次，評價之后系統根據各指標比重自動計算評價結果，若同個供應商一年有幾個合同，也可進行加權計算評價結果，這樣做達到了對供應商實時評價的效果。年終再組織對供應商進行年度評價。供應商日常實時評價、年度評價相結合的綜合評價法，更科學、更可信、更客觀地反映供應商的供貨能力以及服務質量。

三、實施后的效益

(一)經濟效益

1.減少人力物力成本、提高工作效率

物資合同管理及供應商實時評價系統的應用，為發電企業合同執行以及供應商服務取得良好的效果。信息系統實現及時更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進行優化的結果，開發和使用本系統就是一個梳理管理思路、優化工作的過程。在使用了本系統后，可以使合同管理及供應商管理水平提升到一個新的層次，為其他工作的管理擴展思路，整合完善提供了一個有效的途徑。

(二)社會效益

1.滿足內控、風控及股份公司審計要求

物資合同管理及供應商實時評價系統實現管理、控制、監督信息隨時更新、實時調用，識別點和控制點分散在各環節，避免了管、控、評權限過度集中導致的企業經營風險以及采購業務風險?？绮块T的協同工作，流程處理公開透明，確保合同執行及供應商評價的客觀公正，滿足內控、風控及股份公司審計要求。

2.維護企業形象，營造良好外部環境

良好的經濟合同管理績效，公正、公平、公開的供應商評價，是發電企業經營管理水平的體現，可以樹立良好的企業形象，也是企業社會形象的維護手段。通過控制企業合同管理及供應商評價，為企業發展爭取良好的外部環境。3.規范化的合同及供應商管理，便于推廣應用基于集團共用信息平臺電子商務網開發的物資合同管理及供應商實時評價系統，實現對合同管理和供應商評價的全面梳理，并與工作實際流程相結合，在管理理念、流程執行、過程控制、監督管理、持續改進方面均起到規范化作用，易于推廣實施，廣泛提高企業經營管理水平。

四、結束語

由于本項目是在電子商務網平臺上開發的標準化流程，在集團內具有廣泛的潛在用戶需求，其實施效果非常顯著，還可以在更大范圍內推廣應用。

參考文獻

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[3]王迪，趙東輝.物資采購合同管理問題探討[J].中國市場.xx(41).74-75.

篇三

《 施工總承包模式下合同管理研究 》

摘要：在施工中，對于總承包存在兩個主要的合同關系和承包人的合同關系以及和業主的合同關系。在整個施工管理中，總承包作為其主體，要對承包人以及整個工程的全過程進行管理。所以，在合同上的管理是整個工程的關鍵所在，總承包單位必須對合同的管理進行加強。因此，本文就施工總承包模式下的合同管理進行初步的探討，也希望為以后的施工可以提供一些參考。

關鍵詞：施工;總承包;合同管理

在我國經濟迅速發展的今天不僅有越來越多的工程被建立，而在建筑面積上也在不斷地擴大。為了工程可以保質保量的被完成，會進行多個施工單位帶來的交叉作業，就出現了承包管理。所謂的總承包單位，就是在目前我國社會經濟下可以自主經營、自主發展、自負盈虧的境內及實體。對工程的技術、質量、計劃要進行多方位的管理，在這些過程中，要與合作伙伴和承包人進行多個合同的簽署。所以，將合同進行嚴格的管理是至關重要的。

一、施工總承包模式下的合同管理

一般的工程施工中，總承包模式中的合同管理都會有計劃控制與進度、計量支付、工程的變更以及延期索賠等幾個方面。要圍繞這幾個部分的需要，總承包與監理工程師在設計工作程序與細則時應該按照項目的特點進行制定，將合同的管理工作盡可能的程序化與規范化，讓合同管理中的爭端降到最低，處理合通問題的速度加快，也能讓工程的進度得到保證。

1.1對于計量支付的管理

1.1.1關于計量支付的方法和原則

第一，在計量和支付方面必須要按照合同的相關規定實行;第二，要對工程置清單里的各支付項目里所有的工作內容進行了解。如果工程量清單里沒有的支付項目被當成包含在與其相鄰的項目中，不需要單獨計量;第三，在計量中，必須是經過監理工程師的批準和公開檢驗合格后的工程才能被記錄;第四，對變更的管理要進行加強，將工程的變更程序進行完善的制定;第五，要對計量支付建立相對健全的臺賬，來防止漏計和重計。

1.1.2在計量支付中的程序

在進行總承包的管理模式時，要對兩個階段的計量支付管理方法進行嚴格實施：第一，承包人可根據監理完成簽認的間質量檢驗單填對工程中間計量單進行填寫，給總承包任命的代表與駐地監理提出申請計量，然后總承包任命的代表與駐地監理就會對分包人申請計量的項目開始檢查，其中所包含的內容有各種記錄、圖紙查閱、實地調查以及原始憑證的調查。對于承包人，將提供相關資料來對申請計量的項目情況(質量和數量)進行情況證明;第二，承包人要按照總承包任命的代表與駐地監理所簽認的工程計量單以及中間檢驗單，按規定進行月進度支付報表的編制，在經過駐地監理的簽認審查后再把項目報給總承包項目部進行審核與匯總。第三，總承包要把所有匯總的月支付報表和所有的原始資料送到業主與監理處審查，監理進行支付證書的簽發，最后業主要在合同的規定時限內給予總承包人進行付款;第四，總承包也要按照被批復的月支付證書來對承包人的支付證書進行編制，也要在合同的規定時限內給予承包人進行付款;第五，計量的支付臺賬?？偝邪撕统邪藨搶⒂嬎銠C的計量支付進行數據庫建立，以便對計量進行管理，來防止漏計和重計的情況發生。

1.2對工程變更的處理原則

在工程的變更中，應該把優化設計、對原設計的使用要求不予降低、對工程成本盡量降低作為基本原則。在變更工程中主要是工程數量增減、新增工程項目以及結構尺寸改變等等。

1.3對管理程序的變更

1.3.1應由總承包或者承包人對變更提出申請，總承包人或者承包人應該在調查現場之后對變更方案進行提出，業主和監理工程師進行現場考察然后確立方案，最后監理工程師按照審查后的工程數量，再對工程變更令進行下達;

1.3.2應由監理或者業主提出變更要求，再由監理對變更通知進行下發，要附帶變更工程設計圖。然后，承包人再按照設計圖進行施工，將現場復稠計算的工程數量上交監理工程師進行審查，監理工程師進行審查后，按照權限對工程變更令進行下達。

1.4對計劃進度的管理

在工程中，工程進度是其三大目標之一?？偝邪艘獙τ媱澾M度進行兩個方面的控制：對常保人工程計劃進行審查和落實與監督進度計劃執行情況。

1.4.1對施工計劃進行審查批復

要考慮對施工進度的審查：工期時間安排是否合理、在動員階段施工準備方面是否可靠、施工能力和計劃目標能否相適應。再詳細具體的對調整過程、備種計劃上報時間以及編制辦法進行安排，給工程提供一個有計劃、有組織的保障。

1.4.2對工程進度進行有計劃的管理

第一，要對進度控制人員進行落實，任命專人負責，再對任務進行具體細化，明確責任，對工程的進度進行隨時的了解;第二，對進度協調組織進行建立，其中要包括業主、總承包人、監理、承包人以及當地政府的代表，將施工的協調工作做好;第三，設立明確的獎懲措施。

1.4.3對延期索賠的處理

在處理延期索賠的這件事情上，要注意以下幾點;第一，在處理延期索賠的事件出現后，應該對現場進行及時的調查，將事件的發生原因做詳細的了解，對事件性質定性后，再進行風險的歸屬;第二，在事件發生時，要和關各方積極協調配合，對引起理延期索賠的原因進行解決，將損失降到最低;第三，事件發生過程中，要對承包人對細節的記錄進行監督，再由駐地工程師進行簽認;第四，要按照合同上的有關規定進行索賠，積極的和業主、監理進行溝通協商，最終達成一致的意見。

二、在總承包模式的管理下的合同風險

在程總承包管理模式中，合同風險包括：施工風險、設計風險、物價風險、意外風險以及工程變更等。

2.1施工的風險。

建筑的施工過程中，基礎工程和軟基處理都是對于投資突破來說的主要項目;如果實際的地形和設計不符，就會造成樁基的變化、軟基處理上設計的厚度與范圍不能被滿足等情況發生，這些問題即使是很有經驗的承包人也不一定料到的。

2.2設計風險。

在設計風險中包括的的內容有很多,除了合同中規定的重大變更允許與總價調整之外，在設計文件上的錯漏、設計不周與失誤都要又總承包單位進行負責，其中設計和施工的年限差距以及設計單位資質信譽都是設計風險的主要因素。

2.3物價風險。

為保證施工的質量，業主要向總承包人與承包人提供組要的材料。比如，水泥、瀝青、鋼筋等，這時物價的不確定上漲因素就會出現，不過早我國市場經濟的宏觀調控下，此類情況越來越少。

2.4工程的而變更。

在地方遠期的發展要求上看，地方政府會積極的對新增工程項目進行引進，或者對單項工程標準進行提高，這方面的增加費用就要根據合同上的約定分別給予承擔。在施工的總承包模式中，合同文件就是處理問題的基本準則，對于合同中的規范性必須要進行規范;如果發生事故，一定要注意以事實與依據為主，調查之后進行及時解決;總承包也要經常與各個方面進行溝通，保證工程順利的進行。

總結：

綜上所述，在工程的施工中對總承包管理進行利用就是為了能夠讓工程可以更快、更安全的進行，來滿足現在建筑工程的需求。所以，總承包管理制度也是未來建筑行業的一大發展趨勢。在實行總承包模式的同時，也要結合建筑工程，不斷地對合同管理進行總結和探究，提出新的創新模式適應建筑行業為的現代化發展，也為建筑行業的發展帶來一些新鮮的血液。

參考文獻：

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